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摘要：随着社会的不断发展和经济形势的改变，城市的建设速度逐渐加快，这就给我国建筑行业带来了巨大的冲击，使得整个建筑市场的竞争愈加激烈，而建筑企业在获得发展机遇的同时，面临着更大的挑战。建筑工程造价是影响建筑企业经济效益的重要因素，只有加强工程造价动态管理与控制，才能提升企业的综合实力。因此，本文阐述了建筑工程造价动态管理与控制的重要性，分析当前造价动态管控中存在的问题，并提出一些有效措施，希望可以帮助建筑工程得到进一步发展。
关键词：工程造价；动态控制；实施斱法
引言
建筑工程造价动态管理是提升建筑工程质量、控制建筑工程成本的重要途径，实施建筑工程造价动态管理，有助于科学编制工程预算，保障顺利完成工程，最大限度地提升建设、施工单位的经济效益。在此背景下，无论是建设单位还是施工单位，都有必要对动态化造价控制进行研究和应用，以促进对建筑质量的提升和建筑成本的优化，助推企业的健康发展。
1工程造价动态管理现状
工程项目的造价包含了工程建设中的所有费用，如业主、总承包商、设计单位与分包商等费用，依照当前的项目建设构成，其主要费用还包括工器具购置费、设备采购费、安装工程费、建筑工程费与其他费用等。在对工程造价进行动态管理的过程中，管理人员需严格掌控工程造价中的变化要素，如定额取费、价变要素与量变因素等。在开展工程造价的动态管理期间，工作人员应对其内部各项目的价格进行及时预测还要对整套施工过程实行跟踪管理。当前我国的工程造价管理针对工程建设的起始与工程招投标阶段，比如借助公开的招投标，工程项目建设的质量可取得明显进步，其整体竞争力也有所提升。在工程项目开展建设的过程中，利用承包合同的价格能高效控制工程项目的整体目标，完成合同中规定的工程建设内容，并及时改善工程造价、项目质量与工期间的关系。在开展动态管理期间，当前管理人员已设计出了较为合理的计价方式，不但能达到传统标准中的定额计价，科学的计价方法还能将其引导到指导性定额，在满足市场经济秩序的同时增强工程造价管理系统的建设。
2建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施
2.1施工阶段的造价动态管控
施工主要是反映决策和设计的重要阶段，在施工过程中，需要按照设计方案来严格控制其施工成本，达到减少工程造价的目的。施工环节是耗时最长且最关键的部分，相关部门一定要认识到工程造价动态管理与控制的重要性，实时掌握施工各环节和进度，提前预测可能会出现的问题并进行资金预留。同时，对于施工现场的监督工作也不能懈怠，在保证施工质量的前提下，建立工程造价体系和监理制度，严格审查施工过程中产生的所有费用，避免产生不必要的费用。除此之外，施工中的建材质量和施工人员的能力对工程造价也会有一定的影响，管理人员要加大施工现场的监管力度，杜绝施工现场对材料和设备无节制的浪费。
2.2设立动态管理系统
在增强造价动态管理意识的同时，企业内部管理人员应设置完善的动态管理系统，即使在工程建设期间发生突发状况也可依照当前的市场行情与科学的管理方法来调节，从而保障工程项目的正常进行。一般来讲，运用健全的动态管理系统不但能改善企业总体的管理水准，还能有效控制与监督工程质量，借助国家政策中的宏观调控，建筑类企业在进行动态管理时应严格遵循国家制定出的法律法规，并对不完善的管理措施及时修正。在优化动态管理系统时要充分结合当前企业的实际状况，将科学理念放置到项目建设的各项环节中，全面掌控工程项目的所有资金，保障其整体的社会效益与经济效益。
动态管理系统包含项目建设的各个阶段，即项目中的纵向控制，比如，在控制施工阶段的过程中，管理人员应严格管控其材料质量。由于材料属施工的基础与重要建设物资，在采购材料期间，工作人员不但要注意施工要求中的材料价格，还要通过科学手段找出当前该类型材料的市场价格，二者通过比较与结合后其材料的购买会更加精准，防止发生材料短缺或积压的不良现象，并对材料价格的变化密切关注，适时改进材料采购计划，更加合理的控制工程造价。此外，工程竣工阶段的结算工作也较为重要，虽然该阶段的工程建设已基本完成，其资金的使用与损耗也难以更改，但管理部门可通过科学的审计计算出实际消耗的项目单价、工程量与税费等，通过与项目设计计划的比对，可找出当前项目实施的不足，在对其进行专业化的总结后，可保证后续工程建设的效率与效果，提升资金使用率。
2.3完善管理体系
造价管理的根本目的在于控制工程成本，提升企业的经济效益、社会效益，增强企业市场竞争力。因此，造价管理人员应当立足造价动态控制理论，结合项目特殊性和建筑市场行情对造价管理体系进行优化。从国家角度而言，国家应尽快出台造价动态管理相关法律法规、指导办法，使造价动态管理有法可依、有章可循。从企业角度而言，企业应结合项目建设经验、造价控制经验编制造价动态管理相关指导文件，对造价动态控制的环节、对象、影响因素等进行梳理、总结，为造价管理人员提供有效的指导和参考。此外，企业还应从管理等角度为造价动态管理创造良好的条件，确保造价动态管理得到各个部门的支持和配合，从而更好地落实造价管理目标。
2.4加强人员培训
在建筑工程造价动态管理中，造价管理人员的综合能力对造价管理效果有重要影响。因此，企业应当对造价管理人员的专业能力、职业道德进行培训考核，要求其从委托方、雇主、社会利益出发进行造价动态管理，防止造价管理人员受外界利益驱使而做出违法违规之事，避免在造价管理中出现泄露经济机密、技术机密等问题。其次，造价管理人员应熟练使用各类信息化软件，借助多种渠道收集价格信息，根据相关数据对造价管理进行优化，改善造价控制的效果。再次，造价管理人员应保持思路清晰，严格根据相关法律法规进行造价控制，全面掌握建筑工程常识、经济管理常识等，灵活开展工程量计算、综合单价分析、定额分析等活动，切实采取有效方法降低造价投入。
2.5竣工阶段动态造价管理
建筑准备、施工阶段的造价都得到了有效控制，并不意味着造价控制的成功，事实上，建筑工程到了竣工阶段后，很多部门、人员因急于竣工而疏于造价控制，导致竣工阶段的造价超出预算。对此，造价管理人员应加大审核力度，确保竣工结算的准确性。竣工阶段的造价控制涉及大量结算，因此企业应聘请专业造价计算人员，提升造价结算的准确性，还应严格筛选审计机构，尽可能选择资质好、信用佳的审计机构进行造价审计。企业可安排专业会计人员对审计机构进行监督，以增强审计机构的责任意识，确保审计质量。企业还应对建筑相关资料进行审核，可根据建筑合同进行逐项审核，确保对造价管理的全面推进。在工程竣工后，企业应围绕工程造价管理进行专题讨论，总结造价管理中存在的问题，为后续工程提供经验，不断提升企业的造价管理水平。
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