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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展。建筑工程的施工质量时时刻刻地影响着居民的正常生活。在建筑工程施工的过程中，进度管理可以对施工过程中的行为进行一系列的制度化的管理，对于加快施工进度，提高施工质量有着重要的意义。本文将对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行一定的探讨。
关键词：进度管理；建筑工程；管理
引言
一般而言，在建筑工程中进行良好的进度管理既能保证施工的效率及质量，也能促使企业在激烈市场竞争中实现健康、可持续的发展。进度管理贯穿整个建筑工程的施工过程，从施工准备到竣工验收对整个工程的进度进行划分，通过对整个工程项目的进度管理保证工程能够按期完工，同时工程质量能够符合相关的技术要求。因此，提高进度管理的质量对提高工程管理效果具有重要的价值。
1房屋建筑工程施工现场进度
对房屋建筑工程进度而言，建筑工程项目规划设计时就会确定施工进度计划，施工单位在施工的时候需要以设计的计划节点作为标准，同时要根据施工现场的实际状况进行跟踪分析，如果和预定计划存在差异，就要分析相关原因，并且提交相关的改进纠偏方案，重新进行房屋建筑工程施工进度方案的编制，完成有针对性的施工现场进度控制。房屋建筑工程质量管理包含建立和确定质量目标，并且在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等措施手段来实施全部质量管理职能，从而实现质量目标的所有活动。建设工程项目的各参建单位都要依法对建设工程质量负责，要突出建设单位的首要责任和落实施工单位主体责任。
2建筑工程施工进度管理与控制的影响因素分析
2.1人员因素
建筑工程需要众多工程技术人员的参与，因此，人员因素会对建筑工程的施工进度产生直接影响。有文献指出[1]，参建人员不仅能主导工程工期的进度和工程的施工质量，而且还是造成建筑工程安全隐患和产生施工安全因素的关键，这些风险和隐患又反过来影响建筑工程施工进度。因此，在对建筑工程施工进度的管理与控制进行分析时，不能忽略对人员因素的研究。
2.2成本核算工作待加强
建筑工程项目建设初期管理人员应对建设预算、工期、成本进行细致核算，加强对建设项目的规划，充分利用工期投资。当前，部分项目成本核算工作有待加强，若无法解决此问题将容易出现建设质量、工期问题。此外，良好的核算工作需要明确资金流向、工期投资金额，若预算出现失误，则会增加项目投资的不确定性，出现延误工期、增加成本的情况。
2.3施工材料因素
在进行建筑施工的过程中，施工的材料是保证施工质量的最为重要的一个环节。整个建筑工程的质量都是由施工的材料、设备能力等进行决定的。在进行规划和制定的同时，相关的工作人员都习惯性的将材料因素进行了一定程度上的排除，但是在现实的施工过程中，往往存在着施工的材料、设备供应环节等出现一系列的问题，在现场的施工过程中，发现施工材料的类型、材质等不符合施工的要求，这就会在很大程度上影响施工的周期和进度。而同时，随着近些年来我国科学技术的进步，很多的建筑设备也都在实施过程中提高了其准确度以及便捷性。其中，在进行施工的过程中设备的质量对于工程建设得质量有着直接的关联。设备机器的先进程度会影响工程的进展，好的设备可以在很大程度上缩减工期，对于工作人员的投资以及前期设备得投资也都可以在达到预期效果的前提下做到一定程度上的缩减，这对于工程质量水平的提升来说具有很大的意义。但在实际地建造过程中，现场机器设备的老化、不配套等问题，对于施工的质量也都有着一定的影响。
3建筑工程施工进度管理与控制的措施
3.1从多方面提升参建技术人员的能力和水平
为了做好对建筑工程施工进度的管理与控制，需要对参建技术人员的能力和水平进行提升。一方面，选拔施工管理人员时，需要考察管理人员的专业水平与责任感，确保管理人员能够根据百年工程的标准和态度实施管理，发挥良好的领导作用。另一方面，需要提升管理人员的管理水平，树立“向管理要效益”的理念，只有管理做到位了，各项工作、各道工序、各个参与人员才能有条不紊地开展工作，才能确保建筑工程按时、保质、保量地完工。
3.2提升成本核算水平
（1）制订成本核算机制。建筑工程成本核算是项目管理的关键，需要认真对待，加强监管。科学的成本控制模式包含劳动力成本、材料成本、现场成本、机械成本等内容。若成本核算能力不足，会对项目成本控制、考核、计划等流程产生消极影响。建筑工程经营核算部门是成本核算重要的管理部门，因此，应充分发挥管理效能，基于建筑质量与建设进度优化成本核算工作，获取相应的经济效益和社会效益。建议对施工成本完成集中管理与统一分配，提升成本核算工作的相对独立性。（2）加强成本费用管理。以项目设计勘察费用为例，该内容占工程投资费用的10%，但属于主要的施工价格因素，因此加强成本管理需要对设计阶段相关费用完成核算控制，如控制招投标过程，签署限额设计合同。组织开展专家讨论会，围绕打桩方案、勘察报告、设计方案进行分析讨论，依据投资估算金额和设计任务书加强成本管理，及时解决施工设计阶段问题，保证工程如期完工，提升项目管理质量。此外，应加强对材料成本的控制，如供电工程中电缆排管、电缆、电气柜、灯具、石材等材料。若指导价格与实际价格差距较大，建议在招投标过程中引入正规专业的厂家参与招标，节省中间环节产生的工程成本。例如，针对大体积混凝土工程砂石价格变化幅度较大的问题，相关人员需加强建设单位和施工单位的沟通，密切关注波动情况，实现科学定价，把握市场动态，加强施工成本控制。
3.3对于施工的材料进行严格的把控
在进行建筑工程时，大量的施工材料需要被不断地购买。而在施工建造的过程中，往往会出现施工材料价格过高的现象，这就使得施工的成本大大增加。因此，对于施工材料的管理和使用情况要进行一个严格的把控。在现场施工的过程中，相关的工作人员要根据施工的情况进行材料的分配，不可过多的进行材料的使用，这样不仅仅会造成材料的浪费，增大了投入的资本，还会导致建造设备损坏率大幅上升，减短设备仪器的使用寿命。因此，在进行施工的过程中，根据现场的施工情况，做好材料的使用记录。这样就避免出现一些浑水摸鱼现象的发生，保证了施工环境，对于建筑工程的材料管理也进行了一定程度上的优化。
结语
总之，建筑工程施工进度管理与控制有自身的特点，同时也有新的困难和问题，需要参建各方积极行动、取长补短、协作配合，才能取得良好的管控效果。本文对建筑工程施工进度的重要意义进行了分析，并研究了影响建筑工程施工进度的因素，有针对性地提出了提升建筑工程施工进度管理与控制效果的措施和方法，希望能够为提升建筑工程的管理效果发挥应有的贡献。
参考文献：
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