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摘要：伴随着时代与社会经济的发展，推动我国交通运输事业不断进步，给公路工程建设带来严峻的挑战。公路工程具有系统性和复杂性，为了满足对于公路工程建设越来越严格的质量要求，我们就必须针对公路工程施工的管理进行不断的优化和发展。在公路工程施工的过程中做好人与物的协调工作，确保公路工程的质量。但就目前情况来看，我国公路工程施工管理仍然存在着一些不足，针对这种情况，本文将着重论述公路工程施工管理的重要性，并根据实际情况提出公路工程施工管理的具体措施和方法，希望能对相关从业人员提供一些建议和参考。
关键词：公路工程；施工管理；管理模式
引言
公路工程施工管理对公路工程质量有着很大的影响，是项目管理在公路工程施工中的重要表现。具体来讲，公路工程施工管理就是对施工过程各个阶段进行有效、科学的管理，施工管理水平的高低关乎公路工程的施工质量。因此，为了提高公路工程质量，必须要重视公路工程施工管理工作。
1公路工管理问题
1.1公路施工技术存在漏洞
公路施工技术受外界环境、设计图纸、施工人员技术水平等诸多因素的影响。一旦施工技术管理控制不合理或存在漏洞，就会导致技术参数不合格或具体操作过程不规范，影响施工过程，最终影响工程的整体质量。另外，目前一些施工单位仍在使用传统的施工工艺，不符合现行公路施工标准和规范，会造成已完成施工内容的质量或安全隐患，或使施工方案无法实现，会损害企业的经济效益和形象。
1.2管理制度存在片面性
开展管理工作，首先要对项目有深刻的认识，通过理论基础和管理人员的实践相结合，对项目进行策划，并抓好实施。虽然我国一些建筑施工企业可以形成计划进行管理，但在实际情况中，由于工程中存在大量的变量，工作不能完全按照当事人的情况进行，而且计划的具体实施程度也存在一定的差异管理人员自身思想的差异。对于项目建设来说，阶段性的管理工作衔接不好，导致管理方案不断变化，不利于整个工作发展过程，各级施工队伍也存在问题。制度是管理工作的基本保证。如果建设单位不完善制度，将导致工程松散，浪费材料，影响工程进度。同时，也必然给企业的经济效益造成损失。
1.3公路建设工作人员专业素养水平不足
公路工程建设中所涉及到的环节较多，其人员配备也比较繁多，不同工作的施工人员其专业素养也是参差不齐的。在公路工程施工的过程中，进行体力劳动的施工人员的主体大多数是农民工，许多的农民工文化水平较低，其专业素养不足，这就给公路建设施工管理工作带来了一定的难度。而且许多的施工单位并不重视这一问题，没有对公路工程中的工作人员进行相应的培训工作，给公路工程的建设带来了一定的影响。公路工程的施工涉及到了不同的地形，有一些公路工程施工地点在高风险地区，需要具有专业技能的施工人员来进行相应的操作。如果缺少专业技能的施工人员，那么施工进度就会被大大拖缓，而且还可能存在较高的安全隐患。
2公路工程施工管理的管理重点分析
2.1做好施工准备工作
通常，公路工程施工前必须要做好各项施工准备工作，主要体现在以下几点。第一，确保施工设计的合理性。在公路工程设计过程中，设计师需要充分考察工程施工现场的气候情况以及地质情况等，科学分析施工单位对于公路工程的施工要求，在这个前提下开展工程设计工作，确保工程设计具有可行性和合理性。并且必须要结合工程施工过程中容易碰到的情况，对工程整体施工进度作出科学的安排。
第二，将施工材料和施工机械设备的采购工作落实到位，在采购过程中必须要结合市场的变化，对不同的施工材料和施工机械设备的质量以及价格进行对比，尽可能选择最高的性价比，除了要确保质量，还要减少施工成本。
2.2创新公路管理技术方法
公路工程管理模式的改进，一方面要建立完善的管理制度，另一方面还要创新管理方法。首先，创新公路工程管理方法要利用先进的科技手段和信息交流工具，对公路工程各个阶段的建设情况、管理情况等进行实时把控，对其进行监督，并在发现问题时及时反馈和提出改善意见；其次，对于出现的任何问题，要结合科技手段进行又快又好的处理，使发现问题、解决问题的过程更加高效；最后，要加强各阶段的信息交流，使各阶段在信息接收和信息共享上更加及时。利用现代科技手段辅助建设，可在某种程度上创新施工方法，用现代化的建设设备和技术取代一定的人力，这样不仅能更好地提高施工效率，也节约了一定的人力成本，最重要的是能极大提高施工质量，保证施工安全，帮助施工工程更加顺利进行。
2.3优化人力资源管理
在公路工程施工的过程，涉及到众多的人员以及装备物资，作为施工的主体，公路工程施工管理，很大程度上就是对于这些施工人员的管理。优化人力资源管理结构，不仅公路工程建设能够得到良好有序的开展，而且还能够，将责任意识与安全意识潜移默化到每一个施工人员当中。在实际的公路工程建设中，对于人数的要求来说，不同的施工环节其要求也不同。因此，相关的管理人员就要协调好工程不同环节的人员数量，避免因为施工人员缺少而延误工期，或者因人员过剩而导致的资源浪费情况的发生。
2.4加强施工现场管理
在公路工程施工中，必须认真遵守工作制度和工作规律，不断优化管理漏洞，实现统一管理，需要完善操作方式以及施工工序，应该科学分配施工中所需的资源以及材料。并且要重视施工现场的安全，组建一支安全管理团队，定期或者不定期地开展安全活动，加强管理者与施工人员的安全意识，制定健全的安全管理机制，优化安全轮换责任制。为了使施工现场的工作环境得到显著改善，必须重视工程施工人员的生活环境，防止出现脏乱差的情况。此外，必须重视对施工环境的管理。作为相关企业，需要对施工环境进行科学的管理。
2.5施工安全管理
如果在施工过程中发生安全事故，造成人员伤亡或机械设备损坏，将对公路工程的稳定发展产生非常严重的影响。因此，为了提高施工过程中的安全系数，保证施工人员的生命安全，管理人员需要加强施工过程中的安全管理。（1）完善安全管理制度，建设单位和建设单位各部门管理人员要参与安全管理，落实安全生产责任；（2）建立安全施工相关标准和要求，确保施工人员在施工过程中严格按照规范和制度进行施工，体现公路工程施工的安全、有序、高效；（3）制定应急预案。公路工程有关单位管理人员应共同制定施工应急预案，在发生危险事故或安全问题后第一时间达到降低风险的效果；（4）安全检查。施工单位和施工单位的安全监督或安全环保部门应定期组织各部门管理人员对施工现场进行全面安全检查，发现问题和安全隐患及时整改。
结语
在现代化社会，随着我国社会经济发展和科技的不断进步，交通也变得更加便利，人们的出行次数增多。因此，加强公路工程施工管理是至关重要的，需要正确认识到目前公路工程施工管理中存在的主要问题，结合其原因，对症下药，找到合适的解决方式，这样才可以确保公路工程施工质量达标，保证人们的安全出行，减少交通事故发生概率，为推动我国社会发展和实现经济可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]崔志．公路工程施工管理中存在的问题及解决措施．四川水泥，2019（01）．
[2]张彪．公路工程施工进度管理中存在的问题及其对策分析．中华建设，2019（12）.
[3]郭国忠.公路工程施工进度管理中存在的问题及其对策分析.工程建设与设计，2019（13）.