邵明静
山东省临沂市交通运输局 山东 临沂 276000
摘要：随着我国交通事业的快速发展，其工程建设范围不断加大，公路建设里程也在不断增加，这就对我国交通工程质量提出了更高的要求，因此，公路后期的养护工作也非常重要。可以说，公路建设是基础，养护管理是保障，建设的范围和质量要求越高，养护管理的任务就越繁重，建设是积极的发展，而养护管理是后续的发展。当前，我国交通工程基础设施建设能基本解决现有的交通问题，公路完工后，想要拥有良好的性能，保证国家投资的社会效益和经济效益，就必须采取必要的养护措施。如果仅仅依靠新建公路范围的扩大和里程的增加发展交通事业，那么资金的投入和技术要求都很难达到。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制；问题；策略
引言：在城市化进程的不断加快下，对于公路工程的需求 量也越来越多。对于交通工程来讲，其质量安全是最为关键的，只有提高其质量，才能保障人们的出行安全，促使社会经济的高 速发展。因此做好施工管理及质量控制就十分重要，需要在今 后的施工中引起相关人员的高度重视。本文针对交通工程施工 管理及质量控制进行了详细分析。
一、交通工程施工管理与质量控制存在的问题
1、管理制度有待健全
由于管理制度有待健全，因此就无法将管理工作落实到每一项工作环节中，无法贯穿到每一位工作人员身上，导致管理工作流于形式和表面。由于没有制度的有效约束和保障，管理人员的工作热情低下，对于施工中存在的问题也视而不见，浪费了大量的人力、物力和财力。再加上养护工作没有做到位，资金费用的投入力度较少，已经无法满足现阶段的发展需求。养护工作不到位主要表现在缺乏现代化的科学技术指导，没有运用先进的机械设备，管理人员对养护工作不够重视，施工人员的专业技能比较低下，无法按照实际规范标准开展养护工作等，导致交通工程的质量无法得到保障。
2、施工设计方案不合理
交通工程施工质量的保障之一，就是施工设计方案，施工方案的好坏，决定着交通工程的施工质量。在交通工程施工设计阶段，如何设计方案中，项目施工评估、项目施工可行性报告等等，不科学、不合理，按照这个施工设计方案进行施工，必然会产生施工问题，为交通工程施工留下安全隐患。
3、质量安全管理监督不到位
交通工程施工中的质量安全管理监督主要是对施工过程中的质量安全进行监察、指导和控制，对施工流程各个环节的质量安全问题进行监督，并且及时发现施工中不符合质量安全管理要求的部分，给予优化意见，从而保证施工过程中的质量安全合格。然而，随着我国城市化建设进程的加快，我国现有的安全监督工作力度明显不足。一方面是监督工作人员人手不足，难以对施工质量安全进行全面的监督。另一方面监督人员受自身知识的限制，对一些先进的交通工程技术不了解，无法对其施工作业情况作出专业的监管。
二、交通工程施工管理及质量控制策略
1、建立健全管理制度
首先需要建立责任制度，将施工管理与质量控制工作落实到每一位管理人员与管理环节中，做到权责分明，责任明确。其次需要通过绩效考核制度的制定，将造价管理工作的落实情况与管理人员的薪资直接挂钩。并且要加强管理人员的思想观念教育，让管理人员认识到施工管理与质量控制的重要性，然后积极主动参与到施工管理中，充分发挥管理人员的潜能与优势。最后通过奖惩制度的建立，对于表现良好的管理人员给予相应的资金奖励和鼓励，相反，给予相应的惩罚，进而在交通工程施工中，营造一个良好的工作氛围，促使工作人员积极主动参与到实际工作中。
2、做好施工图纸管控
设计图纸是工程项目开展的前提和基础，因此做好施工管理与质量控制的前提就是要做好施工图纸的管控。只有保障施工图纸的科学、合理、可靠，才能提高工程质量，加快施工进度。因此在施工图纸的管控中，就需要通过三个方面来加强管控。第一，要聘用综合能力高强的设计人员，要求其有丰富的工作经验，高强的工作技能，端正的思想观念。第二，要求设计人员在开展设计工作时，要紧紧结合交通工程项目的实际情况，将多种因素综合考虑，对施工标准与尺度也要准确把握。此外还要加强与各个部门人员的沟通交流，避免在图纸设计中存在的问题。第三，还要要求设计人员对图纸进行反复核算，不断完善设计内容，避免工程变更。施工单位还要根据设计图纸与实际施工情况，进行各个环节的质量控制与评定，制定全方位的管理目标，找出管理工作的重难点与关键，提高施工质量。
3、提高相关人员的综合素质
交通工程项目的施工过程涉及多个部门，因此就要加强彼此之间的沟通交流，提高相关人员的综合素质。人员是交通工程施工的最主要的影响因素，因此要想提高整个工程项目的质量，就要做好人员的管控。在实际施工中，应当鼓励工作人员积极参与到教育培训中，不断完善自身的基础理论知识，不断提高自身的专业技能，加强自身的思想道德修养和职业素养。对于施工人员，要求其熟悉施工流程、施工工序、施工材料与机械设备，具有强烈的安全意识，根据施工标准，佩戴安全帽与安全绳索。对于管理人员，要求将管理工作全面落实到每一项管理环节，贯穿到每一位施工人员的身上，做到权责分明，责任明确。对于技术人员，要求积极借鉴先进的施工经验与技能，大量运用先进的科学技术，定期开展交流讨论会议，寻找在施工中存在的各种问题，提出切实有效的解决措施。
4、优化施工质量安全管理方案
首先，要制定更为科学合理的施工质量安全管理制度，明确不同岗位人员的安全责任，并且要将责任落实到个人，保证施工的每个环节的安全都有对应的负责人，同时要对施工安全进行严格的检查，及时发现施工过程中的质量安全问题，并且提出相应的改进意见和建议，尽快消除质量隐患，保证施工的正常进行。其次，要针对施工过程中的具体项目，制定详细的质量安全管理计划，对整个施工项目的质量安全管理进行合理的规划，并且预测在施工过程中可能会遇到那些问题，并事先给出解决办法，并且采用一定的手段来应对施工过程中的
突发状况。
5、对监理机制进行完善
在交通工程监理中，应当建立起完善的监理机制，推行交通工程的全面监理，制定出阶段性的监理方案，定期对交通工程施工情况进行检查，在日常施工中加强监督。同时，在监理中还应当制定出完善的责任明确机制，对于交通工程施工过程中的业主单位、施工单位、监理单位三者之间的权责进行明确，并且划分具体的责任区域。这种明确的责任机制有助于监理单位在施工过程中提高监理人员的责任心和使命感，同时对于施工中存在的一些问题能够更加有效地提出并且监督其改正。在验收环节中，应当针对交通工程的具体施工特点，制定出适宜的监理方案，充分利用各种验收手段，对工程施工进行严格验收，保障施工质量。
三、结束语
总而言之，随着经济水平的不断提高，城市化建设进程逐步加快，工程项目的建设数量也越来越多，交通工程管理工作就变得越来越重要，直接影响着工程项目的整体质量。交通工程质量的好坏直接关系着城市道路基础设施建设的开展，因此施工企业单位在项目施工前期，要做好施工过程中的各个阶段的准备工作，要不断加强施工监督管理工作，确保工程质量符合最初设计标准，从而促进交通工程建设更加合理化。
参考文献：
[1] 杨小亮.交通工程施工管理及质量控制策略[J].房地产导刊，2018（35）：138.
[2] 孙海涛.交通工程施工管理及质量控制策略[J].装饰装修天地，2018（22）：315.
[3] 孟一鸣.交通工程施工管理及质量控制策略[J].工程技术研究，2018（11）：118～119.