张伟红 胡小庆
西安近代化学研究所 陕西省西安市 710065
摘要：随着社会的发展，企业的财务管理模式也在不断改革，传统的财务管理范式已经无法满足当前社会的需求，为了更好地进行财务管理，柔性财务管理应运而生。柔性财务管理相对于传统管理范式更加科学合理，本文将对传统财务管理范式和柔性财务管理范式进行比较。
关键词：财务管理；柔性管理；传统管理；比较；对策
一、传统与柔性财务管理范式的相关概述
（一）两者的相关概述
传统财务管理范式比较刚强，在管理中更加强势，对于财务管理工作者具有强制性要求，在进行财务制度管理的过程中大多数都按照刚性模式进行管理，必须要遵守相关制度，对于每期的财务管理都有规定的指标，如果达不到指标就会进行惩罚，比较强势。柔性财务管理范式，则与之有差异，相对来说非常柔和。柔性的财务管理范式主要从心理角度出发，了解人们的心理规律从而开展财务管理工作。相对于传统的财务管理范式，柔性管理更加科学，在管理过程中考虑到人们的感受，从而诱导人们积极主动行动，致力于财务管理工作，从而达到管理财务的目的。柔性财务管理范式并没有强制要求职工进行工作，更加尊重员工，更民主化和人性化。
（二）柔性财务管理范式实施的必要性
柔性财务管理范式能够帮助企业合理进行财务管理，促进企业的良好运行。首先，柔性财务管理范式能够帮助企业建立完善的人才体系。人才在企业发展中是非常重要的，人才的发展在很大程度上影响着企业的发展，通过柔性财务管理，加强了企业对于财务的掌控能力，能够促使企业进行资金运转，从而促进企业挑选和培养优秀人才，对于企业的人才管理更加合理化，尊重人才的发展需求，推动企业良好发展。其次，能够促进企业文化的发展。企业的财务管理非常重要，关乎着企业的生死存亡，同时企业文化同样重要。传统财务管理范式过于注重财富，而忽视了人和企业文化，发展遭遇困境。柔性财务管理范式更提倡人文关怀，注重员工的感受，在工作中激发员工自觉主动进行工作，给予员工发挥的空间和时间，提升员工的能力，同时发展企业文化，增强企业的风险意识，促进企业的稳定发展。传统财务管理范式，在员工选择过程中，更注重员工的经验和学历，忽视了员工本身的兴趣爱好，在后续工作中员工无法解决工作带来的压力，进而辞职耽误工作进度，影响企业的发展。柔性财务管理范式则更加注重人才的潜力，激发员工的潜能，注重员工的兴趣，让员工在较活跃的氛围内进行工作，促进思维的活跃，不用太过于压抑，从而促进企业发展具有活力。
二、传统与柔性财务管理范式的比较分析
（一）价值和思想方面存在差异
传统的财务管理范式价值观的核心在于财富为本，一切工作以财富作为基准。柔性财务管理范式与之不同，后者更注重人的发展，所以将“以人为本”作为价值观。双方追求的价值观念不同，传统的财务管理范式要求更加严格，必须要进行专业化的管理，规范财务管理。柔性财务管理范式更注重财务管理的时效性，在管理过程中的应对反应以及柔性反应，更有利于企业发展。
（二）管理的方法存在差异
企业的管理模式和方法非常重要，传统财务管理范式更加注重专业性，对于财务管理的程序化更加注重，柔性财务管理则更具有灵活性，因此更人性化。前者对于财务管理的各个部门划分比较明确，每个部门都有自己的任务，部门之间的联系互动性较差。
管理权力的分配也比较集中，在管理过程中注重对于制度的建立健全，从而规范和约束工作人员，而柔性财务管理范式结构性能更广泛，能够促进部门之间的交流和互动，在管理过程中注重创新，注重部门之间的互动与协调，权力的分布和财务的管理也更加的灵活。并且柔性财务管理并不局限于传统的条条框框，更注重与员工的感受，对于工作环境比较看重，在一定程度上推动员工积极主动进行工作，提高员工的工作自觉性。比如，财务管理活动过程中，传统的管理范式拥有一套成体系的方案，然后会按照方案进行计划。但是，柔性财务管理范式，更加注重员工的创新，并不会过多约束员工的想象力，激励员工进行创作，没有固定的方案来束缚员工们的思维。企业要加大投入力度，发挥员工的主体作用，从而实现企业利益最大化[1]。
（三）环境方面存在差异
两者的环境方开放性方面存在差异，传统财务管理范式其管理环境相对封闭，在财务管理过程中减少外界环境变化带来的影响。通过控制环境来稳定管理，管理机制主要是通过规则和等级的划分。而柔性财务管理范式环境的开放性更强，对于环境没有太多约束，相反会根据环境变化来进行财务管理，具有流动性。在管理中的规范要求较少，通过彼此间的协调来进行管理工作，分工中会有重合部分，增强各部门之间的交流，同一任务不同认识，然后全方位解决财务管理问题。
三、柔性财务管理实施对策
（一）管理人员的思想转变
财务管理人员在管理工作中发挥着重要作用，管理人员的思维影响着企业管理的现状。与时俱进，财务管理人员应该要认识柔性财务管理范式，并且学习相应的知识理论，自己的管理理念也要相应转换，从而实现企业的转型。管理人员在管理过程中要注重人的发展，不要追求量，要以人为本，挖掘员工的潜力，掌握市场动态，最大程度满足消费者的需求[2]。
（二）财务管理的结构调整
传统财务管理范式进行改革，必须要对其管理结构进行调整，向着柔性财务管理范式靠拢。柔性财务管理范式更加灵活，管理的结构呈现网状结构，注重各个环节之间的沟通和交流，创新是其中的灵魂。而传统的财务管理范式则较死板，灵活性不够，从而导致信息的接受较缓慢，企业内部之间的沟通较差，从而影响企业发展。因此，企业的财务管理范式应该要灵活多变，多关注市场的变化，出现紧急情况时能够及时进行应对。同时要加强企业内部柔性财务管理，加强企业内部的沟通协作，有助于企业的持续稳定发展。
（三）管理方式和对象转变
企业经济管理模式向着柔性范式转变，必须要转变企业管理的方式和管理对象。首先，企业管理方式的转变。企业要降低对于财务管理的控制，而是用引导的方式进行财务管理。传统的控制型管理范式已经无法满足员工的需求，在很大程度上压制员工的发展，通过柔性财务管理注重对于人才的引导，让员工发挥自己的主观能动性，从而实现自身和企业的发展。其次，企业的管理对象转变。传统的财务管理对象注重的是资本和财富，忽视了参与者的重要性。而柔性财务管理则是对于人才的管理，注重人才的参与性和发展性，用发展的眼光来进行财务管理，从而提升企业的工作效率，注重人才培养，促动企业发展。
小结
企业财务管理是促进企业发展的重要因素，合理的财务管理方式可以有效地促进企业的发展。企业管理人员应制定合理的措施来实施柔性财务管理，促进企业的稳定发展。
文献综述
[1]汪薇.柔性财务管理在企业中的应用[J].企业改革与管理，2014，06(05):210－212.
[2]马孟迪,金花妍.财务柔性对企业发展能力的影响及对策研究[J].中国集体经济.2018（07）