刘磊
山东四维卓识信息技术有限公司 山东济南 250101
山东四维泰科工程技术有限公司 山东济南 250101
摘要：近几年来，随着现代技术的蓬勃发展，信息化已渐渐渗入到每个人日常生活当中去，并使其成为必不可少的部分-整体关系。为了进一步提高专业营建管理单位质量，不可缺少的需要积极将新兴技术糅合专业营建管理，进一步提高施工管理单位质量，使用新兴技术，积极发现问题，并依据实际情况和大力发展需要不断重新设立管理方法。
关键词：信息化；建筑工程管理；策略?
引言
结合建筑工程管理状况及要求，深入探讨其在信息化背景下的管理问题，落实相应的管理工作，有利于降低工程建设风险，保持其良好的进度及效益状况，实现对建筑工程作业计划实施过程中的科学管理与控制。因此，信息化背景下强化建筑工程管理方面的研究内容时，应加强管理问题分析，积极探索适用性良好的处理措施并加以使用，促使工程实践中的管理效果更加显著。在此基础上，有利于实现对建筑工程的科学管理，充分发挥信息化管理的应用优势。
1信息化背景下建筑工程管理工作的重要性
1.1有效降低传统管理成本
在传统建筑工程管理工作中，需要大量人员进行重复性操作，其中，人工成本是工程管理中主要的工作成本；由于建筑工程的业务结构复杂，涉及的部门和企业众多，信息传递是工程管理的关键任务。比如，对于在设计方案对接、施工材料选购、材料运输过程的监管等各个需要接洽的环节，原本都是人工管理，需要配备相应的专业人员，无形之中增加了建筑企业的成本和消耗。而使用信息技术的建筑工程管理能够大大降低沟通成本，分担中间环节工作人员的工作量，减少用于协调和传递信息的人员数量，很好地解决传统建筑工程管理中面对的双方信息失衡问题。信息的科学管理是建筑工程能够顺利推进的前提条件，促使建筑企业达到有效降低建筑工程中管理工作成本的目的。
1.2规范建筑工程管理过程
近年来，建筑行业随着城市化进程的推进，获得了很大成就，同时也面临不少挑战。很多时候，工作人员在工作过程中难免出现疲劳期，有时很多员工的无心之过可能对企业造成很大的损失，尤其是在建筑企业这种对数据敏感的行业，一个数字、小数点的错误都可能造成建筑物设计或施工后呈现出天差地别的效果，甚至有些关键参数上的错误可能酿成安全事故，威胁施工人员或使用者的人身安全。而利用科学的信息技术可以帮助建筑企业规范管理，使数据维护工作更加精确、稳定和安全进行，避免人为记录或审核失误情况出现，有效降低建筑项目中个各项操作的风险程度。
2信息化背景下提高建筑工程管理策略
2.1搭建统一化的信息化管理平台
建筑工程管理包括的内容非常多，如施工现场管理、多方协作管理、远程监控管理等内容，由于涉及管理范围较为广泛，且参与的主体较多，因此，需要建立统一化的信息化建筑工程管理平台，避免信息孤岛的现象出现，实现多部门协同合作与管理。第一，为了避免建筑工程信息化管理过程中出现信息不对称、信息孤岛的现象，需要做好整体规划，建立统一的基础数据库，并对组织、材料、供应商、分包商以及客户等进行相应的编码，方便统一管理的同时也能够为信息的共享奠定良好基础。
与此同时，还需要将各个管理模块之间进行有机联系与协调，将建筑工程管理相关软件及平台的组织构架和设计进行适当改造，以实际管理需求为基础，建立相应的统一化数据管理中心，打破部门之间的行政壁垒，协调各方关系，加强建筑工程全过程的统一化管理。此外，还需要通过不断的实践来对管理软件和平台进行完善，增加系统维护功能，实现高效化管理。第二，相关企业应当要对数据信息进行保密处理，在数据共享的同时设置权限，做好授权管理工作，避免信息泄露、信息被恶意篡改等情况产生。
2.2健全信息化管理体系
在加强建筑工程信息化管理、实现其长效发展目标的过程中，也需要健全与之相关的管理体系。在其健全过程中，应做到以下几点。（1）管理层应意识到信息化建设的重要性，带头负责信息化建设工作，确定短期和长期的发展目标，使建筑工程管理中的信息化建设与发展有着明确的方向，为相应管理体系的健全提供参考依据，促使工程不同阶段的信息化管理更加科学，完成相应的管理工作计划。（2）根据国家指导性文件、行业规范标准等方面的要求，并通过对完善的管理机制、适用性良好的管理方式等要素整合利用方面的思考，健全信息化管理体系，有针对性地进行建筑工程管理工作，不断加快其在未来实践中的信息化建设步伐。（3）基于建筑工程信息化管理体系的构建与应用，应联系实际，在满足工程自身条件的基础上，确保有良好的信息化建设组织体系，并对工程作业计划完成中管理体系的应用效果进行科学评估，处理好其中的细节问题，给予建筑工程信息化管理目标实现方面更多支持。
2.3加强对信息化人才的培养
要想在当前信息化的背景下，使信息化技术与建筑工程管理的有效融合得到充分实现，就要有效提升管理人员对信息化技术的掌握水平，只有这样才能使建筑工程管理中充分融入信息化技术。因此就需要建筑施工单位在实际的施工操作过程中，充分结合施工现场的实际情况，加强对信息化人才的培养，从而不断提升管理人员的综合素质水平，提高管理人员的专业能力。建筑企业还要在日常的经营与管理过程中，合理聘请相应的信息化管理人才，严格根据相关规定对人才进行审核。建筑工程单位还需要结合实践，加强对信息化人才的培养力度。只有加强对建筑工程施工人员的培养，才能进一步提升建筑工程管理水平。在建筑企业不断发展过程中面临着比较严峻的竞争压力，这就需要建筑企业加强对实际情况的结合，从而采取具有针对性的措施，不断提高建筑工程管理人员的综合实力，有效推动建筑企业经济效益的发展。建筑企业还要加强人力资源管理，大力培养建筑企业的专业型人才，为信息化管理人员提供相对较多的学习机会，鼓励管理人员积极参与相关知识讲座，不断提高工作人员的专业技术水平，对信息化技术进行有效处理。只有使管理人员的综合素质水平和专业能力得到有效保障，才能有序开展建筑企业的各项管理工作，显著提升建筑工程的管理水平。
结语
在信息化时代，建筑类企业要强化建筑工程管理，提高工程质量和施工效率，必须充分借助信息化手段。目前我国建筑类企业在建筑工程管理中对信息化技术手段的运用还不成熟，相关企业应增强信息化管理意识，搭建信息化管理平台与系统，加强建筑工程信息化管理人才的培养，并建立完善的建筑工程信息化管理控制体系。
参考文献
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