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摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进程，城市建筑工程建设越来越多。造价管理和成本控制是建筑工程的重点内容，也是影响工程经济效益的关键因素，如果造价管理控制不到位，不仅会造成资源浪费，影响工程质量，还会增加建筑行业发展的压力。基于此，文章分析了建筑工程造价管理现状，探索了造价动态管理和成本优化控制策略，以期为提升工程经济效益提供参考。
关键词：建筑工程：造价管理；成本控制
引言
随着我国城市化进程的加快，建筑工程质量问题日益受到重视，施工管理研究的不断深入，建筑企业也开始把重点放在动态成本管理上。实际上，对项目成本的动态管理可以根据项目施工的实际情况进行动态调整，这种管理方式比以往更为合理，而且管理水平的高低直接关系到项目能否顺利进行。
1工程造价动态管理的作用
建筑工程造价的动态管理就是在工程的建筑期间对工程的造价进行全面综合地分析，运用一些变化的观点来分析建筑工程造价的管理问题，并且根据实际建筑的施工过程中出现的一些变化和特殊情况及时纠正已经发生的偏差和错误，保证建筑施工中人力、物力、财力得到有效发挥，从而将建筑工程造价控制在合理范围之内。随着建筑行业的迅速发展，工程造价在建筑的全过程占据的地位也越来越高，目前甲乙双方进行工程控制的一个重要指标就是工程造价的情况，所以在这一方面就能够将工程造价管理的重要性充分体现出来。通过合理的工程造价动态管理，能够让投标方在投标报价的时候具有更大的竞争力，施工过程实现更大的经济利益，让招标方节约投资，降低风险和管理成本。所以说对于工程造价管理进行控制和优化是甲乙双方共同的目标。工程造价动态管理能够让整个工程的管理更加科学，对内部数据以及外部环境进行全面地分析和预测，从而能够对企业目前的经营模式和策略进行调整，能够为成本的优化提供坚实的基础，控制生产的成本，让工程造价的管理更加规范化和合理化等等，能够推动整个建筑工程朝着稳定高效经济的方向发展，推动我国建筑行业的更好更快发展。
2建筑工程造价的动态管理和控制现状
2.1决策阶段的动态管理与成本优化控制
施工项目成本的动态管理与控制贯穿整个施工过程。所以，要想管理和控制好建筑工程项目，就必须管理和控制好工程项目的成本，不仅要对其进行整体控制，还要从成本的细节上严格控制。在决策阶段，大多数企业缺乏成本控制意识，如果在决策阶段没有对项目成本进行有效的控制，那么在管理施工项目时，就无法很好地控制项目的成本。决定阶段要仔细研究和比较施工方案，从中选择出比较合理的投资方案；合理地选择投资方案，为控制工程造价提供了有利的依据，同时也是企业实施施工项目成本动态控制的第一步。
2.2准备阶段的动态管理与成本优化控制
前期工作包括许多环节，以EPC（工程总承包）项目为例，其中招标投标环节最为重要，它主要包括工程材料招标和工程设计招标。经过招标投标，能得到最佳设计方案、最佳施工队伍和最合理的价格、最优质的施工材料，能很好地进行动态成本管理。招标过程中应对工程工程量编制一个合理的清单，并严格控制其造价，以确保合同价格与市场价格一致。并根据工程量表严格执行，以保证工程招标工作的有序进行；投标单位也应严格遵守该制度，以保证招标工作的公平公正，达到招标的目的。投标工作做好后，不但可以降低成本，而且可以避免因质量问题造成的经济损失。
2.3施工材料动态造价管理
施工材料价格对工程造价有着重要影响，施工材料造价管理是建筑工程造价动态管理的重要组成部分。在建筑工程施工过程中，材料的成本是浮动变化的，其类型、规格千差万别，管理难度较大。造价管理人员应当全面调查和掌握材料价格水平，跟进材料价格变化趋势。
同时，造价管理人员应对造价差额进行集中管理，通过分批采购等方式确保造价管理的效果，比如当市场价格出现下跌趋势时，可将材料分为多个批次进行采购。此外，建筑企业应与供应商建立长期合作关系，在确保材料质量满足工程要求的同时，尽可能地压低采购成本。
2.4造价成本管理理念陈旧
调查显示，在传统成本造价管理理念的影响下，建筑工程成本造价管理更加强调施工阶段成本控制，而忽视了设计阶段和竣工阶段的成本优化工作，“全过程”成本控制落实不到位，成本控制效果不显著。同时，建筑工程具有人员流动大、建设周期长等特征，而造价成本管理内容复杂多变，现目前的造价成本管理方法单一，缺乏高效、高质量的造价成本管理手段，无法保障造价成本质量和效率。此外，管理人员专业水平与成本造价管理质量息息相关，但是在造价成本管理中，管理人员专业能力局限、工作态度不积极问题也较为常见，这不仅会造成消极的工作氛围，还会影响工程成本造价管理质量。
3建筑工程造价动态管理和成本控制的优化策略
3.1完善成本造价管理体系
首先，构建系统化的造价管理内容体系。根据现阶段建筑工程项目内容，建立以项目内容、造价明细、成本控制方法等内容为中心的管理体系，详细记录建筑材料、人力资源等内容的造价核算标准，明确建筑项目造价预算和控制流程。在这样的模式下，不仅可以确保造价管理的全面性，保证在建筑工程建设的全过程中能够有效分析造价的动态走向，还能提升成本控制质量，实现建筑工程的利益最大化。其次，建全成本控制的监督体系。在造价管理监督责任体系中，明确规定各阶层管理人员的职责，将成本管理质量纳入绩效考核，进一步激发管理人员的责任意识，也能保障造价动态管理质量。同时，在造价动态管理阶段，落实资料审核、成本控制监督工作，一旦发现造价过高、成本估算不足等问题，需及时上报相关负责人，以便调整造价管理标准，也能保障建筑工程施工有序进行，避免出现误工、停产问题。
3.2提高企业对工程造价动态管理重要性的认识
尽管我国建筑业的发展已趋于成熟，但仍有许多企业的管理模式仍处于传统阶段，缺乏对先进管理模式的认识，导致动态管理很难得到普及，在工程建设中无法起到应有的作用。为此，应提高企业对工程造价动态管理的认识，在施工过程中应用动态管理，扩大宣传教育面，使每个员工都能正确认识其重要性。
3.3采用动态工程造价的管理形式
在开展工程造价动态管理工作的时候，必须要站在市场发展的角度，实施动态管理和控制的模式，在实际的管理过程中，经常会出现一些不合理的问题，针对这样的情况就要求相关部门和工作人员提高对工程造价管理的重视程度，并且能够及时采取合理有效的解决措施，保证其自身能够充分发挥作用和价值，促进市场价格机制下的工程造价管理的有效性，提高建筑公司的经济效益。
结语
总之，在施工过程中存在着很多不确定性因素，加强施工过程中的动态成本管理和控制是一个极为重要和必须重视的问题，它不仅能提高施工效率，而且能使施工企业的利益最大化。在建立完善的管理制度的同时，也要按照国家的有关要求，做好质量把关工作，避免返工的风险，减少经济损失。
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