陈明
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摘要 随着建筑行业不断地发展，在实际的施工过程中，土建施工技术管理工作的重要性逐渐显现出来，并且土建工程施工技术管理工作其中包含有各个方面，因此会为工程项目带来不小的影响。通过分析我国现阶段施工技术管理工作的开展现状可知，对于一些普遍存在的问题，还并未找到对应的解决办法，这将导致施工技术管理工作的效果未能全面地发挥出来。所以本文将简要的分析土建施工技术管理在日常开展过程当中出现的常见问题，以及对其进行改进的相关策略。
关键字：土建施工技术管理；常见问题；改进对策
前言
分析我国现阶段土建施工技术管理工作的开展情况，可以知道现阶段的施工技术管理并未解决一些客观存在的问题，这样就会使得施工技术管理工作所带来的效果并不理想。因此，要想全面地发挥出工程项目技术管理的优势，施工企业应该加大对施工技术管理工作的研发，进一步分析现阶段普遍存在的客观问题，再根据土建施工技术管理工作中明确的管理要点，进一步找出能够进行改进的相关策略。
一、土建施工技术管理常见的问题
根据现阶段的土建施工技术管理开展情况来看，在实际的施工过程中，技术管理工作并没有对一些客观普遍存在的问题深入地进行了解，这会导致整个施工技术管理工作缺乏层次感，并且还会造成各项施工技术的管理工作无法满足具体的施工要求。并且，在进行各项目的技术管理过程中，管理部门还不在意对技术管理工作的划分，因此就会使得在进行施工过程中层次感不足，整个施工流水较为混乱，无法明确工程项目的顺序性。
在施工项目里，施工现场的工作人员是工程建设的主体部分，因此，在进行施工技术管理的过程当中，也应该加大对管理人员的专业技术培训工作，只有提高管理队伍人才的业务能力，才能够有效促进土建施工技术管理工作的开展。然而，在现阶段施工技术管理人员的工作现状大多都是对照着样本来分析工程项目，并且一些企业都不重视对管理人员的培养工作，导致在实际进行技术管理时，工作人员能够发挥出的实效性并不强，从而对整个工程项目带来负面的影响。
二、土建施工技术管理要点
（一）加大沟通与协作的力度
对于一个工程项目施工而言，其并非是由单一部门组成的，其中还涵盖有不同的部门，因此就造成了施工现场的部门多样化。所以对于项目技术管理工作而言，管理人员也应该加强在各工程中各部门之间的沟通与交流，使得各个部门之间都能够有强力的协作与联系，积极的建立起有效的沟通与交流渠道，进一步优化各个部门之间的关系，从而保证项目施工技术能够多方位的发展。并且在工程项目施工过程中，每一个环节的施工工序都是有顺序性的，因此，对于土建施工技术的管理工作，也必须具有一定的层次性，这样才能够保证工程建设的全过程都受到了管理。并且还要基于多方的协作模式，进一步强化工程项目技术管理的效果，这样才可充分发挥出项目技术管理的作用。
（二）进度与材料管理
在土建施工技术管理工作中，对施工进度与材料质量的管理内容是其重要的一个环节。对于土建施工项目，人们既想要技术管理工作有拔群的效果，又想要加快土建施工的进度推进。因此，就需要将项目技术的管理工作进行改革，管理人员既要关注施工进度的推进情况，又要了解材料性能检测的情况，这样才能够加强对施工质量保障力度。
并且，按照工程项目的标准规范以及实际需求，严格地对施工材料质量进行控制，能够有效的保证进场的施工材料满足项目建设的基本需求。除此之外还要在现场施工过程中做好对安全隐患的防护措施，进一步减少在施工过程中出现影响施工进度的因素，全面的保障项目施工进度与材料质量。
三、土建施工技术管理的改进策略
（一）注重审核施工设计图纸
要想有效地对土建施工技术管理进行改进，就必须要求施工人员在进行实际的施工过程中，严格的按照施工设计图纸的各项要点展开施工工作。并且在施工的过程中也要对施工设计方案进行验证，进一步保证施工设计方案的实效性与科学性，并且只有施工设计方案能够可行，才可要求施工人员全面的按照施工设计方案进行施工。还应该在施工过程中对施工各个环节进行协调，结合具体的施工现场实际情况，进一步保证各项施工工序能够有序地开展，避免施工现场出现混乱施工的现象，进一步保证土建施工技术管理能够朝着预期的方向发展。
（二）制定科学的施工技术管理模式
除了以上几点之外，要想进一步对土建施工技术管理工作进行改进，就应该加强对土建施工的测量数据的控制，避免这些细节上的问题会影响到整个施工工程的质量，充分地为土建施工技术提供基础保障。因此就需要在施工之前，加强对施工现场的勘测与检验工作，这样才可保证勘察与检验得到的测量数据的准确性，确保施工的稳定与安全，同时还应该加大对施工技术管理的措施以及执行力度，在施工现场建立起有关的施工质量考核体系，这样才可有效地提高土建施工管理效果，保证施工进度能够顺利开展。
（三）落实安全管理措施
要想加强土建施工技术管理，首先应该落实在施工现场的安全管理措施，也就需要注意以下几点问题：第一，要对施工现场进行控制，保证施工人员的施工操作规划化，从而提升施工的安全性，并且要求施工人员都具有相关的技术证明，禁止无证人员在现场进行施工。并且还要加大出入现场的建筑材料检验工作，只有保证了原材料检验的监督与管理力度，才能保证材料的质量满足标准，使得施工质量能够满足需求；第二，在施工的过程中，管理人员应该落实安全管理措施的实施情况，还要关注现场安全管理的成本投入问题，也就是施工单位为施工人员提供防护用品，例如手套、安全帽等。这些都可以有效地保证施工人员再施工过程中的基本安全；第三，要严格的要求施工人员提高土建施工技术的标准，同时对施工人员也要进行合理的施工技术类别划分，根据他们掌握的不同技术，进行类别区分，保证他们各司其职，维护现场施工的有序。还要加强现场的安全管理审查力度，保证最终的施工质量能够达到标准。同时也应该加强对施工现场的安全巡视力度，能够第一时间发现安全隐患，及时的提出解决办法，保证整项工程项目的安全。
四、结束语
对土建施工技术的管理工作中，包括有在施工现场的试验管理、施工技术的实施管理以及施工前准备工作中的测量管理与资料管理等，因此可以认为土建施工技术管理工作具有重要的意义，若是其能够在一定水平上提高管理效果，那么也能推动土建工程施工的效率与质量水平增长。因此，现阶段人们应该明确在施工过程中出现的土建施工管理问题，进一步找出能有效解决问题的施工管理策略，从而提升施工现场的施工技术管理工作，保证土建工程项目的建设质量。
参考文献
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