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摘要：随着科学技术不断提升，建筑行业的相关技术和理念也在不断变化。因为房建工程的造价会受到各方因素的影响而难于控制，所以对于房建企业而言，如何能够合理的控制其房建工程造价，就成为当前非常重要的议题，这也跟房建企业的发展息息相关。因此，就应该完善整个房建工程的每一个造价环节，确保房建工程整体造价能够被有效控制。
关键词：房建工程；造价；全过程；成本控制
1有关全过程造价控制管理的相关理论
全过程是指整个房建工程的开始到结束，在这个过程中贯穿造价控制管理，可以有效地提高整个房建工程的工作效率，对工程前期中期后期进行一定的管理工作，是一个有难度的过程。要理性分析房建工程整个过程中所遇到的问题，结合自然环境和内外部因素，用全面的眼光去看待整个施工过程，只有这样才能够保证房间工程的合理性，施工过程的准确性，以及减少施工过程中所面临的问题，从根本上提升工程造价的管理水平。
2房建工程造价管理的原则
在房建工程建设过程中，做好其造价工作非常重要[1]。这其中主要是以造价目标为基础，来对整个建筑项目投资过程中所产生的一切费用进行计算、控制，寻找其中所存在的问题并及时进行纠正，以此来保证整个房建工程的成本投入都能够控制在合理范围内。在全过程成本控制策略中，要及时采取相应措施，从房建工程的投资到竣工都要给予控制，保证控制的全面性。
3有关成本控制的相关建议
3.1将造价管理工作灵活应用到决策当中
决策对于整个房建工程起到了关键性的作用，他为整个工程提供了重要的辅助，所以，在开展工程建设的同时要进行理性的分析，做出相应的专业报告，对收入开支有最基本的预算。另外对于工程造价管理并不是一蹴而就的，需要各方做出相应的努力，这仅仅凭借财务部门是不能做到的，需要其他部门加以辅助，对整个施工过程的资金管理都有一定的控制，从而达到企业收益最大的效率。在决策阶段就首先加以全面的研究和定位是实现施工过程中成本控制的一个有效的方式。对于市场的定位以及品质标准而言开发商需要对其的标准有着一个初步的判断，同时再此过程中还要进行初步的成本核算，在决策的时候就有着一个大概的数字。在设计项目的过程中需要有着成本核算的体现才能够更好的实现在决策阶段对于成本的控制。房地产项目在决策的时候难免会出现一些多多少少的失误，这些都是可以理解的，因为对于房建项目来说存在着高风险高回报的特性，因此对于一个房建项目来说需要建立科学的决策机制，这样才能够有效的对成本控制等重要的部分进行管理。对于施工的整体经济来说做好成本的控制有着极其重要的作用，能够更好的解决资金投入等等一系列的资金问题。
3.2以投标阶段促进价值的提升
3.2.1做好前期准备，开展报价工作
（1）要想对成本进行灵活的控制，首先在前期应该做到对房建工程有基本的了解，对于工程中的图纸和设计要进行仔细的研究，认真研究工期时长，工期消耗以及采用的各个设备，从而整合出切合实际的解决方案，做到细致的研究。（2）要尽量避免外部因素所带来的影响，因为工程的建筑离不开对于当地实情的勘探，所以要详细了解当地的环境与风俗，对材料价格也要进行明确的划分，对市场进行一定的排查，确保前期工作的合理展开为之后打下良好的基础。（3）因为房建工程的建筑场地时间较长，所以要合理分析水文环境，避免用水不足所带来的资金消耗，也要加大对电路的研究，确保电力供应充足，不影响居民日常生活，对这些因素所消耗的成本也要进行大概的估算，避免成本不足导致工期不足。（4）企业要立足于自身，不能将经济效益放在第一位，要保证安全，再去考虑经济，因为工程一大开展将是一笔不小的成本，所以企业要进行灵活的估算，对市场进行严格的考察，做好全面的工作，从而可以记房建工程的合理展开以及成本的灵活控制。只有将前期准备做足，才能更好地推进报价工作的正常开展，促进企业经济效益的提升，确保施工效率的稳定。
3.2.2施工方案所带来的影响
做任何事情都要有方案的具体实施，对于房建更是如此，因为建设的过程中是一个较大的工程量所以要提供更加稳定的建设条件，首先要确保施工方案的完整性，合理性，施工方案要适应整个施工过程贯穿施工，因为房屋建筑工程是一个较大的工程量，所以，不能仅靠人力实现，要靠机械的辅助作用。在施工方案中要对机械进行明确的划分，也不能进行盲目的选择，要根据自然环境以及施工要求进行机械的筛选。就对施工方案进行大概的估算才能更好的节省成本，企业不能只规划出一套施工方案，要有备用方案，以便出现问题时可以进行灵活的更换。
3.2.3投标报价中要注重技巧的实施
在投标报价的过程中也要注重技巧的实施，要想灵活地开展技巧，就必须进行仔细的勘探，对现场进行一定的研究，结合人自身的经验，用低投标单价的方法去增加结算造价方面的利益。同时也不能够单一的考虑一些低标价的中标企业，要科学合理的进行招标，公正、公平和公开的进行评价，选择具有责任感和正规的单位。
3.3对施工阶段的成本进行一定的规范
因为工程的实施都有一个过程，所以在工程实施的最后所涉及的工作内容较多，工程量也较大，往往会因为外部自然等因素，导致工程的整个实施阶段出现纰漏，在这个前提下，要是工程得到一定的推进，就必须对人工进行明确的要求，对材料进行严格的筛选。
3.3.1对人工费进行一定的管理
对人工费进行一定的管理，对于整个工程成本具有良好的控制作用，人工是工程量的重要组成部分，对于工人的雇佣和对人工劳动力的使用都需要消耗大量的成本，所以对这部分费用要进行明确理智的管理。工资不可拖欠，要统一发放，如果出现工程质量问题，对员工要进行仔细的排查，确保人工的合法权益才能更好地管理人工费用。
3.3.2对材料费进行明确的规定
因为工程的施工量较大，对于材料的需求是必不可少的，所以要对于材料进行明确的规范，要对材料费进行明确的规定，材料费所占的比例相当大，所以要合理的规划材料费，进行一定的筛选。对采集材料的人员要有更加严格的要求，确保人员质量过关，只有这样才能更好地促进费用的使用，合理规划材料费，对于整个阶段起到了必不可少的影响。有些施工方为了节省施工费用往往对材料不能进行正确的分类和选择，这些原因都会导致外来隐患的出现。在确保材料费充足的同时，不能对材料质量进行一定的缩减，如果材料治疗出现一定的纰漏，将会影响整个工程的施工量和施工质量，如果施工质量下降所带来的损害是材料费不能比拟的。
3.4竣工阶段的成本控制
对项目实施过程中所发生的的各个方面的消耗进行记入和分类同时再采用适当的成本计算的方法来计算就是竣工成本的核算，把核算对象的总成本和单位成本都大概的给计算出来。这样一来就能够在房建项目竣工之后对其实际的成本同预期计算的成本进行相比较，同时作为一份档案进行保存，对于将来的房建项目来说这样的比较有着很大的参考和借鉴的作用，同时还能够提供有效的借鉴以及参考对于日后房建工程的管理以及成本控制。
结束语
总而言之，在房建工程建设过程中，对其成本控制非常重要，所以就应该根据房建工程的实际情况来做好其成本控制工作，这样才能够让其资金得到合理使用，推动我国房建事业向前发展。
参考文献：
[1]刘博智.探究房建工程造价的全过程成本控制策略[J].建材与装饰，2020（12）：189-190.
[2]王雪.房建工程造价的全过程成本控制措施探究[J].商讯，2020（12）：141-142.
[3]徐冰.房建工程造价的全过程成本控制措施[J].住宅与房地产，2020（12）：19.