王勃
西安近代化学研究所 陕西省西安市 710065
摘要：随着我国现代化建设步伐的坚实迈进，建筑事业取得了辉煌的成就，同时需要考虑建筑成本与建筑质量的关系。进度管理在建筑工程的作用越来越重要。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理
引言：
随着近几年的建筑行业的快速发展，建筑工程的规模越来越大，建筑工程的系统越来越复杂。所以对施工进行系统性的管理，对施工进度进行科学性的控制是必要并且重要的。
1建筑工程施工管理和进度管理的原理
1.1施工进度管理的基本情况
这里的施工进度计划控制主要是针对每个施工单位而言的，在每个施工单位开始组织建筑施工之前，都应该要及时制定详细的建筑施工进度计划，然而随着建筑施工的不断开展，有许多一些不可为人预知的不利因素也就会直接影响到建筑施工进度。所以建筑施工进度自动控制技术是按照既定的建筑施工工程计划进度要求，利用网络施工计划、系统论、计算机施工进度自动管理控制系统等技术方法对实际的建筑施工进度情况进行准确调整和及时改正的一种技术措施与控制手段。
1.2施工进度管理的主要依据和方法
进度管理控制在实际的建筑工程项目开展管理中，要准确把握好整个企业建筑工程管理项目的整个总体实施工期管理计划、建筑工程的实际项目开展管理情况和根据建筑工程项目施工各个阶段的情况进行管理情况的联动关系合理控制确定。进度变更控制的主要管理依据也就是工程项目管理总体过程工期进度计划、工程项目总体工期进度计划变更开展与继续实施管理情况统计报告、工程项目工期进度计划变更的管理请求以及工程项目工期进度变更管理的基本方法与具体措施等等来组织进行。施工进度计量控制的主要管理方法内容有:建筑工程进度与落实计划的进度偏差控制分析、工程项目的施工进度计量管理软件、建筑工程管理项目检查落实计划情况的进度计量管理方法与建筑工程项目实施进度计划变更的过程管理控制方法。
2进度管理实施的基本原理和影响因素
2.1进度管理的基本原理
进度管理已经成为了建筑工程主要的管理手段，基于工程系统的基本理论，采用一种数学上的系统优化工程设计控制方法，动态的控制调整既定实际设计工程进度，满足在合理的设计工期内可以完成既定实际工程量的基本要求，达到处理工程进度、工程设计成本与实际工程质量三者平衡关系的基本理论最优的控制目标。
2.2进度管理的实际影响因素
在整个工程建设进行过程时按照实际施工进度和原计划进行施工但在过程中，实际上的施工进度和原施工计划之间会出现有所谓的偏差，这些都可能是因为受到各个方面的因素影响从而造成的。在这些直接影响工程施工进度的直接因素中，它既有工程建设设计单位、施工单位和工程监理服务单位的直接影响，也包含有施工资金、设备和施工材料的间接影响，还有其他施工者和环境因素的直接影响。
第一， 影响建设事业单位的质量两个因素。建设施工单位本身是一个建筑工程的直接业主，是工程资金的直接提供者，工期的持续长短与一个建设施工单位自身经济上的利益密切关联相关。出于自身的在经济上和利益上的安全考虑，业主当然应该会及时提出关于有针对性地压缩机的设计和加工期的合理要求。这些因素都会对一个整体建筑施工进度和一个整体建筑工程设计材料成本上的变动都会产生很多较大程度上的影响。
第二，施工单位和施工流程的选择。施工单位自身是一项大型建筑工程的直接参与建设者，是一项建筑工程建设施工进度的首要质量控制者，施工单位自身的建筑施工技术水平和项目管理水平高低会直接严重影响其建到工程施工进度，并且一些施工单位有时为了尽量提高效益，会严格要求节约施工成本，造成大量人力和物力的管理资金投入不完全到位，从而直接影响建筑工程施工管理进度。
第三，物资供应、设备的检修、资金链完整都对工程施工安全环境造成极大的影响。建设工程所有必需的大量物资、建设工程设备的前期供应能力不足或者后期出现大规模范围的工程质量安全缺陷等等都会直接影响工程施工进度。资金投入的是否到位与建设工期的是否长短甚至整个工程的建设质量有密切的直接关系，建设施工单位的后备资金充足和现有资金的正常有效投入才有机会可以保证正常的建设工期。此外，天气、自然灾害、工程设计勘察管理不到位等等都会对建筑工程的前期建设以及工期延长产生不同一定程度的直接影响。
3加强施工进度管理建筑项目进程的具体措施
3.1施工的组织管理
在施工过程中，严格按照相应质量管理系统进行标准化操作，无疑非常重要，在施工过程中，可根据项目进度编制相应工程的进度，按"月、旬、周"安排相应工程的进度。在施工过程中，实施流水操作，从而合理地安排施工的程序，从而最大限度地加快施工进度，在施工现场，需要科学合理地采用施工现场管理方案，从而起到了规范了进程管理的标准。定期组织有应的会议制度，对各项工程施工进行严格分析，以便科学地安排工程进行，在短期内提高施工速度，并在短期内完成施工，另外经历了健全的内部承包体系，无疑是有效的、合理地进行施工，从而最大限度地调动雇员的积极性。合理安排的休假与不集中的休假，也是工程人力资源管理控制工程进展的一个重要方面。
3.2认真做好施工前准备工作
对于工程项目而言，工程项目的施工准备是整个工程非常重要的组成环节，在施工需要针对施工的技术人员进行合理的安排，对施工的物质进行准备，对施工现场进行技术的处理，这些都是保障施工单位能够按时进行施工最为重要的因素，这些环节相关的承包单位应该引起足够的重视。
3.3重视对信息技术的应用
随着近年来信息技术水平的提高，一系列应用产品的出现对建筑工程管理起到了积极的促进作用。进度管理对于信息技术的应用，能够有效实现工程进度的监督和控制。信息技术在建筑工程中的应用，能够充分提高工程的施工效率，同时也能充分监督施工过程中的进度，不仅能提高工程进度的管理效率，而且在工程质量上也有很大的积极作用。此外，信息技术在国产化进度管理方面也有较大的优点，可以简化许多工作。
4、总结
建筑工程施工进展控制是贯穿建筑工程整个施工阶段的，包括建筑材料的准备工作、规划设计工作、施建竣工到最终的验收工作。施工进度管理是施工管理中的一个重要方面，其主要目的是使施工部门能够按照制定的施工计划，在合理的施工期间完成既定工程，并对施工中出现的问题立即提出解决办法，确保施工顺利进行。因此，施工进度的控制，也是确保企业利益的关键。
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