韦广超
南京商旅润粮投资有限公司，江苏省南京市，210000
摘要：相关研究显示，在一项工程项目建设的全过程中往往涉及到多个环节和多个目标，建设工程、经济成本及工程质量是其中的三大主要核心目标，实现这三大目标的协同监管、管控是每一个工程项目建设方所始终追求与探索的方向。本文从工程项目建设过程中的三大主要目标着手，分析研究工程项目建设全过程多目标协同管理中的目标方向和关键问题，最终实现项目工程建设方对项目建设中的多目标最优化协同管理，提升项目工程建设方的经济利润，使其不断提升在行业中的核心竞争力，并推动我国工程项目建设行业的持续稳步发展。
关键词：工程项目建设；全过程；多目标；协同管理
当今时代，繁华的城市中随处可见在建的工程项目，而每一个工程项目的建设完工都需要涉及到较多的环节，经过细致的规划、反复的论证，还要付出庞大的人力、物力、财力，多方配合，才能使工程项目得以顺利建设落成。对于工程项目建设方来说，在一个工程项目的建设过程中的每个环节都极为重要且关键，面对建设质量、建设工期、经济成本、有限资源等多条件的限制制约下，工程项目建设方力求对每一个目标都进行严格复杂的计算和最佳的管理。尤其是当对工程项目建设全过程进行多目标协同管理时，其复杂程度可想而知。从总体来看，工期、成本及质量是一项工程项目在建设过程中需着力控的三大核心目标，对于工程项目来说起到至关重要的作用。同时，将上述三大目标进行协同管理，有助于工程建设企业对项目的科学、有效管理，使工程项目建设向着更加规范化、有序化的方向发展。本文将围绕工程项目，对其在建设全过程实现多目标协同管理的问题进行研究与分析，以期为今后的多目标协同管理的工程项目建设全过程提供一定参考依据。
一、工程项目建设全过程的多目标分析
（一）建设工期管理是工程项目的时间成本保证
建设工期是指一项工程项目建设完工的时间期限，一般是从开工之日开始算起，直到完成合同规定的全部建设内容为止的时间段。对于每一个工程项目建设来说，都有一定的时间工期要求，它也是工程项目建设方重要的核算指标之一，直接关系到建设方的经济效益，甚至会影响国民经济的新增生产能力动用计划的完成及经济效益的再次发挥应用，
（二）经济成本管控是工程项目建设的主要目标
工程项目建设中的经济成本主要是指工程项目在建设过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币的支出总和，它集中反映了工程项目建设的经济效益，直接影响到工程建设方的经济利润，因此，在项目建设方来看，对工程项目建设的经济成本的严格核算、管控是极为重要，也是十分必要的。
（三）工程质量是项目建设的基本要求
工程项目建设的质量对工程项目建设方及入住者都有着极大影响，这是由于一个工程项目质量的优劣不仅关系到工程项目建设方在业内外的口碑形象，更加关系到项目完工交付后，入住者的使用体验，甚至关系到入住者的生命安全。因此，工程质量是项目建设的基本要求，更是每一个工程建设方需要着重考量、管理的重要目标。
上述三大核心目标呈相互影响、相互制约、紧密联系的关系，当建设工期延长后，工程项目的时间成本随之增加，经济成本也必然有所增加；当工程项目的经济成本有所下降时，在工程质量上就难以得到保证，不符合建设的基本要求；而当工程建设方单一追求项目工程的建设质量，往往又会增加相应的人力、物力，经济成本也会有所增加，而且建设工期也可能会有所延长，最终影响工程项目建设方的经济利润，甚至使其失去市场竞争里，影响其长远持续的发展。
二、工程项目建设全过程多目标协同管理研究
（一）严格协同监管工期、成本、质量等各类目标
综上所述，工程项目建设中的建设工期、经济成本及工程质量三大核心目标之间相辅相成，互相影响。工程项目建设方凭借着不断积累和增加的经验，通过对工程建设项目的反复分析研究及专家论证，最终能够得出多目标协同管理的最优解，也能够在此过程中不断提升自身的经济效益，增强企业在行业中的竞争力。目前，全国的大多数工程项目建设方运用企业团队的经验，结合项目实际测算制定出工程项目建设全过程多目标协同管理的有化解。在这一问题上，大量研究显示，通过有效实现对于各类目标的统筹兼顾，有利于实现工程管理综合水平的提升与改善，对于工程综合质量的优化具有良好的促进作用，对于工程业主方管理工作水平的提升具有积极价值。
（二）科技发展推动工程项目建设全过程实现多目标协同管理
随着我国科技的发展进步，越来越多的行业和领域逐渐走向了智能化发展的快车道，工程项目建设领域的技术水平也得到了较大的提升。如今，利用先进的技术系统，能够实现对工程建设项目各目标的精准分析、计算，从而建立起多目标协同管理的最优方式。该技术主要是利用一种算法简单、实用性强的仿生算法，将工程质量、工期、成本及各种资源条件进行量化后，通过构建起的多目标协同优化模型，运用先进技术方法计算，最终达到优化工程项目多目标的目的。目前，该技术已在工程建设领域得到了普及和应用，在实际操作中证实，该技术能够满足工程建设方准确快速地解决工程项目建设全过程多目标协同管理的要求，且不易陷入局部最优的困局中，为加快工程项目建设，提升建设项目质量，节约工程建设经济成本起到重要作用。同时，也助推了我国工程项目建设行业的技术水平再上新台阶。例如，位于天津的某建设工程项目便在多目标协同管理中运用到了该技术系统，通过设定并量化多个目标具体的条件和指标，最终计算出各项目标协同管理的最优解，使此项工程建设项目的同管理取得较好效果，同时也保证了该工程建设公司的经济效益最大化。
结语：
总的来看，近年来，在经济发展的带动下，我国工程项目的数量与规模不断增加，面对这一发展趋势，为了进一步实现工程质量的合理保障，积极开展工程项目管理工作的落实已经成为社会所关注的重点问题。研究人员指出，建设工期、经济成本及工程质量是工程项目建设全过程多目标协同管理中的主要三大核心目标。当然，工程项目建设的全过程所涉及的目标远不止上述提到的这三项。随着工程项目的复杂程度逐渐加深，投资方的要求不断增多，建筑行业市场竞争愈发激烈，未来在工程项目建设全过程还将会有更多的目标需要建设方进行全面协同管理。在科技力量的不断推动下，相信未来的工程项目建设全过程的多目标协同管理将会建立起更加智能化、科学化、合理化、高效化的模式，不断推动我国工程项目建设质量的提升，实现工程建设行业与项目建设方的合作共赢局面。
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