上海基础设施建设发展（集团）有限公司 200232
摘要：一个建筑工程的完成，需要涉及到很多的环节，比如设计，材料的采购，施工过程等等，稍微有哪一个环节出现问题，就有可能导致整体建筑工程的造价超出预算，因此是否能够对建筑工程造价进行动态的管理和控制，直接决定了建筑工程最后的成本，工程记性的进步以及后续是否有利润获取或者获得客户的满意等，所以，一个建筑工程在进行的各个阶段的造价必须要进行合理的动态管理以及控制。本文围绕着建筑工程中各个环节应该如何对造价实施动态管理以及控制进行一个讨论。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
建筑工程造价简单的说就是一个建筑工程在整个实施环节中所产生的总支出造价。一个建筑项目在开发过程中会包括很多环节，在满足市场条件下，保证质量达标的前提下，需要适时的进行造价的动态管控并进行控制，及时进行一个调整，使得总体成本控制在合适的范围内。但是，由于整个建筑工程的环节较多，复杂程度高，因此在进行动态管理与控制的过程中总是会出现这样或者那样的一些问题。因此，在进行建筑工程造价的动态管理与控制实施方案必须是科学的以及系统化的，这无疑对管理者也提出了更高的一些要求。建筑工程项目主要包括如下的阶段：
一、项目招标阶段造价的动态管理以及控制措施
项目招标阶段是工程启动以前都会进行一个项目的招标过程，这个过程会涉及到很多的人工交通以及出差成本以及时间成本，因此在进行项目招标的过程中资料要做到仔细系统，不能粗枝大叶，要细化到每一个细节，多准备几套方案，另外就是不要反复重复的修改项内容，然后尽量一次达成，这样的方式就可以控制一个造价的波动[1]。
二、设计阶段造价的动态管理以及控制措施
这个过程是变动最为频繁的一个环节，但也是一个工程的基础和核心内容，这个环节如果设计不到，当工程进行到一半的时候如果中途进行设计图纸的修改，然后会导致工程的无数次返工，这不仅会加大施工单位的成本造价，影响工程的施工进度，以至于给企业会造成很大的损失，如果没有一个好的设计，后续的一切环节都是虚的，打好基础非常重要。设计的基础是要将工程的成本控制在发包方进行投资的可承受预算范围之内，设计人员要非常的了解整个工程的立项书、投资预算等材料[1]。
三、施工前期的施工现场调研阶段造价的动态管理以及控制措施
如果施工单位没有进行施工前期施工现场的调研工作，直接开工，有可能到了现场后，才发现很多问题，然而这些出现的问题由于没有经过前期的调研，根本没有加入到工程的预算当中去，因此这时候在解决问题中，也必然要增加成本，影响工程进度，甚至都有可能完不成这个工程；前期预算控制管理造价管理人员在建筑工程建设初期，就应该按照动态化管理的要求，对建筑成本进行控制，对每一个项目会产生的影响因素进行分析，合理地控制人工成本费用，选用施工经验丰富的施工队伍，通过对施工队伍的选择使人工成本进行最优的安排，达到有效的人工成本控制效果[2]。
四、材料的采买阶段造价的动态管理以及控制措施
材料的采买阶段也是建筑工程中非常重要的一个环节，首先，建筑材料的质量好坏是要控制的一个关键点，在保证材料达到标准要求的基础上，尽量的将成本控制在工程前期限定的造价范围内也是必要的，以次充好不行，高价低买也不行，因此这以阶段无论是对于建筑工程质量，还是对于后续的施工阶段以及整体工程的影响都会产生很大的影响，另外，就是由于建材市场价格的波动也势必会造整个工程造价的波动，因此必须适时的关注建材价格的变化波动情况，及时的对施工方案进行调整。施工阶段的控制管理主要体现在材料市场方面，管理人员应该了解材料市场，对材料市场内的材料价格有一定的了解，科学安排材料的采购，防止材料积压、材料不足等情况的发生。在材料的选择上还应该选择国家规定的标准建筑材料，工程施工质量得到提高，施工速度得到加快[2]。
五、施工阶段造价的动态管理以及控制措施
在这个环节中，会造成工程造价变动的无外乎两个，一个就是施工质量问题，施工质量如果不达标，造成返工，势必会产生一定的费用，另外一个就是施工安全问题，建筑工程中施工安全问题必须是放在首位的，这无论是对于施工人员本身，还是企业都非常重要；就这一环节中会产生的造价问题，其实都关系到人，因此我们在进行管理过程中，首先就是要加强管理人员的培训工作，让管理人员明白整个施工中工程造价的概念，然后就是要定时定期的对施工人员进行培训，确保施工质量的达标，普及施工安全第一，从管理人员到施工人员都必须清楚施工过程中质量以及安全的重要意义所在。如果在施工过程中一旦发现了施工问题，要第一时间告知施工人员进行改进，防止问题继续恶化发展所致的更为严重的工程建设质量问题发生，降低工程施工变更风险[3]。
六、验收阶段造价的动态管理以及控制措施
其实只要前面的所有环节都做到天衣无缝，这个环节不会产生很大的造价影响，相反，如果之前的环节做得不到位，在验收阶段才发现问题的话，势必会造成造价很大的波动。因此，在建筑工程中，没有哪一个环节是可以单独脱离其他独立存在的，都是相辅相成，互相影响的。建筑工程项目承建单位在工程施工建成之后，需要造价控制管理人员对于此次工程建设所花费的全部资金参考工程施工方案 造价控制计划进行一一比对，如果检查过后发现没有出现资金实际支出与计划支出不一致的情况，也没有出现一些未在计划支出中标记的内容，便可以说明本次建筑工程施工期间的造价控制成效好，各项资金利用情况均有迹可循，工程建设成本控制结果好，施工单位与发包方发生经济纠纷的风险大大降低。低自然灾害和各种因素带来的影响，建筑工程可以正常的进行施工，施工的质量和效率也会得到进一步的保障，对企业的发展起到一定的促进作用，工程造价也能够达到预期的效果[3]。
结束语
综上所述，建筑工程的造价受到很多因素的影响，因此对建筑工程的造价实行动态管理与控制是非常有必要的，及时的发现问题，制定出解决措施，不仅可以有效的促进工程的顺利进行，保证工程项目的质量，也可以使得投资者的资金达到最优化的利用。
参考文献：
[1]白军刚.关于建筑工程造价中的动态管理与控制探讨[J].写真地理，2020（16）：151-152.
[2]汪立莉.建筑工程造价的动态管理与控制[J].房地产导刊，2020（8）：165.
[3]袁江.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].城镇建设，2020（9）：256.