陈万水
身份证号码：3201051981xxxx1819 江苏省淮安市 223300
摘要：随着我国建筑行业的不断发展，在建筑工程施工中要充分重视技术管理。由于建筑市场的竞争十分激烈，企业需要严格保证施工质量，并对施工成本进行有效控制，提高企业的经济效益与市场竞争力。同时，要充分加强对技术管理工作的深入研究，并对现有技术管理中存在的问题进行改进，规范管理方式和方法，促进施工顺利进行。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点
引言:随着我国城市的不断发展，城市的土地资源日益紧张，为确保土地资源得到充分利用，就要进行合理的建筑规划。进行建筑工程施工时，要充分重视施工技术管理，及时解决施工中存在的技术问题。现阶段对于建筑工程的要求越来越高，许多企业开始引进先进的技术，以求创造更大的价值。许多建筑工程项目施工技术比较传统，并不能充分引进先进的技术，导致施工中存在较多的问题。企业要充分意识到这一点，开展有效的技术管理，才能改变现状。
一、建筑工程技术管理控制要点
1、促进施工与其他工作协调开展
在建筑工程中，技术管理工作可确保施工与其他工作协调开展，为促进施工正常进行奠定基础。由于建筑工程施工中包含许多技术，项目类型不同，施工所需技术也会有很大的差异。每个施工现场对于施工技术均有不同的要求，在开展技术管理时，就要凸显出差异性，并结合实际情况制定相应的管理对策。重视技术管理，可确保施工人员严格按照施工的要求熟练使用施工技术，促进施工正常开展，保证施工质量达标，提高建筑的品质。
2、控制施工质量与成本
完善的技术管理可保证企业的经济效益不断提升。由于建筑工程施工周期长，耗费的资金比较大，容易受到多种因素的影响，一旦建筑工程的最终质量不达标，就会进行返工，这样就会增加施工成本。开展有效的技术管理可确保施工的过程中恰当使用各种技术，严格保证工程的质量，使工程顺利通过验收，保证企业的效益。
3、科学运用管理方法
随着建筑功能日益多元化，越来越多的先进技术和工艺在施工中发挥作用。通过完善的技术管理，可引进更多的先进技术，使企业能够充分意识到技术的重要性，通过技术进一步提高施工质量，有助于打造高品质建筑，也可促进企业实现健康发展。由于建筑类型和风格越来越新颖，这就对工程技术管理提出更严格的要求，企业需要承担更大的责任，高度重视技术管理。在技术管理中，会对管理职能进行科学定位，采取合理的方法保证施工正常进行，对施工进度进行有效的控制，使施工人员能够严格按照相关规定、计划开展施工，使工程质量达标。
二、建筑工程技术管理的原则
1、经济性
管理人员非常重视建筑工程质量与进度的把控，忽视对成本和市场等经济方面的控制，这样就会影响工程效益的提升。在建筑工程技术管理中，需考虑经济因素，对工程成本进行有效的控制，需遵循多产出和少投入的原则。减少不必要的消耗，保障工程的质量，提高工程的效益。
2、科学性
在建筑工程技术管理中，需坚持科学管理的原则。随着施工技术的不断发展，工程技术管理方式也在不断改进，管理人员需做到与时俱进，应用先进的工程技术，保证现场资源得到充分利用，有效提高施工质量和效率。
3、标准化
不同施工项目会由不同单位承接，这就使得工程技术管理工作越发复杂，需根据不同单位的资质和人员选择管理方法。
不同施工项目的内容不同，管理人员需全面了解项目的情况，掌握与之相关的法律法规，对工程进行全面的规范与管理。需坚持标准化管理原则，严格保障施工质量与施工进度。
三、建筑工程技术管理的优化对策
1、完善施工组织体系与管理制度
通过分析建筑工程中技术管理存在的问题不难发现，由于现有的技术管理中存在一些问题，应对其进行优化完善，才能进一步发挥出施工技术的作用。技术与工程质量息息相关，需建立完善的管理组织体系，才能确保施工技术得到规范使用，减少施工中存在的问题，严格保证施工质量。同时，要明确负责人，合理分工，使责任得到逐一落实。由于不同项目的施工要求不同，专业不同，在进行管理时，可采取分层次管理的方式，并加强各部门之间的沟通，有效协调各项工作，不断提高技术管理水平。此外，还需对现有的管理制度进行改进和完善，重视施工质量管理。要融入综合管理的思想，明确每一名人员的职责，制定责任追究机制，就可以提高广大工作人员的责任感，从每一个环节严格把关质量，提高施工效率。
2、借助BIM技术提高管理水平
（1）冲突检测，利用BIM技术，能够在施工现场进行合理的场地布置、定位、放线、现场控制网测量、施工道路、管线、临时用水用电设施建设，施工材料进场、调度安排等一目了然，保证施工的有序进行。（2）进度管理。传统的进度管控主要是通过二维CAD，但其形象性差、网络计划抽象、施工进度计划编制不合理、参与者沟通与衔接不顺畅，这些问题都导致施工进度在管理过程中与计划存在偏差。通过BIM 3D虚拟可视化技术能够施工过程进行仿真建模，建立4D信息模型的施工冲突分析与管理系统，这样能够实时掌握人员、材料、机械等资源的进厂时间，从而避免出现延误进度的问题。另外，通过BIM能够更加直观的体现出进度计划与实际情况的对比，从而帮助管理者及时进行合理纠偏，并调整施工计划。
3、提高施工人员的质量意识
要不断提高施工人员的质量意识，使其能够高度重视建筑工程的质量，这样不仅可以保证施工更加安全，还可不断提高企业的效益。要提高整体施工人员的素质，就要对其进行培训。正式上岗之前，要使广大施工人员充分意识到工程质量与安全的重要性。要分阶段进行施工，施工完成后，相关部门就要对工程进行严格的检查与验收，确定工程质量完全没有问题后才能进行下一步操作。一旦在检查的过程中发现问题，就要及时进行整改。在施工的过程中，要将不定期与定期巡查相结合，通过随机检查的方式及时发现问题，及时进行调整。通过这种方式可不断提高施工人员的质量控制意识，使其自觉规范自身行为，严格保证工程质量。
4、创新技术管理方法
随着信息技术的不断发展，需加强对建筑技术管理方法的创新，使其朝着信息化与智能化方向发展。要建立专门的技术交流平台，将施工中的技术整理成电子档案，并将其在企业内部网站中进行分享，实现技术交底，使施工人员对施工技术及时进行查询，并在平台上就问题进行讨论和交流。对技术管理人员进行培训，提高管理人员的综合素质。应用动态化管理方式，及时收集和反馈施工中存在的技术问题，制定有效的解决对策。
结语：
综上所述，随着建筑工程施工规模的不断扩大，工程质量问题逐渐凸显，对工程进度进行合理控制，能够有效提高建筑的品质，满足人们多元化的需求。为此，企业要积极开展技术管理，对建筑工程的质量进行有效的控制，保证各项技术发挥自身作用，才能提高企业的效益。
参考文献：
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