宁夏建元房地产开发有限公司
摘要：近年来我国建筑行业发展速度较快，在建筑企业长期发展中强化施工质量管理是重要生命线，与行业经济发展之间存有较大关联性。目前在社会经济体系中要注重判定建筑行业发展地位，对施工管理中存有的各项漏洞问题集中整合。建筑企业要注重认识到建筑工程管理与施工质量控制的重要作用，选取科学化质量控制措施，提高质量管控成效，促进建筑项目长远发展。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制策略
近些年我国城镇化发展进程逐步加快，各类房屋建筑工程数量在不断增多，建设规模在进一步扩大。此外，当前人们对房屋建筑工程项目施工质量提出了更多更高的要求，当前要注重将施工质量管理理念与管理措施全面融入到项目施工活动中，能对项目建设质量、建筑功能等有效控制，延长项目施工周期。现阶段要对工程施工质量管理基本现状集中分析，拟定强化建筑工程施工质量管理成效的应对措施。
一、建筑工程管理措施应用分析
（一）完善工程管理制度
在建筑工程管理中制度是重要内容，是全面提升项目施工建设的重要保障。从现阶段我国建筑工程领域布局来看，部分管理制度具有较大发展与优化空间。现阶段建筑工程单位要注重对各个部门之间的关系有效协调控制，能实现不同施工工种、技术人员向管理部门进行技术交底，能为各项管理活动高效化开展奠定基础。还要对各级管理人员建立强制性约束，积极挖掘国内外先进管理制度与发展经验。基于项目开展基本需求以及实际现状，制定匹配度更高的管理方案。为了保障各项规章制度能全面落实，要建立更为严格的追责制度，对多项责任进行追究，实现追责制度科学化发展。管理部门还要建立完善的监督管理小组，此小组不会受到相关领导人员管制[1]。
（二）优化建筑工程管理体系
现阶段要注重对建筑工程实施高效化的质量管理，进一步优化施工质量管理体系，能确定项目管理主要目标，制定更为完善的管理方案。对施工组织进行编制设计，能强化项目规划管理规范性。在项目施工各个环节要注重深入渗透各项质量管理制度，拟定质量评定标准。在项目施工管理中要注重突出质量管理制度重要作用，规范化执行各项制度要求。强化项目施工质量审核以及管理效率，集中整合各项管理问题，保障各类施工设备能有效应用，提高项目管理成效。
（三）强化核算管理工作力度
工程项目施工建设属于复杂程度较高的施工过程，在项目质量成本控制中，要注重做好成本核算。在项目施工建设对应的成本管控中，概算是最高限额，是项目基础建设重要内容，要作为基础评价指标对项目管理成效集中衡量。成本核算活动实践情况要注重基于不同层级项目施工建设现状展开有效审核，精确化计算项目成本开支。还要对各级项目对应额度合理性进行判定，分析支出标准符合现状。这样能对后续建设标准、项目计划拟定、建设规模等问题进行分析。成本概算活动中要对项目概算追加原因、合理性以及过程等有效分析，基于客观性原则等强化核算工作成效[2]。
二、建筑施工质量控制策略实践探析
（一）做好施工准备操作
在建筑项目施工前期阶段，要规范化做好各项准备活动，此阶段是项目施工质量控制的重要基础，能为后续项目施工建设提供动力。在施工前期，相关施工企业要注重对施工场地现状精确化勘察，选取规范化的采样以及勘测方式，判定地下水现状以及基岩厚度值，为后续项目施工奠定基础。施工企业在施工情况勘察中，要注重组织专业人员对此项活动有效执行，保障各项工程参数较为合理。还要注重做好施工方案设计操作，防止对施工进度产生较大负面影响。
（二）优化施工质量控制程序
在项目施工准备环节，要注重做好充分准备操作，便于后续对施工过程进行质量控制。在施工活动开展前，要注重对施工地点周边现状集中考察，分析各项施工条件。基于项目施工进度以及施工目标制定施工计划，在实际施工中做好施工材料以及施工机械设备管控，提高材料质量。建立规范化的监管制度，强化多部门沟通合作，拟定高效化的质量管理机制。施工活动结束之后，相关人员要规范化做好质量验收操作，依照项目设计图纸以及科学化施工标准，对建筑项目质量进行多方位考核，集中查找各项安全隐患，及时进行分析，做好各项问题隐患管控[3]。
（三）扩大施工材料与设备管理范围
当前在施工设备运输、拆除以及调试过程中，要注重规范化拟定完善的施工活动方案。做好各类施工机械设备以及施工材料准备，提高施工过程以及施工现场安全性。在施工现场中应用的各类设备要注重依照总设计图纸进行排布，提高布置方案合理性。还要做好各类设备维护与养护，遵照设备操作规定要求，强化安全防护，保障设备稳定运行。在材料管理环节中，要保障施工中的应用材料能有序装卸。在材料堆放过程中，要和总平面布设要求能有效对应。对于边角位置材料，要注重做好收集与管理，防止材料不规范化堆放，还要结合材料应用现状做好转场操作。
（四）提高人员综合素质，做好施工前期教育管理
现阶段要想强化施工质量管控，提高项目质量水平，要严格遵循优中择优基本原则。选取更多综合素质较强的施工队伍，基于项目施工现状提高施工人员综合素质。做好施工前期各项教育操作，定期开展各项培训活动，主要包含施工安全教育、施工知识培训、施工注意事项等。还要强化施工质量管理人员综合能力，基于完善的奖惩机制、管理制度等调动其工作积极性，提高个人工作责任感以及使命感，有效参与到质量管理活动中。还要注重做好技术人才以及各项技术引入工作，在提高技术成效基础上能强化施工质量管理效果，为后续施工奠定基础[4]。
结语
综合上述，近年来我国建筑行业整体发展速度较快，建筑领域对施工质量问题关注度较高，致使建筑工程管理与施工质量控制活动开展存有较多挑战。当前相关管理部门要对施工质量管理中存有的各项问题集中分析，制定针对性管理策略，提高管理成效，推动建筑行业稳定发展。
参考文献：
[1]郑玉生.建筑工程施工质量管理及控制策略分析[J].砖瓦世界，2020（22）：139.
[2]高永庆.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].装饰装修天地，2020（21）：189.
[3]熊中鹏.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑工程技术与设计，2020（30）：1258.
[4]赵磊.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].装饰装修天地，2020（20）：72.