华北理工大学经济学院 063210
摘要：有效地经济管理模式使企业发展的重要基础，本研究对当前企业的经济管理模式中存在的问题进行探讨，主要包括以下两个部分：人资资源管理结构的不完善和企业运行的经济管理模式缺乏科学性。结合这两个问题，本研究从市场营销的角度对探讨企业如何有效地开展企业经济管理模式的革新，其主要策略如下：针对性地改善企业的经济管理模以及地优化企业人力资源的管理制度与管理模式。
关键词：经济管理；企业；创新
现阶段，我国企业收到市场经济的指导，这就意味着各个企业要想得到充分地发展，在企业运营的过程中必须结合市场经济发展的规律，提高自身的核心竞争力，力求能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。企业在发展过程中必须要立足于市场营销的视角中，结合市场经济发展的规律与企业自身的实际情况，选择科学、合理的管理模式，促进企业能够更好掌握市场经济发展的规律，提高企业得生产效率以及经济效益，促进企业得到更好的发展。本研究将围绕该部分内容进行探讨，微企业管理人员提供参考。
1.当前企业的经济管理模式中存在的问题
1.1人资资源管理结构的不完善
人力资源管理的有效性直接影响到企业人才的管理，对企业的发展有着极大的重要性，是企业发展与管理的核心部门之一，加强对人力资源的管理是每个企业经济管理重点的工作内容。就目前的企业经济管理的实际情况来看，依然存在较大一部分的企业在人力资源管理上较为混乱，导致该问题出现的原因在于这些企业人力资源管理模式与企业的实际情况或者与市场经济发展得情况不符，影响人力资源管理人员在开展相关工作的效率。而企业在人力资源管理过程中有效性的缺失，直接影响到企业人才的应用及培养，对企业的运营有着直接的影响，阻碍了企业的进一步发展。此外，人力资源管理人员自身管理水平与能力不足，也阻碍了企业管理结构的完善，是影响人力资源管理部门充分发挥其重要作用的一个因素。
1.2 企业运行的经济管理模式缺乏科学性
现阶段，我国众多的企业在开展企业管理的过程中，更多的是将关注的重心放在外部市场以及招标等相关的工作过程中，而对企业内部的经济管理模式的应用研究较少，因此，各个企业在进行经济管理的过程中往往只是简单的套用其他企业的管理模式，而为结合企业自身的经济发展情况，进行科学合理地经济管理模式的制定与应用。而该种经济管理模式的应用过程中，往往会由于该经济管理模式与企业实际发展情况不符，而影响企业实际经济管理的有效性。该种管理模式由于缺乏从实践出发的考量，因此往往缺乏实践应用的价值，同时由于经济市场整体的环境处在一个迅速变化的阶段，因此，往往导致企业在发展的过程中不能够有效地适应当前的经济环境，对企业的正常运行与发展造成影响。
2.从市场营销的角度对探讨企业如何有效地开展企业经济管理模式的革新
2.1 科学地优化企业人力资源的管理制度与管理模式
人才资源是企业在激烈的市场竞争中的立足之本，做好人力资源的管理工作，不断完善企业人力资源的管理制度，能够为企业在市场竞争中提高自身人才队伍的水平，进而促进企业的进一步发展。在完善自身人才队伍管理制度的过程中，企业首先要对企业内部的人才资源进行统一的、系统地梳理，结合企业的实际情况与企业的发展，定期地对企业的工作人员进行技能与知识地培训，提高企业工作人员的专业素养。同时，不断完善自身企业人力资源的管理制度，促进企业更加科学、合理地、将各个不同人才调配到合适的岗位之中，最大化地发挥出企业工作人员的价值。同时在管理过程中，明确企业各职员的职责，从员工的角度对企业的管理制度进行完善，同时在进行人力资源管理的过程中，结合企业人力资源管理的实际情况，对存在的问题不断地进行改进与完善，科学合理地提高企业人力资源管理的有效性。
2.2 针对性地改善企业的经济管理模式
企业在进行经济管理模式革新的过程中，其立足点应该放在企业自身经济发展的实际情况中，只有这样企业运行的经济管理模式才具有实践意义，能够有效地促进企业的发展。企业在完善自身经济管理模式的过程中，需要重视将经济管理模式进行精细地划分，对经济管理的各个分支在整体经济管理模式中进行划分，做好从整体到细节的经济管理模式的制定。此外，为了使企业在快速变化的经济环境中能够进行及时地调整，使企业的发展能够有效地适应当前的环境，还应该在管理模式中建立有效的监察机制，针对企业运行过程中出现的问题对其经济管理模式作为针对性的有效与调整。
结语
企业在发展的过程中，不仅仅要注重企业外部市场等多方面的信息，还应该加强对企业自身经济管理模式的应用，并且，在企业发展的过程中，立足于企业自身的实际情况，对其应用的经济管理模式中缺乏实践应用价值的部分进行及时地调整，确保其所应用的经济管理模式能够符合企业的发展与规划，提高其管理的科学性。
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