山东省地质矿产勘查开发局第五地质大队 山东泰安 271000
摘要：在社会不断发展的当下，企业竞争、供求关系、价值规律都出现了新的转折点，这对工程经济管理工作造成了重大影响。基于此，建筑施工企业要结合施工成本做好经济管理工作，以减少市场价格为基础、拓宽利润空间为原则，促进经济管理工作优化和完善，最终帮助企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。
关键词：建筑工程经济管理；因素分析；应对策略
引言
在建筑工程实施的过程中，它的经济管理工作是非常重要的。经济管理工作能够在一定程度上去优化建筑工程的资源配置，并以此为基础去节约工程的工期和成本，为建筑企业赢取更高的经济效益。所以一个建筑企业如果想要良好地发展和运行，就一定要对经理管理工作有更加深入的了解，并且要对经济管理中出现的问题有具体的解决方法，只有这样才能更好地促进建筑企业的长远发展。
1 影响因素
在具体的建筑工程中，如果工程质量不能满足国家规定的相关要求与标准，不仅会给建筑工程经济管理工作带来一定的影响，还会给其带来安全隐患与风险，而质量成本是为了促进建筑工程项目整体质量的提升。成本对经济管理工作的影响因素主要包括因工程项目质量不合格而造成的停工损失与返工费用、由管理不严格不当而造成的工程索赔费用等。为了提高建筑工程项目的质量与效益，必须加大各项施工成本的投入力度，实现成本管理与经济管理之间的统一。诚然，在建筑工程经济管理工作中，最主要的问题是缺乏成本管理意识，尤其是一些中小型建筑施工企业更是对市场的应变能力极其不强，导致企业在经济管理工作中忽略了成本管理工作的重要性，造成不必要的成本浪费，给建筑施工企业带来了严重的经济损失。
2 存在问题
2.1 经济管理制度不完善
对于企业的经济成本管理工作来说，责任制度作为各项工作开展的基础，如果缺乏责任制度就会使各项工作无法做到权责统一，工作人员也没有对于成本管控方面的意识。这种情况除了会影响到各类工作人员在进行工作的热情之外，还很难达到建筑工程经济成本管理工作的理想效果，对于施工整体的各个环节都会产生影响。如果施工单位没有根据整个工程来制定具体的成本管理方案，那么最直接的影响就是项目初期的成本管理，因为在项目初期涉及很多材料的选购和各种支出项目，各种数据可能出现虚高的情况，资源出现大量的浪费，这样就会进一步的威胁到企业的整体经济效益。
2.2 认识错误，利字当头
目前，在建筑施工企业中制约经济管理工作的因素有很多。加之很多领导和决策者对建筑工程经济管理工作认识错误，注重工程项目在未来时期内可能获得的经济利润，同时在利字当头的情况下，经济管理工作会出现很多漏洞，进而导致成本损失，阻碍着经济效益的提升。也正是因为对经济管理工作认识错误的缘由，在工程项目开展之前没有对工程项目进行整体的分析和预测，给工程项目建设中期和后期造成了不同程度的影响，这对建筑施工企业的长足发展是极其不利的。
2.3 建筑材料的成本飘忽不定的影响
在客观因素的影响中，建筑材料的成本也是一个重要的影响因素。这个影响因素主要是由人的主观性能决定的，由于建筑资源的减少或者是开发成本的提高或降低，这些都会在一定程度上影响建筑工程的成本价。而这些因素都是由开发者和那些开发的企业所能决定的。而建筑者对这种价格的波动难以决定，也就无法进行一个准确的经济管理衡量工作。对此，我们应该明白的是资源价格的上涨或者下跌都是受客观因素影响的，我们是无法决定或者是改变的。在这种情况之下，我们就要不断地根据市场去进行企业战略的相关变化，只有这样才能更好地减少建筑工程的成本，也就从根本上提高了企业的经济效益。
3 应对策略
3.1 完善经济成本管理制度
企业在优化和完善建筑工程经济成本管理制度的过程中，需要结合现有制度中存在的缺陷问题来入手。其中最为主要的就是确认责任制度来实现权责统一，在此基础上才能够使经济成本管理的具体内容落实下去。在整个管理制度和体系当中，应该包含各项经济成本管理工作。除此之外，应该统一的管理建筑工程施工的支出种类、资金使用方案和收入情况。相关工作人员应该秉承量入为出和收支平衡的思想来开展各项工作，进一步的明确企业内部资金支出和使用具体原因，对于一些必须使用资金的环节进行科学有序的安排。只有这样才能够使企业的经济成本管理制度更加清晰明了，全体员工也能够在此基础上按照相应的规章制度来办事。其次，在开展任何一项工作之前，应该做好事后控制和事先预防的准备，使各项工作在公司能够掌控的范围之内，完善预期资金的充分利用和成本控制管理工作。
3.2 注重施工成本管理工作
建筑施工企业成本管理工作与其他企业成本管理工作之间有着较大的差异性，需要企业结合自身的实际情况展开。比如，可以通过货币的形式合理预测施工过程中所需要的建设资金，进而计算出整体工程项目中所需的资金量。施工成本主要由人工人本、材料成本和设备成本等方面组成。这些成本费用既涉及建筑工程项目的直接费用又涉及到其他间接费用，因此需要通过控制资金实现成本控制。需要特别注意的是对建筑材料的管理，在保证材料质量的基础上尽全力减少和降低材料的浪费现象，促使企业经济效益与社会效益的提升。而对于设备成本管理要切实遵循实用性原则，合理避免设备闲置现象的产生。
3.3 加强建筑企业信息的沟通协调
建筑企业要做好内控管理和资金风险防范工作，必须建立一个良好的信息传递和沟通平台。企业的内部信息和外部信息交流和沟通在企业经营管理过程中是重要组成部分，在企业资金使用的监督管理过程中，有效的信息共享和沟通能提高企业对资金风险的控制防范概率。企业之间和企业内各部门之间掌握了解的信息有效沟通交流，可以使彼此之间快速掌握有效信息，提高企业管理人员决策能力和效率，从而提高企业获取最佳经济效益的概率。此外，企业还需要强化信息化的资金管理工作，例如构建 ERP 平台，设置专门的资金结算小组，以便于相关工作人员能够及时全面的掌握项目已收以及未收款项等情况，为项目责任人提供有效的参考，而且让其能够及时跟进款项收治情况来调整相关工作，实现资金使用效率的提升。
3.4 按规定完成成本管理工作
成本和经济管理工作之间有着紧密的联系，成本会给经济管理工作的落实带来一定的影响。在这样的背景之下，建筑施工企业更应加强和注重成本管理工作。因此，当建筑施工企业在项目决策的过程要从以下几个方面做起：（1）要在掌握项目信息的基础上合理展开成本管理工作，并准确计算投资成本；（2）仔细分析工程项目招投标文件，了解和掌握工程项目的实际情况，明确潜在的影响因素，待工程项目竣工之后对成本作出合理分析，增强企业核心竞争力，促进企业经济效益与社会效益的共同提升。
结束语
综上所述，随着竞争日趋激烈，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，实现可持续发展，离不开成本管理工作。因此，作为建筑施工企业必须从树立成本管理意识、按规定开展成本管理工作、注重施工成本管理工作、强化建筑工程成本控制等方面做起，全面提升管理工作人员自身的业务能力水平，也只有这样才能提高企业经济管理工作的效率，进而促进企业健康与可持续发展。
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