金海
中国能源建设集团浙江省电力设计院有限公司
摘要：对于电力工程经济成本管理而言，在实践过程中采取有效的管理方式，对提高经济成本的水平有着积极的作用。但是就目前而言在电力工程经济成本管理的过程中，由于各种因素的影响导致该项工作的开展没有达到预期的目标，所以为了提高电力工程经济成本的管理水平促进电力企业的不断发展。本文结合实际详细的对电力工程经济成本管理的重点内容进行深入研究，以期望通过相关方案提出后，可以给相关人员提供参考。
关键词：电力工程；经济成本；管理；问题；措施
0引言
成本对于经济效益的影响最为直接，只有合理有效的降低成本，才能促进企业经济效益的提升，所以在施工项目管理中，经济成本管理是企业的核心管理内容。因此，电力工程经济成本管理的过程中，采取有效的方式将存在的问题解决，对促进企业的发展是非常重要的。
1电力工程经济成本管理中的问题分析
1.1成本观念淡薄
在施工中，有些企业在成本管理时没有能够确定合理的目标，认为成本仅仅是一个固定的指标数据，没有改变的可能性，所以成本管理意识较差，很多先进成本管理措施也没有应用到位。领导不具备成本管理意识，成本管理工作重视度不足，没有积极转变传统的成本管理理念，虽然有想法要开展成本管理工作，但是在具体执行过程中没有将该项目工作落实到基层。有些企业管理者，认为成本管理只是项目经理或者财务人员的责任，并不是管理者、领导者的责任，或者成本管理只是从口头上进行，没有按照标准开展工作，所以项目实施和管理中，各项成本管理措施都没有落实到位，造成项目建设中成本计算不合理，管理失策，进而导致成本上升，不仅造成企业的经济效益下降，还有可能出现严重的质量问题。
1.2管理环节松散
电力企业进行工程项目建设中，有些施工人员只是从自己的工作出发，没有积极参与到成本管理工作中。比如，项目经理仅仅是关注项目质量是否合格、是否工期达到要求、投入资本是否会产生相应的经济效益，其往往会认为成本管理是财务部门的工作，而技术人员也不会投入到成本管理中，不能有效的解决成本管理中的技术问题，或者根本不会考虑到成本管理的问题。施工人员只是做好现场施工的工作，不会从成本管理角度出发进行施工进度控制、施工材料管理等。这些部门和人员虽然都能够胜任自己的本职工作，但是缺乏协调性，导致一些成本管理工作难以有效的落实，各级管理者都存在相互推诿的情况，导致员工缺乏责任心。这种条件之下，有些人员在项目建设中会存在盲目性，成本管控理念和思想都比较薄弱，造成现场管理秩序比较混乱，影响成本的控制。
1.3管理手段落后
电力项目经济管理的实践中，很多企业仅仅是通过以往的工作经验开展成本的分析，没有先进的技术和理念组织开展工作，因循守旧，不能积极的创新，使用落后的管理方式，所以导致管理效果和问题比较普遍存在。有些施工企业只是从以往工作经验出发，没有学习先进理念，也不管经验是否能够满足目前工作的需要，所以导致工作质量比较差。
1.4指标量化不准确
很多企业在具体的工作中，都没有形成完善的指标管理系统，仅仅是在项目开展之后，随便套用以往工作的指标，或者使用其他电力企业工作中的指标，这种随意的行为让各项参数和指标都不能满足当前的企业管理工作需要，没有经过严密的计算与分析，造成数据偏差比较大，给现场的顺利施工和进行产生极为严重的负面影响。
2电力工程经济成本管理方面问题的解决措施分析
新时期背景下，想要切实的将电力工程经济成本管理水平提高，就需要根据实际要求采取有效的成本管理方式，以下对常见的处理方案进行分析。
2.1合理测算指标
从我国的电力工程运行的实际情况分析，很多电力工程都是在牺牲电力工程的质量与成本以获取较高的施工进度，这是非常普遍存在的，同时也是错误的理念。任何项目的完成，需要通过经济效益的支持，在项目签订合同之后，明确了相应的成本，必须要做好成本的核算与分析，防止出现数据偏差的问题。企业成本管理部门与人员在经济效益评估分析阶段，需要确定合适的收益指标，而经济效益评估需要严格按照合同价格来进行，综合分析行业定额与企业标准，分析市场价格变动所产生的影响，也要考虑到工程的施工难易程度。有效的预测市场可能存在的风险，确定合适的目标成本，从而按照相关的数据要求根据合适的成本定额做出核算与分析。在进行项目的现金流量计算与分析中，需要从支出方面出发进行有效的控制确保项目施工有序的进行，保证资金使用计划合理的编制，然后确定出合理测算指标做好各个程序的管理和控制，各级人员都要严格按照标准开展成本管理工作，这是极为重要的。
2.2明确成本管理工作与理念
成本管理工作需要从领导层就要全面的重视，如果领导没有充分的重视成本管理工作，必然导致下层员工忽视成本管理工作，造成恶性循环。主管与领导工作人员需要积极参与到成本核算与项目管理的实践中，以身作则落实相关的成本管理工作，积极引导各级人员参与到成本管理的实践中，从而可以保证电力项目成本管理有效的进行。全面重视成本管理工作，消除传统落后观念的影响，应用先进成本管理措施，提供必要的资源，转变传统的成本管理理念，不能仅需要财务人员或者项目经理进行成本管理。此外在成本管理控制的过程中，还需按照实际的情况对成本管理的本质进行分析，在开展成本管理工作时要各项因素都纳入到管理体系内，在各个环节都做好成本管理控制工作，保证各级工序与工作严格按照标准落实到位。
2.3构建完善的管理体系
（1）要想保证成本管理工作高效、合理的进行，就需要建设完善的成本管理体系。在项目的实施过程中电力企业要具备足够的成本管理意识，各级员工都要积极投入到成本管理的工作中，做好各个方面工作的考核与管理工作。此外，还需要促进员工工作积极性的提升，落实奖惩管理制度。
（2）建立完善的成本核算制度。因为成本核算是成本管理的重点，需要严格按照标准开展该工作，做好人员的培训工作，同时落实相关的激励管理措施，充分的保护各级人员的根本利益。
（3）建立完善成本核算员管理制度。成本核算员是开展成本核算的基础，要做好人员的管理，提高人员技术水平，才能保证成本核算数据精确，提高成本管理水平。
2.4增强电力施工企业的成本管理意识
（1）提高成本管理的意识。管理层是企业的重要资源，是各级工作开展的基础，必须要具备较高的成本管理意识，只有这些人员重视成本管理工作，才能保证各级人员落实相关成本管理工作，提高成本管理水平。
（2）重视企业施工人员的成本意识提升。施工人员处于一线工作，其是直接接触工程项目的，需要具备较高的成本管理意识，才能保证成本管理有效的进行，保持成本管理措施可以有效的应用到位。
（3）保证各级部门积极配合。要想保证施工成本管理有效的进行，就要保证各级部门积极的配合，从整体开展各项成本管理工作，明确各级人员的权力与责任，只有全部人员负责好各项工作，才能保证电力企业施工成本管理有效的进行。
3结语
综上所述，电力企业需要重视工程经济成本管理工作，严格按照标准开展和落实，从而可以使得各项工作有序的组织开展，为电力项目顺利实施起到促进作用，也会为我国电力行业的全面发展奠定基础，推动社会的发展与进步。
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