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摘要：近年来，我国的土木工程建设有了很大进展，其管理和造价控制工作也越来越受到重视。工程管理与工程造价分析是土木工程施工环节优化整合的主要环节。文章探究了土木工程管理与工程造价方式，以期明晰技术要点，确保土木工程建设工程保质保量施工。
关键词：土木建设；工程管理；工程造价
引言
土木工程是社会发展结构中的重要分支，有序的工程施工管理，可降低施工成本，提升资源利用率。为了实现土木工程实践环节有序化推进，要求管理人员应结合工程管理的基本情况，科学进行生产条件的最优化搭配。
1土木工程质量管理的重要性
土木工程项目和质量管理模式是企业管理的重要方面。因此，逐步完善项目和管理体系，不仅有助于从整体上提高目前制造企业的日常管理水平，而且有助于提高企业自身的市场效率。但是，我国建筑外墙制造企业的日常管理体制还存在诸多问题，在工作中经常会出现各种困难，这不仅降低了项目的经济效益，损害了项目的社会效益，而且对人们的生命安全构成了威胁。因此，严格规范管理的土建工程项目施工管理工作，对提高工程项目运行效率具有十分积极的作用。
2土木工程管理的有效控制
2.1进行土木工程的全程性质量管理
就质量和管理工作体系而言，有必要在业务中全面实施土木工程项目的整体质量管理工作体系。现场施工部分必须将施工工作、质量水平和管理体系结合起来。二是加强管理队伍的规划建设，不仅要在质量管理模式上提高人员的专业水平和核心技术水平，还要在质量水平管理方面加强对人员工作的监督，从而充分保证土建专业日常管理人员的工作效率和质量。
2.2提高施工人员的综合素质
施工人员一直是工程建设中最大的组成部分，发挥着最重要的作用。但是，在目前的形势下，许多项目施工人员的受教育水平较低，很难正确理解施工作业规程的要求，致使继续学习缓慢。土木工程施工企业要有足够的耐心，信任现场的施工人员，给他们信心，这样才能实现企业整体发展与人事工作同步。对施工单位人员进行培训，以便将相关信息技术的实施与网络化核心技术结合起来。对现场施工人员进行系统培训，这是大幅度提高施工人员综合素质的关键方法和最佳途径。
2.3制定合理的管理方案
对近几年的安全事件展开分析可以发现，多数土木工程施工安全事件都是由于缺乏合理以及严格的管理造成的。为了减少施工过程中的施工问题，保证施工的质量，管理人员在最开始就要制定符合当下土木工程施工的管理政策。让施工人员清晰地了解施工质量的必要性以及影响力，使施工人员规范自己的施工行为，并提升自身施工技术，根据合理的施工进程目标展开施工。除了对施工人员的施工方式做好相应的管理之外，也要做好对施工技术的管理。随着科学技术的广泛应用，技术的发展也逐渐渗透到了在土木工程行业中，为了完善对其的管理，管理人员在让施工人员进行具体的操作之前，应该对施工人员制定合理的学习计划和操作政策，加强技术人员和施工人员的培训。在工程实施之前，能够让施工人员得到理论的学习和实践的锻炼，让施工人员和技术操作人员都能得到熟练的使用，减少对施工设备的损耗，提升施工的进度并保证施工的质量。
3土木工程造价的有效控制
3.1投资决策阶段如果想要完成工程造价的合理控制
土木工程项目的控制管理过程中，最重要的就是投资阶段的控制管理，这一阶段能够直接决定整个工程的造价水平，所以不能马虎。投资决策的决定，首先需要进行预测评估。只有全方位的加强对工程项目的把握和理解，综合考虑工程项目会呈现的各种风险，进行合理规避，才有可能减少工程项目实际发生的损失，为企业创造收益。决策者在做出正确决策时应充分考虑以下几个方面。首先，要对项目的建设规模进行思考；其次要确立建设的标准程度；最后需要确定的，就是建设地点。
3.2设计阶段
在建设项目中，为了实现对项目成本的合理控制，首先需要从设计阶段有效控制项目成本。在设计施工项目时，设计人员可以结合项目的实际情况，合理地优化设计计划，使其符合相关的设计标准和规范，并减少资源成本的浪费。此外，工程项目投标时，应符合公平、公正、公开的标准，为工程造价管理奠定良好的基础。
3.3培养高素质工程造价管理人员
建筑工程造价管理工作本身存在着比较突出的技术性和实践性及经济性等特点，在做好这一项工作的时候，也就要具备高素质及高质量的工程造价管理队伍，使得建筑行业实现可持续健康发展。尤其是在社会经济和建筑科技迅速发展的过程中，也需要一些具有比较强综合能力的管理人才，在这些人才培养的时候，教育机构和行业管理机制之间要能够有效合作，使得行业实际需求及教育理论结合在一起，培养得到满足企业发展需要的工程造价管理型人才，建筑企业对已经具备工程师资格的人员也要有计划地开展审核工作，对这些人员加以培训，促使其专业理论知识内容更为丰富。工程施工过程中要加强作业层的施工人员的管理，在施工人员比较多和管理困难的情况下也可以利用分组的方式，在各个团队中选择优秀的人员，对这些人员提供必要奖励，工作人员的工作积极性也会更大程度上提高，增强工程造价管理和控制工作的效率，最终获益者仍然为建筑单位。而工程项目在施工的时候为了获取更多利益，尽快收回投入的成本和追求更多经济效益，建筑单位也就会加快进度，这一情况下工程的安全程度及施工质量也容易被忽视，所出现的豆腐渣工程逐渐增多，施工中的意外伤亡数量也容易随之增加，会产生比较不利的影响，如果没有对其加以有效处理，也就给建筑单位造成巨大损失，因此，要在安全和确保施工质量的基础上合理改变工程施工的进度。
3.4加强施工项目质量管理
为保证施工质量的最终实现，就必须在过程中能够持续有效地对现场生产活动进行控制管理，工程管理人员尤其是现场工程管理人员，在执行该项工作内容时，其权利依据就来自项目部或施工企业制定的相应现场管理制度。因此，想要提高项目管理在土木工程建设施工过程中的效果，首先要做到的就是对项目管理内容进行实事求是的跟踪预测，对施工过程中可能出现或通常会出现的情况提前预测、提前预防，及早制定相应的防范控制措施，减少此类情况发生。相关内容务必健全详细，帮助相关人员能够更好地获取有效的依据，并能够从中得到相应的指导内容，避免由于人为的工作经验缺失或判断失误而造成工作失误。
结语
综上所述，房屋建筑工程造价控制与管理工作属于相对较为困难的过程，其涉及到的环节比较多，且包含着的知识内容更多，其中包含着大量的工作单位与施工人员。在工程施工的时候每个环节都会涉及到工程造价管理及控制方面，任一环节都不能够对这些方面粗略应对，它们在施工过程中存在着重要的影响，而每个环节都具有特定的特点，将工程造价的控制与管理贯应用到各个环节之中，也会降低建筑工程的成本，使得工程建筑单位经济效益进一步增加。
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