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摘要：建设项目管理是整个建设项目顺利执行和最终完成的重要保证，成本管理、质量控制、进度管理、信息管理、职业健康安全与环境管理等都是建设项目顺利执行的保证，对于这些具体的管理来说，管理过程离不开相关合同文件的支持，其作用和重要性是极为重要的。
关键词：合同管理；工程造价；影响
引言
建筑工程领域的工程成本是衡量项目收益的重要指标，项目施工周期长，拥有设计师、资金和设备较多，是具有技术性和专业性的系统工程。合同管理要贯穿项目的早期、建设中和后期等阶段，是项目管理的重点，在合同管理中使用有效的合同管理策略来控制工程造价，有效地管理和控制项目成本并提高资金利用率。合同中确定的价格取决于市场条件，例如人工和材料成本。因此，合同约束各方的行动，确保项目建设的质量和项目的经济利益。
一、合同管理对项目成本的影响
（1）招标阶段对项目成本的影响
招标阶段的合同管理通常在后续整个项目的成本中起决定性作用。项目总合同主要包括项目的工期、质量、涉及的人员和技术设备等，这些与成本密切相关。必须在投标阶段处理这些问题。制定明确的规则并准备合理的投标文件和合同。招标结束后，要与中标人签订合同，并预先规定可能的风险和对策，以防止施工开始后出现各种经济纠纷。总的来说，项目招标阶段的合同管理可以在招标文件合同中充分体现各种规定，使投标人能够根据招标文件中的有关规定及时了解建筑方的有关要求。合理的投标可以有效避免恶意竞争的发生，确保中标与实际项目真正契合。
（2）施工阶段对工程造价的影响
合同规定的大部分都集中在建设阶段，项目的实际投资主要在此环节上进行，建设阶段的成本管理是项目成本全面管理的重要组成部分。合同作为限制人们经济活动和行为的重要手段，一旦订立，具有严格的法律效力，双方必须按照合同处理经济纠纷和债权。在施工阶段，可能会出现各种问题，例如材料价格突然上涨和工程变更。因此，双方通过合同管理合理地维护自己的利益，包括以下几个方面：
首先，合同管理可以在一定程度上应对材料和设备价格的波动。
大部分建设资金用于购买材料和设备。如果这部分价格发生巨大变化，将对整个项目的成本产生严重影响。可以从以下几个方面有效控制材料和设备的价格：通过招标进行材料和设备的公共采购，以防止人员腐败。在采购之前，必须严格按照合同制定采购文件，保质保量的达到国家标准。当材料在购买完成后进入现场时，必须根据合同检查，检查和计算材料和设备，对现场质量进行检查，严格禁止不合格的产品出现在施工现场。
其次，必须在工程变更管理中做好工作。
由于施工通常在室外且施工周期较长，可能由于某些原因发生工程变更。缺乏工程合同管理可能会导致总体项目成本增加、资金问题等，间接影响了整个项目的建设质量。因此，建设单位必须事先聘请有资质的监理公司来监督项目的建设，并根据《建筑工程工程量清单计价规范》和《标准施工合同》的有关规定审查变更。出现问题时，必须根据合同迅速确定项目变更的价格。修改相关规定后，重新设计项目投资。
第三，良好的合同管理有助于确保后续索赔业务的顺利开展，如果合同缺乏变更程序的相关规定，会导致变更金额和价格缺乏客观依据，增加整体投资风险。此外，在索赔过程中，索赔帐户必须明确说明索赔的原因、时间、金额和其他内容。发生的每项索赔，都要进行合理登记并等待监理工程师以建筑方的审批结果。在以后的工作中，合同协议可确保索赔操作合理有序，避免出现推诿现象。
二、加强合同管理的有效策略
（1）提高合同风险管理意识
现实中很多承包企业面都面临着一定的法律风险。最重要的原因之一是对合同风险的认识不足。没有重视合同风险管理，也没有意识到合同管理的法律风险，导致项目和业务的发展收到损害。施工承包商应在合同管理过程中重视风险，积极转变观念，不断提高法律风险意识，重视合同管理的风险。
（2）合同管理体系的建立与完善
通过国外建筑公司的经验来看，合同管理在整个项目中非常重要，可以提高项目的利润，在良好的合同管理条件下可以提高约10%-20%。合同管理的重要性不言而喻。完成合同管理的具体方法如下：首先，需要改进合同模式。在项目合同的签订阶段，双方必须按照规定的合同规格进行签字，明确合同的义务和责任，以免出现问题后出现不必要的问题。其次，根据建筑市场的多样性，要不断完善合同的规范章程。满足不同的承包方式。施工企业还必须结合自身的发展条件，充分利用现有资源，建立相应的监督控制机制，确保合同管理制度的有效实施。
（3抓好合同管理，减少工程索赔
项目管理着眼于规范合同管理，最重要的是合同管理体系是否健全。只有建立和完善合同管理系统，才能确保合同管理职责的正常履行。在签订合同之前，施工单位和建设单位必须了解工程设计、地质、周围环境和施工条件，认真研究和分析招标文件中的合同条款，并在合同中记录施工过程的所有可能情况。与材料供应商订立合同时，必须仔细检查合同，合同内容必须公平、合理、细致、全面、清晰和严格。特别是，施工负责人必须清楚地了解和理解施工合同的所有规定，按照合同履行合同，减少工程索赔。
（4）完善合同管理内容
合同管理的内容应尽可能全面，首先要注意施工合同的类型选择，根据实际施工情况，建立固定价格、调整后价格、成本费用三类合同。在选择这三种类型时，应考虑尽可能多的因素，例如资本投资、工期、外部环境等，以确保成功签订合同的可执行性。另外，由于合同具有最严格的法律效力，因此合同的字面意思必须严格，以便合同能够真实反映双方的意愿。
（5）加强竣工结算管理
项目建设时的合同价格结算通常按照分步目标法进行控制，分步目标法必须在每次施工连接完成后根据合同中指定的相关价格进行结算，只有在获得相应工程师签名的情况下才能发行。最后，在整个项目完成后，必须彻底整理完成的图纸、项目签名表、合同和其他文件的内容，必须保留原始凭证，根据合同中指定的内容进行审查。
结语
总之，合同管理是整个项目管理的关键部分，合同管理的有效性直接影响项目结算和项目成本。因此，要在项目管理中加强合同管理，使合同管理相关人员审慎周到、严格、全面的进行合同管理，实现项目进度、成本和质量的融合，提高项目整体质量，确保成本控制，发挥合同对双方的约束与监督作用。
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作者简介：
冯晓敏.性别：女.身份证号：150105199111282129。