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摘要：工程项目建设是一个动态发展的过程，为保证工程项目成本效益的最大化做好工程造价管理工作具有现实意义。文章通过对工程造价管理现状进行浅要分析，探讨建筑业发展下工程造价动态管理与控制措施。
关键词：建筑工程；工程造价；造价管理；造价控制
引言
随着社会经济的不断发展，建筑工程行业在该社会背景下一直占据主导地位，对于推动社会现代化的发展起着至关重要的作用。一般来说，传统的建筑工程造价管理是静态的，但是存在很多弊端和不足，比如不能及时的对成本进行控制。而动态管理可以缩减成本，提高企业经济效益。因此在市场经济竞争不断激烈的今天，必须有效地对建筑工程造价的动态管理进行合理的控制，才能够使其不断发展。
1建筑工程造价动态管理与控制的重要性
在当前建筑行业发展现状中，新型的工程造价动态管理与控制理念还不够成熟。从实际工程造价动态管理与控制工作来看，经常受到传统造价观念的影响，对于一些创新性造价动态管理理念机制也不够了解。为此，强化建筑工程造价动态管理与控制工作不仅可以改变企业对该类工作的认识，还能帮助行业平稳地度过“阵痛期”。在当前建筑企业发展中，对于造价动态管理与控制体系并未建立，这就让企业无法及时处理相关工作。因此，加强建筑工程造价动态管理与控制不仅可以改变行业内部对此类工作的认识深度，还能为工程造价创造更好的发展条件，可见，造价动态管理与控制对建筑行业的发展有着重要的现实意义。随着建筑工程规模的扩大，造价动态管理与控制的应用有助于造价人员更好地了解项目的结构，在降低建材采购价格的同时，提高造价水平。与此同时，加强造价动态管理与控制有利于企业在激烈的市场竞争环境下对相关问题保持更清楚的认识，并掌握造价管理与控制的难点，从而提高工程施工的科学性。建筑工程造价动态管理与控制可以让建筑企业的投资成本得到更好的控制，保证其成本在合适的范围内，这对引入其他的投资方和资金有着重要的促进作用。
2建筑工程造价的动态管理与控制问题分析
2.1工程造价动态管理不全面
工程项目的造价包含了工程建设中的所有费用，如业主、总承包商、设计单位与分包商等费用，依照当前的项目建设构成，其主要费用还包括工器具购置费、设备采购费、安装工程费、建筑工程费与其他费用等。在对工程造价进行动态管理的过程中，管理人员需严格掌控工程造价中的变化要素，如定额取费、价变要素与量变因素等。在开展工程造价的动态管理期间，工作人员应对其内部各项目的价格进行及时预测还要对整套施工过程实行跟踪管理。
2.2设计中预期与实际成本偏差大
我国建筑企业现阶段所盛行的理念就是“重视效益，轻视管理”。在设计阶段，时常把重点工作放在施工技术上，对于造价管理并没有引起重视，严重忽略了造价管理对工程所带来的影响。此外，部分企业在成本考虑上并不充分，既而经常出现施工材料和设备超出预算的现象，加上工作人员的专业性较低，缺乏相关的工作经验，使得预期与实际成本产生较大的偏差，这也是设计中存在的造价问题之一。
2.3工程变更现象频繁发
建设项目施工是一项非常复杂的工作，施工所需的时间通常非常的多，并且此过程中往往会存在许多不确定的因素。因此，一些建设项目在施工过程中可能会发生一些变化，当项目早期开发的时候，在构建过程中有多种因素无法准确预测和考虑各种条件。在建设项目建设的过程中，项目与实际施工情况存在一些不一致之处。因此，需要根据实际情况和施工情况进行相应的修改，当项目出现更改时，也会对成本进行管理产生一定程度的影响，控制成本将会变得更加的困难。施工现场的实际自然环境因素对施工的影响也很大，因为天气是无法准确预测的，从而增加了施工期间的波动性，因此，有必要改变施工计划。
3优化建筑工程造价动态管理与控制的有效措施
3.1决策阶段的造价动态管控
建筑工程的造价管理与控制工作可以从项目决策阶段开始，在项目立项中就对预算进行控制。因此，在决策期间，建筑企业需要对项目的可行性进行详细的分析，并收集相关的预算资料和分析工程建设区域的地方价格与环境实际情况，使得工程造价能够从最初开始得到合理的管理。此外，工程造价需要按照国家的相关规定来展开工程预算、结算、审核、材料审批、维护等工作，既而让整个工程的大小费用都包含其中，做到事无巨细。
3.2加强设计过程中建筑工程造价的动态管理
在建筑工程造价过程中应该加强设计过程中造价的动态管理。首先，加强设计的监管机制，设立专门的监管部门对设计方案进行监控，从而实现设计方案的最优化，提高企业的经济效益。其次，在设计阶段工作人员应该结合实际的标准对造价进行控制，在确保质量的前提下降低成本，使建筑工程造价控制在合理的范围内。最后，在建筑施工的设计阶段应该对施工的合同和技术加强管理，这样可以降低施工阶段出现浪费成本的概率。随着社会经济的不断发展，有很多品牌的产品在不断的提高，因此在设计阶段，施工企业的设计方案应该在经济适用的基础上考虑工程结构是否合理，工作人员也应该在保证质量和安全的前提下，对施工过程中所需要的材料进行管理。
3.3施工阶段的工程造价动态管理
施工阶段是形成建设工程价值的主要阶段，因而在施工阶段的工程造价动态管理与控制，是控制建筑工程成本的关键环节。建设单位需要通过编制资金使用计划、及时进行工程结算、预防工程变更及索赔，有效进行工程造价管理。工程的全生命周期中还需要提高合同管理的水平，通过公开招标引入管理制度健全、团队综合素质高、具有较多成功的工程建设与管理经验的施工单位与监理单位，以此在保证建设质量的基础上避免因施工不规范或施工质量不达标返工造成的成本增加。在进行建筑原材料采购时，要及时掌握建材市场的准确信息，在保证材料质量的前提下通过竞标的方式获得更低的采购价格，并通过结合材料市场行情与施工方案罗列出详细的建筑工程材料采购计划表。此外，还要加强施工建材的进场质量验收与日常管理，避免出现不必要的浪费。
3.4完善建筑工程造价的结算问题
进行建筑工程造价的结算时，工作人员的专业技能是必不可少的。在进行结算工作时，首先，应该充分的理解招标文件的内容。因为招标文件是一个建筑工程项目的基础文件，它贯穿于整个工程项目。因此招标文件中的每一项内容都必须牢牢掌握。在进行建筑工程造价的结算时，应该了解工程项目是采用的总价合同还是单价合同，并且要了解建筑工程项目的招标范围，了解相关的费用是由谁支付等问题。其次，应该理清施工合同的每一条内容。施工合同是建筑工程单位与中标单位的约定性文件，它明确了双方的责任和义务。最后，应当核对好结算的资料，任何一个建筑工程项目在进行结算时都需要以相关资料为基础。进行工程造价的结算时，应该重视工程量的审核，需要根据定额的单价来编制相关的明细子目，从而有效完善结算问题。
结语
综上所述，在建筑工程造价中实施动态管理，可使投资方、施工方及设计方等部门的协调性更高，各部门能够认真履行职责并密切配合，从而达到相互制约的管理作用，使建筑项目在施工期间的各项决策透明性更好，对资金的使用情况也更为合理。对此施工单位应该重视全过程造价管理，从前期决策、设计到后续施工与竣工结算都做好相关管理工作，强化各环节动态控制，以提高工程项目经济效益。
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