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摘要：随着社会的发展，高速公路建设水平也逐渐提升，在交通发展中有着重要的作用，通过高速公路的建设，能实现地区之间的交流，使贸易发展具有更加便利的条件。在高速公路施工中，精细化管理是对施工进行全面管理，将施工中各个环节的管理内容明确，使施工的管理效果加强，并且将其中存在的问题进行有效解决，为公路建设带来更好的保障。因此，高速公路施工技术精细化管理有着重要的作用。接下来本文就高速公路施工技术精细化管理展开探讨。
关键词：高速公路；施工技术；精细化管理
1.高速公路施工技术精细化管理的基本原则
1.1节约原则
高速公路的施工工作大多都是在野外和室外进行，高速公路的建设成本过多，如果要实行精细化管理，应该从节约成本支出为出发点。相关的建筑单位可以建立适当的基金节约组织，在这个过程中需要充分使用现代的科学技术和科学手段来管理建筑企业的资金成本，并且还需要满足现代社会大众的根本需求。使用这些原则来管理高速公路的施工，能够为企业从根本上节约大量的资金成本，从而创造更多的经济利益收入。
1.2经济导向原则
高速公路建设作为国家发展中的重要内容，是社会经济发展中的重要条件，需结合国家的政策开展，保证建设工作顺利进行。在建设中应将经济政策作为主要的指导内容，使建设工作能更加有效地开展，在技术管理中，应考虑到施工的需求，同时应节约使用施工资源。此外，还应对施工现场进行有效地保护，提升建设的整体水平。
1.3施工程序标准化原则
在整个高速公路施工中所涉及到的施工程序标准化管理与精细化管理，在保障施工质量上具有重要意义。当施工企业在确立施工程序后，必须要充分了解施工程序中所需要使用的施工技术。简单来说就是在施工作业中考虑到施工环境的变化以及施工工作的平衡性。
2.高速公路施工技术精细化管理中存在的问题
2.1施工技术方案不到位
施工企业技术方案不到位的问题主要是因为施工企业当中的相关技术方案并不具备标准和规范。方案虽然相同，但是需要每年都进行更改，就会造成不必要的时间浪费，导致重复劳动。其次是因为企业对相关专项安全技术方案的施工并没有认真、全面地落实，导致企业没有按照规范进行施工，对于所有重要的施工资料没有做到存档处理。这种情况，不仅会使相关技术资料不能够同步，同时使竣工经验以及教训得不到总结，甚至还会由于缺乏重要数据导致施工出错，进而影响到整个工程的施工进度。
2.2缺少专业的管理人才
精细化管理中对人员的要求较高，不仅要求掌握相应的技术，还需要具有管理的方法，涉及了较多的内容。但是当前的高速公路建设中企业较多，对专业人才的培养需花费较长的时间，同时还包括经验的积累，在较短的时间内难以培养出施工技术精细化管理人才，导致人才的数量较少。其中高端人才的需求较大，企业之间互相竞争，同时也存在跳槽的情况，这使企业在运行中较少去进行创新，个别企业在管理人才缺乏的情况下让一个管理人员负责多项任务，这种情况使实际的管理效率降低，不能保证管理工作的效果，有着不良的影响。
2.3缺乏专业监管力度
从前期施工场地调查规划、设计测量、工程技术交底到后期施工技术调整和工程维护等都属于监督管理的范围。当前我国高速公路工程通病主要是缺乏专业水平的监管队伍，主要因为监管人员自身专业技术不足，无法第一时间找到工程施工存在的技术问题，另一方面则为监管人员受行业特殊性因素限制，使其监督管理范围有限，长此以往形成制约工程质量的重要因素。
3.加强高速公路施工技术精细化管理的措施
3.1施工方案精细化
在不同的环节中有相应的施工技术方案，通过施工技术的指导性使施工的进行具有明确的指导，对施工的质量有着一定的影响，为高速公路施工工作的开展带来有效的帮助。在技术方案的制定过程中，需结合精细化管理，对各环节工作进行管理，其中方案策划工作作为重点内容，应保证其与项目策划同步进行，在策划中需对施工方案的内容及施工技术进行明确。在方案编写优化的过程中，要求施工项目的技术方案及施工组织都根据相应的流程开展，对方案进行详细地分析，经过分析之后，结合人员的建议进行方案编写。在方案编写完成后，需由相关的人员对方案进行进一步的研讨，针对方案内容进行完善，使方案能够得到优化，这样可以加强方案的实际作用，为后期的施工工作带来指导帮助，同时也能避免方案中存在不合理的问题，使方案的操作性得到保障，避免对施工造成影响。
3.2人员管理精细化
首先，需要相关的建筑企业能够对人力资源进行正确的引入，并且对现有的人力资源进行充分的培养。在人力资源引入方面，建筑企业需要能够对这项工作负起最大的责任，企业可以适当在企业内部成立一个专业的机构负责引入工作人员，专业的工作人员可以从外部引入，也可以在企业内部现有的工作人员中进行选拔培养。企业应该充分了解工作人员的实际工作情况和本身的工作优势特点，针对每一个工作人员的实际情况，为不同的人分配不同的工作任务，保障每一个工作人员都能够将自身的工作潜力发挥到最佳状态。在积极引进人力资源的时候，企业内部现有的工作人员需要做好准备工作，通过良好的后备干部人才培养制度培养企业工作人员的工作素养，在企业内部建立起一支技术方案编制人才的素质队伍，可以提升企业工作人员工作能力。
3.3技术管理精细化
随着近几年我国社会经济的不断发展，促使企业施工技术得到显著提升。而在当前高速公路施工中，为了能够对施工技术进行精细化管理，确保施工质量达到标准。作为建筑施工企业，则在技术管理精细化中要做好相关工作。成立技术研究机构。该机构的建立，主要任务就是对现有的施工技术根据施工情况，进行精细化管理并对施工技术在应用中所存在的缺陷进行针对性地弥补。同时还需对施工技术操作人员进行有效培训。只有这样才能够进一步强化施工技术在应用中的效果。在这之后，企业需根据施工材料与相关机械设备的指标来对施工技术进行适当的优化。以此能够提高技术实效性。
3.4施工组织标准化
①施工标准化。主要表现在多个方面，即施工现场标准化、施工工序标准化以及施工操作标准化等，按照标准化的方式对施工中的各个细节进行规范，以此能够在最大程度上提高施工精细化；②管理标准化。就是为工程施工人员施工有效管理的标准化。确保施工管理工作开展的科学性；③考核标准化。通过对人员标准化考核，不仅能够清楚地反映出施工人员和管理人员工作情况，同时还可对员工给予一定的惩罚和奖励。通过这种方式可调动员工工作积极性。由此得出，建筑企业在开展高速公路施工作业中，提高施工组织标准化，在实现施工技术精细化管理目标上起到重要的作用。
3.5建立监管机制
在目前高速公路养护过程中，很多都采取维护和监督一把抓的模式进行，这导致企业对于维护工作人力和物力投入的减少，从而产生监管不严的问题。如何将维护工作和监督工作区分开，明确好维护人员以及监督人员的职责，使两者相互制约和监督，十分重要。高速公路设备维护人员需要做好设备的维护工作，避免让监督方找到漏洞，避免出现惩罚的情况，造成利益损失监督和维护工作分开之后，能够增强维护方的工作动力，同时也提高了维护人员对于高速公路机电设备维护的重视和投入。
结语
总之，为了保障高速公路工程的施工质量，需要对施工技术进行精细化管理，其核心目的是对施工技术的实际应用进行管控，鉴于此，需要对精细化管理涉及的各项内容制定详细的管理措施，只有这样才能有效提高工程质量和施工效率，使高速公路建设获得更为坚实的支撑。
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