惠志松
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摘要 随着我国快速的发展，建筑行业以及房地产行业都在不断的进步，而房地产行业会比建筑行业的竞争更加的激烈。由于房地产行业自身的特性，将会使得房地产项目开展的难度比建筑项目更加的困难与复杂，因此，对于房地产的建设而言，影响到其最终质量的因素过于广泛，要想进一步保证房地产项目的质量，就应该进行完善的施工组织与管理工作。因此，本文将进一步分析房地产企业施工组织与管理的意义，以及在实际施工过程当中开展组织与管理的具体任务。
关键字：房地产企业；施工组织；管理
前言
近些年来，房地产行业在不断地发展，越来越多人都想从房地产行业当中分得一杯羹，因此就会使得房地产行业中的竞争越来越激烈。房地产企业要想进一步在如此激烈的竞争中取得胜利，就应该提高自身的竞争能力，因此就应该加大对房地产项目的施工组织与管理，从而保证房地产项目的最终质量。
一、房地产企业施工组织与管理的意义
对于房地产企业而言，一项工程的施工计划管理，通常都是使用动态的管理模式进行管理。因此在管理计划中，含有工程建设的全部过程，这样才可对工程建设进行有序的规划，从而能够使得工程建设的施工能够更加有序地开展，同时还能够保障工程的最终质量，使得施工项目能够达到预期的设计标准。因此，在房地产企业中进行的组织与管理，主要就是对施工过程中各项职能的进行划分，之后将各类权力授予给各个部门，并且签下具有法律效应的合同并且将合同中的具体项目进行执行。因此，房地产企业的组织与管理工作就需要根据国家出台的相关法律法规以及行业内的各种规章制度，先是建立起一个高效、高水平的质量保障体系，这样才可使工程建设能够达到各项目标。
同时，房地产企业进行工程项目的开发、协调与管理的过程中，其主要任务是能够为工程施工建设提供一个良好的外部施工环境，这样才能够有效地保证工程项目能够顺利的进行。因此，房地产企业的施工组织与管理，就需要对工程建设的外部环境进行协调。除此之外，还需要协调的方面还包括有施工过程中涉及到的各个部门，以及施工过程中各个施工阶段之间的衔接，这些都是能够进一步促进施工工作的有效开展。
同时，进行施工的组织与管理还可加强对房地产工程建设的控制，能够进一步提高工程的建设质量。对施工工期以及建设成本进行规划，使得房地产企业在最低成本、最短的工期之下建成高质量的施工项目。而要想达到这一目的，就需要进行计划与策划，在实施过程中也要积极地收取反馈，并且对各项环节进行调整。在对项目进行计划与策划的过程中，可使用项目分解的方法，对各项工程环节进行审核与管理，这样才可保证控制与管理工作能够落实到每一细节当中。在进行反馈与调整的过程中，应该根据具体的反馈信息，进一步完善施工各项环节，从而能够更好地节约工程的资金成本，使得房地产企业能够获得更大的经济效益。
二、房地产企业施工组织与管理的任务
（一）施工组织与协调
对于施工的组织与协调，首先工程管理部门应该拿到企业管理层的权利授权，之后才能够进行合理的管理。并且在管理的过程中，需要管理的对象包括有工程承包方、施工人员以及监理人员等。并且管理工作还可分为不同的领域，然而重点的监管领域主要是工程的建设区域。同时，关于管理权限的高低能够影响到工程建造的管理控制的整体效果，若是管理人员的权限过大，这很容易出现腐败的情况，也不利于企业的发展；若是管理人员的权限过小，则会使得管理控制的成效不明显，无法保证施工质量以及进度。因此，对于工程的施工组织与控制，企业的管理层应该对权力的大小进行合理授予，这样才能够形成良好的制约机制。
在组织与协调的过程中，还应该对工程前的准备工作进行完善，并且准备工作中还应该加强对施工场地的勘察以及施工项目设计工作的管理，这样才能够进一步保证后续施工的顺利。同时还应该对施工单位以及施工材料的供应单位进行审核，明确各个单位都能够遵守施工的基本原则。同时还应该根据项目的计划，协调好各个部门之间的关系，并且关于各个单位的进场时间也要做好协调，保证各个环节之间的交接工作能够全面，从而使得工程的计划能够顺利的进行。在建筑工程最终的竣工阶段，也应该进行全面的质量审核，与前期的准备阶段一样，管理人员也进行各项环节的质量审查，这样才能够充分的保障建设项目的工程质量。
（二）施工控制
在进行施工控制过程中，不仅仅需要对工程的进度、质量以及安全进行管理，还应该让这些方面都能够在组织管理的控制范围之内。并且房地产企业要想获得最大的经济收益，就应该对各项施工项目的消耗费用进行计划，这样才能够做到更加节约地进行施工。除此之外，还应该加强对现场施工技术的管理，保证施工人员的各项施工操作都符合规范，从而减少返工或是重新开始的情况出现。并且针对施工的进度也要进行完善的计划，这样才能够使得各个项目的施工进度能够如期进行，减少工期延误的情况出现。同时，在进行进度的管理时，不应该过于加快施工进度，也应该关注质量的问题，这样才可以有效的保证房地产项目的质量。
（三）质量控制
要想对房地产施工项目进行质量的控制，首先应该要求现场施工人员能够按照设计图纸的各项内容进行实际的施工，同时，管理部门也要随时对施工情况进行抽查，了解现场的施工情况是否符合图纸具体的施工要求，若是有发现与施工图纸不符合的地方，就应该要求施工单位及时进行整改，避免在后续的施工过程中出现与设计要求不相符。同时还应该对进入施工现场的各类施工材料以及机械设备进行质量的检验，保证在施工现场的各种工具都是符合质量要求，这样才能减少在施工过程当中对于材料或是设备的浪费。对于各个施工环节也应该进行对应的质量检测工序，若是前一环节不符合质量检测时，应该立即停止施工，千万不可进行下一环节的施工，这样就能够有效避免问题连锁性的发生。
三、结束语
总而言之，对于房地产企业的组织与管理工作是非常复杂的，因此就需要进行系统性的计划与管理，这样才可全面地对房地产施工项目进行控制。并且在实际的施工过程中，应该对各项施工环节施工情况进行掌握，合理地对施工现场的各类资源进行分配，从而保证最终的施工质量。
参考文献
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