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摘要：近年来，我国的土木工程建设有了很大进展，其管理工作也越来越受到重视。工程管理与工程造价分析是土木工程施工环节优化整合的主要环节。文章从施工质量、成本管理等方面探究了土木工程管理与工程造价方式，以期明晰技术要点，确保土木工程建设工程保质保量施工。
关键词：土木建设；工程管理；工程造价
引言
在建筑工程管理中，全过程造价控制扮演越来越重要的角色，全过程造价控制贯穿了项目的整个过程，它的含义就是对施工过程中所产生的一切造价进行系统的管理，有效的控制，提出设计方法和施工方案，并且不断进行优化和完善，充分利用人力、财力，使得利益最大化。造价控制工作中一旦其中一个环节出了问题，则整个过程都会有直接影响，对经济利益起着决定性作用。
1工程造价控制的重要性
随着社会不断进步，经济蓬勃发展，人民对居住、商贸、娱乐等有了更高标准的需求，促进现代建筑行业迅速发展。在发展过程中，企业对工程建设有更高的要求，包括经济效益、工程质量等，建筑工程管理面对新形势将迎接挑战。工程造价管控是整个建筑工程管理的重要环节，实施科学管理，加强建筑工程造价控制，减少不必要支出，在实施过程中将有效保证企业经济利益。现在市场竞争比较激烈，特别是在建筑工程领域，普遍技术含量较低，仍属于劳动密集型产业，施工单位数量比较多，企业要想获得长远发展，必须实施科学管理，有效控制工程造价。
2工程造价管理的影响因素
尽管工程造价管理工作在整体生产过程中占据着重要位置，但是其也受到比较多因素的影响，财务因素属于其中的重要因素。施工单位的财务部门属于造成这些结果的重要原因，在财务管理制度不完善的情况下，也会使得较多人在自身岗位中谋取过多不属于自身的利益，而资金的虚报现象也会更为严重，造成预算资金与施工过程中实际应用资金偏差明显，容易产生负面影响。其次，项目投资者施加的压力也属于其中不可忽视的原因，投资者都会想要尽快收回投入的资金，这也就容易造成在还没有做好施工准备的情况下提前动工的问题发生，同时对合同和设计方案的了解不够深入也会使得造价管理工作实施难度更大。最后是人为因素的影响，工程造价管理工作开展的时候，建筑师的水平和经验也会对施工过程造成直接影响，专业水平相对较低，经验的缺乏容易导致签证程序不规范。部分项目承包商在获取自身利益的时候容易出现弄虚作假的情况，这也是当前比较常见的现象，严重影响施工的质量，也对社会发展具有不利影响。
3土木工程管理的有效控制
3.1积极构建严格科学的建筑工程造价管理体系
首先积极构建工程量清单报价模式，这一模式和传统定额计价模式相对比优势明显，可以降低建筑工程项目招标工作的盲目性和随意性，另外也要注重构建建筑工程造价行业所应高具备的自律机制。
3.2创新管理模式
当前社会发展变化迅速，很多建筑企业在大规模城镇化发展和城市更新中取得一定的成果，但是一些建筑企业没有适应时代形势，部分中小企业仍是家庭式管理模式，在发展过程中分散管理导致内部出现一些实际问题。随着经济转型，企业要想实现长远发展目标，必须要让内部人员改变原有的认识，立足实际情况进行管理模式的改进，站在新的发展起点，实现对建筑成本的动态管理和控制，提前为准备阶段成本控制做好准备。
3.3成本管理与优化配置
土木工程管理工作的有序化安排，自然也不能忽视工程施工把握的基本需求，合理进行生产成本影响要点的探索。成本控制工作得以有序化推进，在于结合土木工程管理的设计图，前期做好土木工程施工前的成本评估。
例如，成本管理人员进行人员、材料、设备、施工进度等方面条件安排时，就以工程施工图为参考，设定了各个部分成本管理的最大值和最低值。同时，土木工程管理工作的系统安排时，也要对施工具体环节中的成本影响因素进行把握，尽量将成本控制工作做到最佳。
3.4改进对建筑材料价格差别的处理
工程建设过程中，建筑安装工程费用中约70%为建筑材料费，在材料采购环节需要考虑到市场供需状况，不同的市场环境下各种材料的价格差异比较大。加强工程造价控制，需要从建筑材料方面入手，材料采购环节应该设定具体管控目标，全面分析所需材料的市场信息，进而确定建筑材料一段时间内的可能波动范围，加强建筑材料成本控制以达到预想目的。采购建筑材料过程中，在保证质量达到要求的基础上，要以预算目标为准，在适应范围内才可进行采购。在建筑材料差别处理过程中必须严格按照合同要求落实，实现对建筑材料相关费用的动态控制，减少在相关方面的资源浪费，进而实现对整个工程造价的控制。
4土木工程造价的有效控制
4.1优化设计变更的处理
工程施工过程中，根据实际情况，难免出现设计变更，建筑工程实现动态管理，将整个工程的造价控制在合理范围，需要重视对建筑设计变更的处理。所以工程造价人员应该考虑到此种情况，结合整个项目的发展，以一种积极的管理态度实现项目变更费用的合理控制。第一，在决策及设计环节做好各项评估，并且立足实际情况提前进行价格校准。第二，相关参与主体对工程进行全面评估，分析判断可行性。第三，后期需要根据设计变更进行严格检验，把控变更费用，保证整个程序的科学运行，这样才能在保证质量的基础上降低成本，确保工程造价控制效果。
4.2施工阶段
施工作业一直是建设工程项目的关键内容，在现阶段，其存在的要点是资金的控制。通常在施工过程中会有很多支出，因此很难控制成本。其中，为了有效控制项目成本管理，相关人员需要采取有效措施进行改进。首先，在施工过程中，承包商应严格遵守施工合同，将施工项目的所有作业落实到实际位置，控制资金支出，减少资源浪费。其次，在施工过程中，设计计划经常更改。因此，为进一步保证合理的资金投入和支出，相关企业还需要加强审计体系的完善，并实施健全的财务管理制度，以实现对项目成本的合理控制。
4.3规范管理，建立有形工程造价咨询市场
目前工程造价管理相关的政策法规的制定及实施，是在管理部门的监管及咨询单位自律的基础上实现的，但是监管工作仍然具有局限性的特点，自我管理的时候无法充分落实。除了政府投资大型项目可以请政府造价管理部门全方位参与管理和全程控制工作之外，其余与工程造价有关的业务也要能够进入到咨询市场中，充分激活工程造价管理所涉及到的市场机制。在成立有形市场后，在工程结算审核进入该市场的情况下，政府代表的监管力度和范围也会随之扩大，从而构建得到全新的监管机制。企业如果出现不够自律的问题，政策可以根据相关法律法规对其加以控制，有效发挥出政府对工程造价工作所存在着的宏观调控职能，真正起对造价咨询工作公正公平性加以维护，充分确保高质量的工程造价控制得以实现。
结语
综上所述，建筑工程发展过程中强化造价成本控制，可以有效降低施工单位的成本投入，保障建设企业的利益，让工程建设相关参与方在发展中提升自身综合竞争力。所以在未来建筑工程管理中，需要立足工程实际情况进行综合分析，加强造价控制，积极采取有效策略实现全过程的造价管控，为企业的长远发展打下基础。
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