刁永高
江苏筑广之星建设集团有限公司
摘要：建筑工程管理对整个施工项目的建设发挥着重要的作用，通过对施工人员、施工设备、材料等进行综合管理，可保障建筑工程工作的顺利开展。施工单位要不断提升工程管理水平，优化施工方案，采取合理有效的管理措施对施工现场进行管理，保证施工过程的安全性，节约建筑施工成本，提升建筑工程的质量和经济效益。
关键词:建筑工程;管理;影响因素;对策
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
建筑工程行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑用设备也在不断优化，建筑工程管理工作的目的就是调用建筑项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在建筑工程项目推进中有诸多因素会影响建筑工程管理的效力，因此必须做好应对，强化工程管理对各建筑项目资源的配置与协调效果，保证建筑工程产品的建设效果。
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1管理人员的专业水平有待提高
建筑工程的管理工作涉及很多方面的内容，在实际管理过程中会用到各个方面的专业知识，因此，对建筑工程管理人员的专业水平要求较高。另外，建筑工程项目的种类较多，无形中增加了建筑工程管理工作的难度，对管理人员提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本现状来看，部分管理人员的专业水平还有待提高。另外，部分工程单位对建筑工程管理人员的培训不足，使管理人员的专业水平停滞不前。此外，还有部分工程单位在建筑工程管理工作中没有形成完善的激励制度，导致管理人员的工作积极性有待提高，影响了建筑工程的整体管理效果。
1.2施工单位的法律意识淡薄
施工单位虽然有高素质高水平人员，但是对《建筑法》以及其相关法律法规有所认知的人员非常少，大部分管理层人员甚至未曾接受过高等教育，所以相对来讲，大部分的建筑施工单位法律意识都比较淡薄，不能正确认识法律规范的意义和重要性，自身施工单位的专业性有比较低，经常出现违规现象，对人身和财产安全造成极大威胁，不仅影响企业声誉，也影响建筑行业发展和国家发展。
1.3对建筑材料环节的控制不力
工程建筑的施工材料是影响工程建筑质量的主要原因，一旦工程建筑材料的质量不过关，就会影响到工程建筑的整体质量。在工程建筑施工前，建筑企业就会安排相关部门去采购所需的建筑材料。在进行建筑材料的采购过程中，一部分企业并不重视对材料的筛选，采购的建筑材料没有货比三家地进行检查和对比，材料的质量并没有达到相关的质量标准。一些建筑企业为了提高经济收益，节省工程建筑的建造成本，都会选择便宜的、不符合质量标准的建筑材料，进行工程建筑施工，因此工程建筑质量事故就比较容易发生，不利于工程建筑的施工，影响到工程建筑的施工工期，降低了工程建筑的整体质量。
1.4缺少完善的施工质量管理体系
我国房屋建筑工程及工程管理起步较晚，许多管理方法以及管理经验都是借鉴发达国家的经验与方法，可能并不适用于我国，目前国内房屋建筑工程质量管理尚未形成成熟的体系，这就使房屋建筑工程施工中很容易出现质量问题。一些管理者为了追求经济利益采用不符合施工需求的材料，或者现场施工人员未严格按照操作规范进行施工，而又缺乏有关制度的支持，使现场施工管理人员没有实权，无法有效对这些违规行为进行管理。同时，由于取缺乏追责制度，对部分管理人员与施工人员震慑力不足，使一些违规行为屡禁不止，严重影响了工程质量。
2提高建筑工程管理水平的对策
2.1加强材料与施工设备的管理
施工材料的质量直接关系着整个工程的质量，管理人要加强对施工材料管理，管理人员要根据工程施工质量标准对施工材料进行采购，保证施工材料的型号符合标准要求。在建筑施工的过程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用了损坏或者不合格的材料，严格要求施工人员按照施工标准进行施工，防止出现偷工减料的行为。管理人员也不能忽视对施工设备的管理，要对施工设备进行日常检查，是否存在安全隐患，施工人员是否存在不规范的操作。管理人员要加强对机械设备维护和保养的管理，保证施工设备有良好的工作状态，延长设备的使用年限，节约投资成本。通过对材料与施工设备的管理，保证施工的质量。
2.2积极采用先进的技术管理方法
主要要求是施工企业采用的工程和施工管理技术要坚持不断的优化和创新，大力引进国外先进的管理技术，以实现施工管理水平和施工质量的全面提高。例如，在当今社会发展的背景下，可以使用信息管理系统来执行建筑项目的管理工作。整个过程需要对项目的各个方面进行更好的监视和定位，并全面实施各种管理任务的正确管理，进而有效提高建设项目总体管理的质量。同时，我们必须高度重视人员参与项目的实际管理这项工作，充分激发管理人员对相关施工人员的认识，以便最终提高项目管理的高效性。
2.3优化施工组织设计
施工单位为了保证工程项目能够按照施工组织设计顺利施工。在正式施工之前，一定要做好工程地质条件、地下水位置、工程项目的经纬度、气候条件等内容的调查，才能因地制宜，制定出科学、合理的施工方案，按照施工周期完成施工作业，确保工程项目达到施工质量标准，同时又能够实现建筑资源的合理配置管理，避免工程施工成本增加。
2.4建立科学的管理和监督机制
合理科学的管理和监督机制能够使提高建筑工程质量工作事半功倍，实际施工过程中，建筑单位可能会遇到各式各样的问题，为了保证这些问题都能得到合理解决，建筑企业应该设立科学的管理制度。（1）建立责任制，细化各责任条例，落实到个人，从个人角度保证建设工作能够顺利进行。（2）设立明确的奖惩制度，保证员工工作认真负责，提高员工工作积极性，建立健全工程管理制度。（3）聘请专业质量管理工作人员，发挥质量控制意识的重要作用，强化建筑工程管理力度，确保建筑工程建设更加规范。
2.5建立完善的质量管理培训体系
在工程建筑进行施工的过程中，只有针对工程建筑的施工质量，建立完善的质量管理体系，才可以提高质量管理人员的素质，提高工程建筑的整体质量，因此对工作管理人员进行培训是非常重要的，提高工程建筑施工人员的综合素质，有利于提高工程建筑的质量管理水平。在建筑工程施工管理工作的过程中，主要可以根据以下几个方面入手。首先，通过合理有效的管理方案，对工程建筑的施工质量进行严格的规范化管理，确保工程建筑管理人员可以有效的对工程建筑的施工质量进行监督和管理；其次，采用多种方式和渠道，通过潜移默化的影响，逐渐提高施工管理人员的职业道德，只有工作管理人员都可以对工程建筑的施工质量进行管理，有效提高施工管理人员的素养；最后，建筑企业只有对工程施工管理人员进行定期的培训考核，严格实行奖惩制度，保证工程项目的质量水平。
结束语
总之，在我国建筑工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证建筑项目有序、安全进行，在项目建设中对建筑的资源进行梳理，然后通过科学配置来提升资源协调效果，降低工程管理难度，同时还要积极分析当地建筑行业形势、地方政府政策及管理力度，尽量降低外部因素对工程建设管理的影响，保证建筑工程高质量完工。
参考文献
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