代莹
身份证号21132219940924****
摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，建筑施工企业要想在市场竞争中生存下去，就必须要重视进度管理，采取一定的措施，优化进度管理的模式，改革和创新进度管理的方法。同时，要保证建筑工程质量，提升建筑企业的整体效益，推动我国建筑工程的发展。
关键词：建筑工程；整体效益；进度管理；建筑工程质量
引言
随着设计技术不断进步，施工环节工艺日渐复杂，具有周期长、工期难度大的特点。施工中有效协调施工成本、施工质量、施工进度，能推动工程经济效益提升，缩短工期，在既定要求下保证施工质量。本文结合我国工程进度管理现状，分析影响建筑工程进度管理的因素，综合建筑进程、造价安全等多方面因素，提出在规定时间交付验收建筑工程的策略，以期推动建筑工程进度管理。
1进度管理对建筑工程管理的意义
1.1合理控制成本
建筑项目施工成本需要控制在一定的范围内才能带给企业经济效益，建筑过程中投入的人力、物力、财力以及其他花销都属于工程施工成本。合理规划和控制工程成本，可以有效避免资金浪费，增加建筑单位经济效益。项目进度管理可以结合项目成本控制材料数量和进场时间；科学规划材料采购的方式以及保管所需资金；定期检查建筑场地内的施工设备，延长硬件设备的使用寿命，避免因为维修延长工期，增加成本投入；管理施工人员的数量和质量，避免因人员专业技能不够重新返工，或因人员数量庞大造成的人力资源浪费。
1.2科学安排工期
大部分建筑工程项目的启动开始于合约签订，合同中对工程项目规模、施工质量标准、资金投入量、管理方式和工期等都有严格的要求，施工需要严格按照合同要求完成任务，否则会给企业带来巨大的经济赔偿。项目进度管理一方面可以根据合同要求，科学制定各分项目的施工时间，确保项目能如期交工。另一方面，还可以结合各阶段的影响因素，解决具体操作中出现的问题，对合同中资金、工期等内容进行审查，积极与项目甲方沟通，结合项目的动态发展，及时制定补救措施，确保施工质量，提高企业信誉。
1.3保障工程质量
进度管理可以全方位立体跟踪施工过程，严格把控施工的细节，监督和检查工程的质量，结合合同的工程标准对影响因素，如人员操作、设备仪器、自然因素等进行监督。通过人员自检、施工双方互鉴、指派监察人员等方式对施工材料、施工过程以及竣工标准进行检查，严格把关施工人员质量，保证施工安全，提高工程的整体质量。
2影响建筑工程进度管理的因素
2.1施工环境因素
施工前，相关负责人要对施工环境进行详细考量。实际施工中可能受各种环境因素影响，导致工作开展不顺利，如现场的地质构成、水文状况等原因会导致工程延期，进而增加施工成本。因此，现场负责人要综合考量地质条件、洪涝灾害等，针对施工环节存在的问题，制定详细策略，防范风险。实际施工中，很少有负责人能结合地质结构、水文等多种因素进行综合性考量，因而易出现工程延期现象。
2.2组织管理因素
组织管理因素包括合同审批、安排施工计划、协调施工组织等，这些不稳定因素会导致施工环节出现停工、工期延误等问题。而部门负责人员组织能力欠缺，各部门间沟通不畅，会导致工作交接和配合存在问题。
2.3工程材料和设备因素
施工环节常出现材料供应不足、设备故障等问题，导致具体工程难以开展，产生工程基本资源不能满足实际工作需要的局面。不能合理利用新型资源、设备维护不及时或超负荷运行、事故频发等问题都会影响施工质量。
因此，在施工环节要及时处理材料、施工、设备等因素，合理利用新型材料、及时维护设备、避免长期超负荷运行，避免设备故障频发现象。
3进度管理的相关措施
3.1科学编制施工进度计划表
在进度管理之前，相关管理人员需要充分调查施工环境，结合具体的工程情况制定施工进度计划表，科学配置人力物力资源。结合工程整体预算，制定分项目资金预算方案，具体要求各分项目的工期。管理人员需要科学与工程甲方进行信息交流，结合合同内容促进进度计划表的科学性、详细性。严格执行项目进度计划表，整体把控工程中的每一个细节，结合进度问题调整偏差，合理分配每一道施工工序，提升项目的整体管理质量。
3.2加强组织管理
组织管理期间采用合理有效办法实施规划，在施工工序启动前期，要提前筹备整体施工计划。把项目工程涉及的具体条件及指标实施计划，根据项目施工进度在时间编制上进行筹划。所有时间编排均需精密计算，要把项目工程管理的井井有条，需科学配比每人分工。项目工程施工时，各机构工作者要密切配合，施工人员要将项目工程综合质量作为工作目标。
3.3提升管理人员对进度管理的重视
建设项目一定会有管理人员，管理人员会对项目的进度有严格的要求，不能最大限度地提高进度管理的水平。因此，管理人员必须将项目进展情况的重要性传达给所有施工人员。因此，建设部通常会向工程人员介绍项目进展情况的基础知识，提高所有人对项目进度管理的认识，鼓励建设员工主导工作，不延误，按时完成个人工作，保证建设质量符合建设标准，并使员工整体质量有较大提高。改善施工人员对项目进度的关注，可以有效地缩短工期，降低建设成本，能提高施工质量，促进项目顺利进行，使客户对建设项目有良好的评价。提高公司的可靠性，以吸引更多的客户，提高公司的实力。
3.4健全管理机制
合理的管理机制是项目顺利执行的基础，施工单位可以积极落实管理制度，定期召开工程进度例会，对现场施工情况、出现的问题、项目的进度、工程任务的调整内容展开讨论，建立管理预警机制。管理人员需要合理考量方案的合理性，积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制定，科学考虑施工过程中可能会遇到的问题并进行合理规划。同时，健全的管理机制还需要科学的监督管理机制，企业需要落实监督责任制，充分发挥每一名管理员工的价值，将项目细节和具体内容落实到每一名员工，使管理人员按照监督职责把控项目进度的每一个细节，提升管理的科学性。
3.5重视人才培养
企业需要重视专业管理人员的素养，根据项目要求、项目重难点等培养不同专业的管理人才，按照职位内容加强人才的管理能力。企业可以通过培训、招聘机制等方式不断提升专业人才的职业素养，增强人员的应急管理意识，提升处理突发问题的能力，保证项目的顺利实施。管理人员可以充分利用现场管理经验，指导施工人员的安全意识和操作方式，积极与施工人员、甲方进行沟通，保证工程质量。
结语
伴随着我国经济水平如火如荼的发展，我国的建筑工程行业也得到了相应的发展。而甲方的现场施工管理作为建筑施工过程中必不可少的重要工作，其建筑工程的现场甲方施工管理策略也逐渐得到了更多人的广泛关注。通过甲方现场施工管理工作的开展，不仅可以确保整个工程的顺利施工，还可以提高实际的施工质量和安全性，从而为甲乙双方获取最大的效益。
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