现代企业经济管理存在的问题与对策 王云飞

发表时间:2021/3/2   来源:《基层建设》2020年第28期   作者:王云飞 王诗琪 田佳溪
[导读] 摘要:现在的经济是全球化的,而企业经济则是当前发展的一个重要趋势。
        华北理工大学经济学院  063210
        摘要:现在的经济是全球化的,而企业经济则是当前发展的一个重要趋势。公司的结构与外部发展密切相关,企业管理观念是公司发展的核心成分,因此,企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地,就必须在企业相关管理理念上下功夫,企业经济管理已经逐渐深入到企业的发展中,成为企业发展的重要指标。现代企业的经济管理要求按照现行市场规律,运用现代化管理理念的一种方式来满足现代化生产力需求,本文重点阐述了经济管理在现代企业管理中存在的问题及对策。
        关键词:现代企业;经济管理;问题;对策
        引言
        现代企业经济管理工作对企业来说是十分重要的,是确保现代企业能够顺利运作的核心。新时期背景下,企业经济管理将面临着更大的挑战,随之也显现出很多问题和矛盾,例如管理人员文化水平不高、专业素养参差不齐,管理效率低下等一系列问题,这些问题如果不及时得到有效的改善,将会大大降低企业的整体发展水平,不利于公司更好更快的运转,科学合理的经济管理机制有助于提升企业管理水平和社会竞争力。所以,我们要深入分析企业经济管理方面存在的问题,加大改革力度,不断创新工作机制来提升企业在市场中的竞争力。
        1 现代企业经济管理中存在的问题
        当前我国的社会经济都处于发展阶段,全面深化改革刻不容缓,对于现代企业来说更是不容忽视,在新时期背景下,如果只是墨守成规,没有改革创新的新思想就很难在历史的舞台上占有一席之地,所以针对目前的企业经济管理工作中存在的问题必须加以重视,主要表现在以下几个方面:
        1.1 缺乏完善健全的经济管理制度
        一个科学完善的经济管理制度对于企业的发展来说是至关重要的,尤其对于现代    企业来说。现行的经济管理制度对于现代企业的发展造成了严重的阻碍作用,由于没有制定一项完善的经济管理制度导致现代企业的工作开展效率不高,进程缓慢,其主要表现在企业各部门之间缺乏联动机制,工作协调不合理,管理中极易造成混乱不合理的现象[1]。监管力度不够也严重的降低了企业各部门的高效管理以及经济利润,对于现代企业的整体发展是极为不利的,难以在经济浪潮中存活下来。
        1.2 管理人员的专业水平难以得到保证
        在当前的社会环境下,科学技术的发展使得信息化技术应用的越来越广泛,也给经济管理工作带来了更大的考验,现代企业经济管理工作中负责经济管理的人员的专业水平和综合素质决定了管理工作的效果的质量,因此,管理人员在进行经济管理的时候就要结合目前的社会背景,充分利用信息化带来的便利,不断完善和创新经济管理体系,才能应对越来越复杂多变的企业环境和繁琐的经济事务,给现代企业创造一个良好的发展空间。


        2 优化现代企业经济管理体系的对策
        现代企业的制度体系正在慢慢地完善和深化中,为了跟上社会发展的步伐,实现企业的持续发展,就必须不断创新,才能适应社会主义市场经济体制下的要求,所以,这就要求企业的经济管理部门要积极做好内部的统筹协调工作,为企业的发展寻求一条最合适的前进方向。“落后就要挨打”这句话清楚表明不论个人还是企业的发展都要紧跟时代的发展潮流,把握时代发展带来的机遇,积极面对迎来的挑战,保证企业能长期发展,同时为其他企业的发展做好标杆[2]。
        2.1 积极应对复杂多变的企业环境形势
        现代企业经济管理的主体的和核心是管理人员,要想从根本上提高企业经济管理水平,就要从管理人员方面入手,要求他们在做经济管理工作的时候主动去学习掌握目前多变的社会和经济形势,只有深入了解企业所处的环境,才能自由应对可能出现的各种问题,从而使企业的经济管理工作能够正常运行,为企业带来更好的发展前景。此外,在具体实施过程中,要强化管理工作的信息化管理,信息化管理是当前企业寻求更快发展的必然选择,只有充分了解并应用,才能让企业在经济管理中应付各种问题和挑战,不断加强对企业经济管理的信息化建设,使企业经济管理现代化、信息化,提高工作效率,促进经济利益的发展。
        2.2 制定科学有效的管理组织机构
        设立科学有效的经济政管理组织机构可以保证在任务的下达和实施上可以快速准确地落实到各个部门之间,对工作做出及时的反应和处理,这样才有利于管理部门准确地下达工作通知然后贯彻落实。如果经济管理机构设置不合理,将会造成企业内部混乱,无法及时接收到消息,导致员工工作效率不高,因此,在对企业经济管理部门机构的设立和安排上,一定要充分利用现有资源,对资源进行整合利用,达到经济管理的科学性、合理性和高效性,才能进一步完善企业的各岗位分工合作[3]。
        3 结语
        现代企业经济管理部门是整个企业的核心和灵魂,在新形势下的现代企业,更应该重视对经济管理机制改革和创新,不断打破传统的体制观念,创新管理模式,寻求制度上的新突破,才能在充满挑战的新时期大放异彩。,这是新时期下企业刻不容缓的任务,是实现企业持续稳定发展的前提条件。
        参考文献:
        [1]雷强.现代企业经济管理中存在的问题与对策分析[J].经贸实践,2018(17):82-83.
        [2]苏静.现代企业经济管理存在的问题与对策初探[J].全国流通经济,2018(23):43-44.
        [3]孙华才.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].中国商论,2018(16):84-85.
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