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摘要：在新形势下，对建筑工程造价进行合理有效的控制，有利于建筑企业提高市场竞争力，实现可持续发展。本文就工程造价的动态管理控制措施进行了探讨，具有一定的参考价值。
关键词：建筑工程；造价控制；动态管理
工程造价是建设项目的重要组成部分，对建设项目资金的合理、科学使用起着至关重要的作用。近年来，建筑工程造价呈现出比较明显的上升趋势，这也会影响到最终的建筑工程造价。从长期来看，肯定会引起业主的不满。在这种新形势下，对建筑工程造价进行动态管理与控制，有利于建筑企业提高市场竞争力，实现可持续发展。
一、建筑工程造价的动态管理
（一）建筑工程造价管理
建设工程造价是指应用科学系统的方法和相关的专业方法，目标是构建企业与合作的基础上，每个工作单元，在确保施工企业项目经济效率和经济效益的前提下建设项目的工程造价和安全工程价格进行全面的评估和控制，这个过程必须符合政府的政策和客观法。对于建筑企业来说，工程造价管理的应用是在工程建设过程中控制工程造价最重要的手段。我国目前的施工企业对于工程造价的动态管理还没有形成成熟的管理理念，也没有在施工过程中发挥其主要作用，甚至很多施工企业都忽视了工程造价的动态管理。
（二）建筑工程造价动态管理的意义
对于一个建筑工程项目来说，工程造价是一项重要的工作，可以显示其专业性和相关技术，也可以显示企业在项目中的投资效果。因此，在建设项目投资时，如果逐步提高工程造价的动态管理，可以有效降低企业的投资成本，扩大企业的经济效益。此外，对建筑工程造价实施动态管理也可以提高企业在行业中的竞争力，形成相应的行业内规范和秩序，使建筑行业能够健康有序地发展。在建设项目的整个阶段，参与项目成本，而项目成本管理的阶段变化，使相应的变化，为了避免项目成本的变化影响施工质量和安全，需要实现动态管理和控制项目建设成本，这样我们就可以有效地提高工程造价管理工作的效率，使其更好的为项目服务。
二、影响建筑工程造价的动态管理与控制的问题
（一）造价管理体制不健全
由于受到传统建设项目管理理念的影响，其管理体制相对落后。在传统的建筑市场中，价格是由国家相关部门进行管理的，这样项目的成本管理就会相对简单。然而，随着社会市场经济的发展和进步，建筑企业的经营方针和发展方向发生了变化。然而，成本管理最重要的部分是项目的施工阶段，其他环节的成本管理往往被忽视。因此，有必要提高相关专业技术人员的工作能力和基本素质水平，这样才能有效降低工程的施工成本，提高工作效率。
（二）设计不合理、现场变更多
在建筑项目的成本管理中，相关的职业管理人员更多的关注施工过程中使用的成本，可以提高管理水平，而忽视其他环节的成本管理，这也会对成本管理的整体效果产生负面影响。有些管理人员，为了降低成本的成本支出，认为只有施工阶段的成本管理才核算，设计阶段不需要进行成本管理。这样会在设计中造成严重的质量安全问题，使成本管理无法更好的进行。这将给成本管理带来很多问题
（三）建筑工程材料市场价格的变化
建筑行业市场的发展中，其价格会随着市场经济的发展而得到调节。在建筑工程的施工中施工材料是决定工程成本的重要因素之一，因此价格的变化也需要引起高度的重视。随着我国施工技术与施工工艺的创新发展，对施工材料与设备的使用也在改变。不同型号与品牌的机械设备之间也会存在很大的价格差异，这些方面都会影响到建筑工程的造价管理。所以，需要在建筑工程造价管理中，提高对这些方面的重视。
三、建筑工程造价的动态管理与控制探讨
（一）提高建筑工程造价动态管理意识
为了保证建筑工程动态管理管理的有序实施，具备良好的造价管理意识是必不可少的。建筑工程施工过程中，管理人员必须能够认识到工程造价管理对工程经济效益目标实现的重要性，全面掌握工期进度、成本费用、工程质量、安全等方面的影响，在此基础上协调各要素间的关系，加强管理层与基层部门间的沟通，提高企业造价管理水平，保证建筑工程经济效益的持续增长。与此同时，全过程造价管理以动态化的管理手段保证技术方案与成本管理的一致性。
（二）完善工程造价管理制度
制订一个完善的建筑工程造价管理制度是对造价管理顺利实施的关键。施工企业需结合施工现场的情况与现状，改变以前传统的工作理念。另外对造价管理需要提高重视，建筑一个完善的造价管理制度。将具体的责任进行详细的划分，保证所有工作人员对造价的重视与自身价值的发挥。另外建立一个完善的考核制度与奖惩机制，对企业内部的规章制度进行完善，积极的鼓励员工进行创新与竞争，营造一个良好环境。除此之外，采取积极的优化人力资源管理措施，对工作中表现突出的人员要进行奖励，体现出企业以人为本的管理理念。近年来，PPP模式积极推广应用，在工程建设的过程中，要认真抓好各项工作落实，扎实有效开展PPP工作，多举措加强PPP项目规范管理。一是通过向潜在金融机构、社会资本推介有融资需求的PPP项目，搭建沟通交流平台，助推项目落地；二是加强在库项目进展跟踪，针对推进缓慢的项目，会同项目单位分析原因，邀请相关PPP专家对项目推进中存在的问题进行咨询研究，提出有效措施加快项目推进实施。对于入库风险：财政部要求对项目库实施，动态调整机制。建议社会资本方对项目全面体检，并经专家团队论证，决定是否实施项目；对于审批风险、获准风险：需要加强与政府沟通，督促推进。督促地方政府方，尽快将PPP项目一般公共预算支出纳入预算管理重诺守约；融资风险、融资成本高风险：考虑除了传统的银行贷款，项目公司可以考虑保险资金、PPP基金股权投資，多渠道筹集资金。另外，项目公司应根据项目总投资额、建设期工程进度、运营维护成本支出、贷款偿还计划，统筹考虑，合理安排资金，降低融资成本并按期还贷。
（三）设计阶段的造价管理与控制
在建筑工程的设计阶段，其造价管理工程也非常的重要。其建筑工程的设计质量对施工阶段产生的费用与工程的进度影响很大。建筑工程的造价管理在设计阶段中初步的设计与技术的使用占据很大的比重，另外的施工图纸设计也会产生一部分影响，这在设计阶段的造价管理中很重要。具体需要采取三种措施：首先，针对使用的设计单位，需要站在公平、公正的角度，选择合理的方法进行设计，并且在媒体上进行对应的招标公示，通过优秀设计单位的设计，制定出最优化的设计方案。其次，作为设计单位的工作人员需要根据工程的实际情况制定出多套设计方案，选择其中优秀的方案，既可以保证建设工程的要求，还要确保工程造价的合理控制。最后，注重建筑工程中成本的管理以及限额的设计。只有这样才能够保证工程造价的管理在合理的范围之内，从而确保投资的限额不会发生变化。定期进行成本效益分析。每季度末，组织开展经济活动分析，项目经营效益情况、工程量完成情况、劳务结算单价变动、劳务结算数量、材料数量节超、材料价格变动、设备月租金变动、单机效率、单机油耗、人均工资支出、人均差旅费用支出、人均办公费用支出、人均招待费用开支等进行逐项分析，形成项目成本效益分析报告。根据分析结果，对出现指标异常的部门给予风险提示，提出建议和意见，并督促落实整改。
结语
总之，建筑工程造价管理是一门科学，也是一项实用性、经济性、技术性、政策性都很强的工作，涉及到多个学科的知识和成果。加强建筑项目成本控制和管理，提高建筑项目的社会效益和经济效益，促进建筑项目的良性有序发展。
参考文献：
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