王妍妍
临沂市道路运输服务中心 山东 临沂 276000
摘要：在经济快速发展的当下，企业面临的外部竞争压力日益提升。企业应提高对财务管理及内部控制的重视力度，及时发现财务与内控管理方面出现的问题并予以合理解决，不断提高自身的竞争优势，提高企业在市场竞争中的地位，才可以促进企业的稳定与持续发展。基于此，本文将对论业会计财务管理及内部控制展开讨论，以期为企业的发展提供有利的参考。
关键词：企业会计；财务管理；内部控制；现状；优化方法
引言：企业在发展的过程中需要自身的多元化处理，加上多种方式的调节配合才能取得跨越式的发展。企业如果想获取全面的发展，借助质量化的模拟模型要求，通过改革会计的核算模式以及内部控制得出经济效益。计算机技术在财务管理以及内部控制的指令效应影响下，可以实现多种指标和相关指令的多元化发展，在这一统筹的过程中实现文字报告的相应磨合。在计算机的数据掌控服务的背景下，如何分辨环境的变化、信息内涵的分析、管理风险的控制、内部问题的阶段管理。值得注意的是，人工财务管理以及内部控制的分析处理是不能替代的。在企业的整体运行环节依照企业的相关机制、制度、体系去组织运行，在公司法律法规的基础上去合理的完成一系列的内容。
一、企业会计财务管理及内部控制的现状分析
1、企业重视程度不足
就现阶段看来，在大多数企业中都存在对会计财务管理及内部控制重视程度不足的问题，大部分企业都没能正确的了解与认识财务管理与内部控制的工作及其重要作用，往往会将二者混为一谈，甚至还会有企业将财务管理取代内部控制，致使企业缺乏系统的内部控制体系，或是即便建立起完善的内部控制制度，但是由于重视程度不足而导致制度难以得到落实。
2、计划缺乏实效性
部分企业在自身发展过程中逐渐了解到企业财务管理及内部控制的重要意义，然而却并未建立有效的管理与控制措施，未能根据企业实际的发展状况制定科学有效的财务管理与内部控制规划，这导致计划内容缺乏实效性，与企业的实际情况不符，难以发挥出财务管理与内部控制效果。因此，财务管理人员对企业的财务状况变化情况了解不及时，对企业存在的财务风险难以做到有效掌控，甚至会导致企业面临严重的经济损失。
3、管理方式较为陈旧
管理方式陈旧会在很大程度上影响到企业财务管理与内部控制作用的发挥。当前，在信息化发展的时代，企业管理也逐步朝着信息化的方向发展，所以企业应当要积极引进信息化技术到财务管理与内部控制工作当中。不过就实际情况看来，不少企业在运用信息化技术上还具有一定的滞后性，依旧采取人工管理的方式来实施财务管理，不但效率不高，而且还极易出现人为失误，影响到财务管理的效果。
4、专业人才缺失
人才是企业开展财务管理与内部控制工作的主体，只有专业的财务与管理人才的加入，才可以确保工作开展的实效性。企业的财务管理与内部控制人才的招聘门槛较低，部分人员并不具备丰富的财务知识与专业的技能，也不具备专业的管理能力，导致财务管理与内部控制工作的开展缺乏有力的人才支撑。同时，财务管理与内部控制岗位的人才薪资标准较低，企业难以留住人才，更无法从企业外部吸引专业能力较高的人才加入企业。
二、优化企业会计财务管理及内部控制的方法
1、提高重视程度
对于企业而言，会计财务管理与内部控制是一项极为重要的内容，对于目前大部分企业过于注重产品销售与质量，忽视了财务管理的问题，首先，需要企业领导人员能够及时更新其观点，对会计财务管理与内部控制工作有一个正确的认识，提高其管理意识，保证财务管理与内部控制工作的高效进行。其次，企业还应当要能够结合自身具体情况来科学制定财务管理和内部控制体制，对相关工作的开展进行有效规范与约束。
再者，企业还应当要定期组织相关的教育与培训工作，如若条件许可，还应当邀请优秀的财务会计到现场进行工作指导，举办讲座，让企业全体人员均可以正确认识到会计财务管理与内部控制的重要作用，进而实现其工作观念的转变，让会计财务管理与内部控制制度得到切实执行，在提高财务管理人员与管理水平的同时，还能有利于提升整体企业管理水平。
2、不断完善财务管理和内部控制体系
一是不断完善企业的基础财务信息并有效整合，做到合理、准确、真实反应财务各项数据，从而指导企业合理的发展。会计财务管理和内部控制是企管内部管理的重要环节，它决定企业能否稳定、规范、有序的向前发展，以及应对风险和危机时的对策，并能防止企业内部因管理人员舞弊造成的损失。二是在会计财务管理和内部控制体系中加入反舞弊机制，制定合理完善的惩罚及监督管理体质，对于在岗位工作中玩忽职守、徇私舞弊者予以严格惩戒，并合理防范工作中人为原因造成的失误。提高管理人员觉悟素质，培养自觉尊守规规章制度的行为习惯，加强监督管理。三是在如今大数据信息时代下，企业应加强信息技术在财务管理及内部控制中的应用，运用信息技术对财务信息进行实时审查、核算以及检查，并将企业的数字化共享平台和信息化平台管理体系建立起来，使企业各部门财务活动实现无缝对接，同时有效监督和控制企业资金分配和使用。
3、加强财管人员素质建设
财务工作人员的素质是决定企业财务管理与内部控制开展效果的重要影响因素，基于此，企业必须采取多种方式加强财务管理人员的素质与能力建设。可以在企业内部开展讲座，也可组织针对性的培训，对财务人员的专业能力进行强化，同时企业还应出台科学的选拔制度，为财务管理人员提供晋升空间，进而充分调动起财务工作人员的工作积极性。除了技能以外，企业还要重视财务人员的职业素养与道德品质的培养，使财务管理人员的综合素质与专业能力可以胜任财务管理工作的岗位需求。
4、落实内部预算和审批制度
企业的日常生产经营与企业的财务预算有着密切联系，因此，企业在开展财务管理及内部控制工作时，应当落实企业财务预算。企业在开展财务预算时，应当明确财务预算目的，并从现金预算、现金流量预算以及利润预算方面加强财务预算，同时注重财务预算范围，确保企业财务预算的可行性和准确性，提高企业财务管理及内部控制工作质量。同时，企业在财务管理及内部控制工作时，也应当严格落实审批制度，确保企业资金的有效利用，为企业带来更大经济效益.
5、进行监督
企业应该对会计财务管理和内部控制工作加强监督。企业内部的监督体系涉及到企业生产经营活动中的各个方面，监督体系在监督企业的日常活动之外，还应该对企业的财务管理和内部控制工作进行监督。做好关键点的控制，保证会计信息的真实性和可靠性，帮助企业制定正确的发展规划。加大控制力度，企业应该遵循权责分明的原则，明确工作人员和监督人员的责任，在企业内部形成相互制衡的发展机制。业务必须和监督审核相分离，只有这样才能制约彼此的工作行为，保证监督工作的顺利推进。
三、结束语
企业会计财务管理以及内部控制的工作人员是一个团队运行的机体，在企业内部的会计审核、多元计算处理中发挥着重要的作用。在大数据、云计算的背景下，企业的管理控制人员应该依据业务处理运行状况，去提升会计审核人员以及内部控制人员的能力。在对于会计审核的总体性质的管控中，要想直接的处理人员能够发挥作用。需要在企业的内部去进行多种多样的会计审核。运用内部的管理审核机制去提高管理的科学性、效率性。在运行的状态下，运用一定的手段去解决相关的会计风险问题，保障企业在运作时候的经济效益，发挥市场的作用，促进企业的合理有效发展。
参考文献：
[1]贺晶.企业会计财务管理及内部控制研究[J].农村经济与科技，2019（14）：44-45.
[2]陈振伟.企业会计财务管理及内部控制的探讨[J].财讯，2019（2）：19-20.