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摘要:社会经济的发展,我国的建筑行业有了很大进展,建筑工程的造价管理工作也越来越受到重视。城市化建设规模和城镇化建设进程也不断加快和扩大。由此也推动了我国建筑行业的快速发展,建筑行业的工程管理水平持续提升,施工技术不断创新,施工材料的选择也更加多样化。而建筑企业最终目的是实现经济效益最大化,这也对建筑行业各企业工程造价成本提出了更高的要求。本篇文章首先阐述全过程造价管理在建筑工程管理当中的重要作用,再探讨全过程造价管理在建筑工程管理当中所存在的问题,最后针对全过程造价管理在建筑工程管理当中的应用策略作出简要的探讨。
关键词:全过程工程造价;建筑经济管理;应用
引言
随着城市化进程的不断加快,建筑工程不断涌现,且逐步向大型化、高层化方向迈进。如何合理利用资源,最大限度降低建筑工程成本,合理控制工程造价至关重要。全过程工程造价是对工程项目建设全过程的造价管理,其核心思想在于分阶段、按步骤划分整个项目,将项目造价管理分为若干个阶段进行管理,从而有效提高整个项目的造价管理水平。
1全过程造价控制在建筑工程管理中的作用与价值
首先,从建设工程管理工作的全过程成本控制所具有的投资功能来看,它能促进建设单位在市场开发中的综合竞争力,为建设单位提供更好的投资市场,实现经济发展效益的最大化。伴随着我国社会经济的不断发展,建筑市场对施工项目的要求和标准也越来越高,一系列新要求、新标准的出台和实施,给建筑工程的各种施工建设活动带来了许多困难,要求建筑工程的管理工作能够积极地摆脱传统工程管理思想的束缚,运用现代科技进行工程管理,促使建筑工程管理向现代化、信息化、智能化方向发展,全过程成本控制完全符合新时期对建筑工程管理工作的要求,不仅使其更好地适应现代社会的发展环境,而且能提高建筑工程施工单位的市场竞争能力,为建筑工程的发展提供更多的市场经济效益。其次,就全过程成本控制工作所具有的预算管理功能而言,它能为建设项目提供良好的资金保障,提高建设项目的建设效益,为建设项目施工单位的可持续发展奠定基础;目前,建筑施工企业面临着严峻的市场发展环境,这种经济环境具有极强的不可预见性,建筑施工企业在施工建设过程中所面临的经营风险相对较大,通过采用全过程成本控制方法,可以实现对市场经济运行风险的合理规避。
2工程造价现阶段存在的问题
2.1在合同管理上不合理
就目前建筑工程项目的全过程造价管理效果来讲,很多建筑工程项目严重缺乏严密的管理方法,尤其表现在对合同管理上的不合理和不到位。很多建筑工程施工管理人员和造价成本控制管理人员对于施工进度并不清晰。合同的管理者应该对合同内容进行深入解读,但往往会受到专业技能知识的局限,导致在实际的施工管理过程中管理内容的缺失,严重降低了管理过程的全面性。
2.2建设项目管理中监督力度不足
建筑公司在对项目进行最初开展的过程中,会投入非常多的人力、物力和财力,以进行施工管理和监督。由于企业领导者对整个项目的全过程工程造价不够重视,因此大多数管理人员就不会将更多的精力放在这项任务上,对全过程工程造价也缺乏一定的控制和监督。因此,建设项目工程造价的总体控制水平和控制效果明显降低。除此之外,因为没有进行相关的监督工作,在进行实际施工的时候,就会出现施工的进度和预先的施工计划矛盾的问题,这对于实际的施工进度会产生消极的影响,如果延误了施工进度,成本费用将会增加,并给建筑公司带来巨大的财务损失。
2.3施工中工程变更过多
在实际的建筑工程项目施工当中,常常存在因设计不合理施工方案存在不足而发生工程变更的情况。
而建筑工程项目当中工程的变更又会涉及很多建筑工程建设中的环节和部门,而且工程的变更也会涉及结构的变化和材料成本的增加。
3建筑工程全过程造价控制要点分析
3.1前期决策阶段
一项工程能否顺利开展并完成,需要大量的前期时间、资金和精力来论证其可行性,这就要求对工程项目所涉及到的经济效益、社会影响、技术手段等各方面进行深入的研究,同时也要求对工程项目建成后的企业经济效益进行科学合理的预测和评价,从技术层面、经济层面、施工可行性等多方面进行全面的评估,事先制定多个实施方案,相互对比论证,综合实际因素,选择最适合的工程项目。鉴于施工项目成本管理的复杂性,在项目决策阶段需要委托专业的成本预算单位,更多地参与到可行性研究阶段,合理地编制企业项目的投资预算,选择最合适的投资方案,控制项目的总体成本,从各个方面考虑项目的风险与收益,最后形成项目的可行性研究报告。
3.2设计阶段
首先,在设计之前需对工程信息进行全面掌握,了解工程的具体细则要素。其次,根据所了解的工程情况对预算方案进行优化设置。在施工图设计的过程中还需根据具体的施工工艺和作业模块,对不同环节可能需的成本费用进行规划设置。这样在实际施工过程中,作业人员便可根据具体设计方案,优化成本配置,规范性地开展各项工程作业。最后,在设计阶段规划设置预算方案的过程中,需注重动态性、灵活性的设计原则。也就是留出一定调整空间,以便在后期进行工程作业的过程中,能根据实际情况对预算方案进行优化调整,全面提高工程作业的规范性与合理性。
3.3施工阶段的全过程造价管理
施工阶段的全过程造价管理当中,首先必须强化对工程变更的控制。尤其要注重对工程变更前的预算统计工作。要全面地进行整个工程项目实施具体成本的了解和掌握,确保对工程项目造价成本的有效控制。在进行工程变更之前,必须事先进行预算的精确计算。并采取有效的施工方案,将变更成本降到最低。其次,要针对施工设备和施工材料以及施工人员的成本投入进行严格地管理。尤其针对施工材料的成本控制是决定了建筑工程项目成本投入的重要组成部分,可以说建筑工程项目当中施工材料的成本投入占据了很大一块,是整个项目工程全过程造价成本控制的关键环节。再次,施工阶段的全过程造价管理要能够充分发挥出施工的监督管理作用,在进行现场施工管理当中,要对施工的进度做出全面的掌控,针对没有完成的工程项目环节要做出合理的估计,针对施工当中所出现的缺陷或问题,要及时进行分析、纠正和改进。从而实现建筑工程项目整体全过程的造价成本管理和控制。最后,在建筑施工过程中,必须严格按照相关标准和质量检验要求进行工程项目施工完成情况的检测与检验,确保建筑工程项目的整体质量。
3.4竣工阶段
首先,在竣工阶段做好工程相关信息的搜集、整理工作。对具体的工程量进行有效统计,加强工程建设整个过程中的资金投入相关材料的搜集与整理。其次,对资金配置的合理性进行分析,加强工程项目资金的内部审计,从而保证工程建设环境更加安全,所呈现的工程质量也能得到有效的保障。
结语
综上所述,建筑工程建设过程是一个长期、大规模的生产和消费过程。工程造价贯穿工程建设项目的全过程。在建筑工程中合理运用全过程造价管理,可有效控制各个阶段的造价成本,提高投资效益。
参考文献:
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