丁阳
日照港建设监理有限公司 山东日照 276826
摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。建筑工程的监理工作会对建筑工程的质量以及工期产生一定的影响，是建筑工程管理的重要内容，其难度会随着建筑工程的发展而增大。基于此，大部分监理单位都将精细化管理应用于监理工作中，笔者从精细化管理的概念入手，对其在监理工作中的应用进行了分析，精细化管理能够用于施工前期、技术管理、人员管理以及安全管理中，有效保障了建筑工程的顺利进行，提升建筑工程的质量。
关键词：建筑工程监理；精细化管理；运用
引言
随着城市化发展速度的不断加快以及现代化建设体系的逐渐形成，建筑工程施工质量的管控越来越严格，高质量、高效率的工程建设要求对很多施工企业提出更大挑战，除技术优化、材料革新、人员培训之外，管理工作也更受重视，监理工作正是管理工作中必不可少的重要组成。监理工作是对工程施工质量进行严格管控的重要参与力量，在促进施工企业工程基础良好巩固的同时也能实现对质量问题、安全问题的有效预防，所以监理单位需结合信息技术进一步落实精细化管理机制，促进监理工作现代化建设，为建筑工程优化发展提供更有力的支持。
1精细化管理的内涵及意义
在现代化社会发展过程中，精细化管理作为一种先进的管理理念，是对工作负责的一种态度，是对工作精益求精的一种追求。精细化管理涉及到多方面的内容，符合市场经济背景下社会分工细致化的基本要求。在建筑工程监理管理体系中，精细化管理的应用可以提升建筑工程监理管理效果，并在协调监理与施工之间的关系等方面发挥着重要的作用。建筑工程监理体系中，精细化管理工作对监理工作人员的职责和权利等进行了明确的规定，同时结合具体情况制定了一系列的标准化监理要求，有效的提高了监理工作人员的技能水平、职业道德水平等。另外，精细化管理在建筑工程中的应用，对实现资源的最佳化配置，调动监理人员的工作积极性有一定的影响，进而为整个建筑工程施工管理的秩序化创造了条件，同时也有效的提升了监理企业在市场中的综合竞争实力。
2建筑工程监理工作中精细化管理的应用
2.1施工前期精细化管理
根据我国的相关法律法规可知，业主、施工单位、设计单位以及政府部门都需要遵守监理合同签署的相关制度，提升监理单位的公正性，确保监理工作的正常开展。为了提高监理单位的专业性以及独立性，政府部门需要开展精细化管理，对施工监理合同进行细致且严格的审核。另外，监理单位也需要开展精细化管理，在施工前期做好施工材料的监理工作，确保施工材料满足建筑工程施工的需求，施工单位能够安全合理地存放施工材料，提升原材料的利用率，节约建筑工程的成本。
2.2技术精细化管理
建筑工程规模扩大、工期延长、技术要求更高的时代变化对监理工作有了更高要求，务必要保证精细化管理相关技术的与时俱进，能够结合施工质量管控要点明确具体监理工作主要任务并将之有效落实，才能实现精细化管理与建筑施工质量管控之间的准确对接。
监理单位在精细化管理应用中，一方面，认真学习合作单位优秀的监理工作经验，明确精细化管理的基本内涵；另一方面，从本单位实际状况出发，认识到自身在建筑工程项目、管理能力以及人员结构方面与其差异之处，构建更具本单位特色的应用模式，如加强施工重点上的精细化管理应用，将施工质量监管、规范操作落实等深入到施工过程中，比如在装配式建筑预制构件的生产中，安排驻厂监理人员对生产质量进行严格管控，以此避免不合格构件进场使用；再如建立必要的施工项目分析团队，对工程项目中建筑、暖通、给排水等多类专业应用进行详细分析与环节质量管控的划分，明确各施工过程监理工作的具体目标与任务，并结合监理人员实际能力进行合理安排，保证各施工过程中出现的问题更加及时有效处理。
2.3人员要素的精细化管理
工程监理工作中人员的精细化管理也尤为关键，监理工作者本身要积极参与培训工作，提升监理能力。监理单位要关注人员招聘环节，将专业技能、职业道德等都作为人员培训和考核目标，为开展高质量的监理工作奠定基础。随着我国城市化进程加速，建筑工程在城市中的建设规模扩大趋势显著，数量也在增加，当然内部结构也在发生变化，结构设计需求逐渐多元化，监理工作要随着行业发展提升实践水平，及时发现建筑施工中存在的不足，通知施工单位尽早整改，整改完成之后监理人员要负责跟踪检查，消除安全隐患的同时避免施工成本浪费。监理单位在开展监理工作的过程中，要结合岗位需求落实责任制度，制定科学的人才培养战略计划，提升单位内部人员的工作水平，提高建筑工程项目完成度。
2.4施工安全的精细化管理
监理单位应当强化监理团队的安全意识，并将精细化管理理念应用到建筑工程每一个施工环节中去。在进行建筑工程建设过程中，安全管理是监理工作的重要内容之一，在实践中应当坚持“预防为主”的监理理念，通过多种监理方法和手段的应用对建筑工程质量问题进行综合性处理。根据工程具体情况，将安全责任落实到个人，必要情况下可以邀请相关专家进行现场监理工作的指导，结合监理日常检查、专项检查、节日检查等监督机制，认真完成监理安全管理工作，保障施工安全，保证建筑工程顺利完成。
3精细化管理的发展趋势
虽然我国建筑工程监理工作的精细化管理已经实施了二十多年，取得了较大的成就，但是与国际先进水平相比，精细化管理在制度、法律体系以及工作模式等方面存在较大差距。因此，建筑工程监理工作仍旧有较大的发展空间。监理企业需要加强精细化管理，推进建筑工程监理的转型升级；有关部门需要建立健全的监理行业管理制度，不断完善监理行业相关的法律法规，使我国监理行业市场更为规范，为建筑工程监理的精细化发展提供良好环境。
结语
综上所述，随着建筑行业发展，我们的工程监理上的任务越来越重，关注工程监理工作模式创新发展，旨在推动建筑行业发展，促进工程建设质量提升。精细化管理理念在建筑工程监理工作中的应用，可以帮助细化监理目标以及监理工作内容，推进监理工作的全面改革。因此当前建筑工程监理单位需要重视起精细化理念的应用，明确分析精细化监理措施，落实监理目标，提升监理工作有效性。现阶段的建筑工程监理工作中，精细化管理的作用还没有得到充分发挥，本文主要针对建筑工程监理工作中精细化管理理念的落实措施进行分析，旨在给工程监理人员提供工作思路参考。
参考文献
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