张磊
中铁五局集团建筑工程有限责任公司贵州省贵阳市550000
摘要：随着我国社会经济的快速发展与建设，建筑行业在其背景下有着极其快速的发展，并且人们对于建筑质量的要求在逐渐增高。对于建筑行业而言面临着巨大的压力，并且为建筑行业发展也带来了较大的挑战。而在实际房建工程管理期间，由于过程和内容较为复杂，并且工期较长，因此其内部存在的安全隐患较多，所以需要施工企业和相关的监理企业对施工安全实施有效管理，在保证建筑物使用功能和安全性的基础上促进建筑行业经济效益快速提升，以安全的管理、科学的施工和合理的监督来促进建筑行业长期、稳定建设发展。
关键词：房建工程；施工安全管理；措施
房建施工安全管理是保证整体施工质量的关键性工作，目前，部分房建施工企业不具有完整的安全管理体系，相关负责人缺乏安全管理意识，这不利于施工安全管控工作的开展。为了最大程度减少安全事故的发生，各房建施工企业施工负责人还需要根据施工现场制定合理有效的安全管控条例，对施工器材、施工人员进行科学管理。同时，房建施工企业相关技术人员还应该引进与生产相关的新技术、新设备，减少施工人员对高危设施的直接接触，从而在保证安全的前提下促进房建施工工作的稳定开展。
1房屋建筑工程进行安全控制的重要意义
1.1提高安全意识
在对房屋建筑项目展开施工时应该把可靠性放在最前面，要积极按照相关的制度实施，准确的遵守安全制造的“一岗双责”原则，培养全体操作人员的责任性。在进步环节中，施工项目务必重点关注操作环节的管理问题，制定合理恰当的工程项目安全控制方式，让操作人员的风险防范措施持续增长，进一步推动整个工程项目往更加积极的方向。
1.2提供安全保障
以往的工程项目操作作用是使经济利益最大化，让其项目在规定的时间内完工，并不注重其过程中的安全问题，以至于时常会出现各种安全事故，威胁到操作人员在施工过程中的人身安全和整个工程现场的防护措施，让现场的管控实施平稳运行，达到减少工程项目潜在风险的目的。
1.3保障建筑工程质量
工程项目施工企业规范的贯彻质量安全控制，构建质量保障体系，加强施工安全控制技术，需要施工单位将质量管控的关键点放置在操作现场。同时还得降低或消除在施工地点的无效操作，优化人、物、在操作地点的关联状态，减少施工材料的使用，节约成本。
2房建工程施工安全管理发展现状
2.1施工人员缺少安全意识
在目前房建施工过程中，很多施工企业在招聘工人或者所雇佣的工人都是属于一些散工，或者是一些没有经过专业培训的农民工，由于缺少完善的岗前培训系统教育，导致其缺少安全意识，并且没有掌握一些安全知识和操作技能，各种违反纪律和违章操作的问题经常发生。施工企业还是仅将重点关注在施工进度和工程效益方面，而对于施工人员安全管理缺少关注度，使很多安全事故频繁发生。
2.2形式化安全责任制度
在实际施工过程当中，为了提升各个施工人员的积极性以及责任意识，项目部一般会制定相应的安全生产责任制，但是措施却很难得到有效落实。在目前的很多施工现场当中，由于对一些安全措施缺少重视，没有采取先进安全管理方法及其完好的安全设备来进行安全保护。同时在进行施工时，其施工项目的经理负责人也不是第一责任人，相关的安全责任无法有效落实。很容易在发生安全事故或质量问题时，找不到责任相关人，也无法进行有效的惩处。
2.3应急机制有待完善
对于房建施工安全管理工作而言，最关键的是不断完善事故应急机制，然而现阶段我国建筑在该方面依旧存在不足。若施工过程中出现事故，只有很少的企业可以迅速采取有效的应急措施，为了可以避免施工失误出现重大的影响，导致企业产生经济损失，企业必须要对有可能出现的事故，提前制定适合的应急处理措施。
3房建施工安全管理的有效防范策略
3.1加强管理人员培训，增强安全管理能力
由于房建施工企业施工人员的综合素质不同，为了提高施工人员的自我安全保护意识，房建施工企业在正式施工工作开展前还应该对施工人员进行完整的安全知识教育培训，并为施工人员详细讲解各类新型设备的使用方式和注意事项，减少因操作不当引起的安全事故。同时，房建施工企业还需要安排安全管理人员定期参加安全管理的教育课程，保证安全管理人员管理意识的正确性。此外，房建施工企业还应该扩大技术指导人员的招聘范围，增加施工现场的设备使用指导人员数量，保证施工现场各区域施工工作的安全稳定运行。
3.2完善质量与安全管理机制
在房建工程中，质量管理与安全管理都是非常重要的。在如今的信息社会当中，许多先进的管理理论以及管理技术都得以广泛运用。所以相关建设与管理人员也需要运用相应理论来完善，建立起一个完善的质量管理体系，并结合相关的工程情况及自身经验教训来制定工作安排。注重材料采购过程当中的质量问题，在进行现场资源分配与施工进度控制等方面，进行有效规范与工作落实，完善各项质量与安全管理机制，合理调配人员。各个环节的工作都贯穿安全管理体制，以此来提升科学施工的合理性以及安全性。在保证工程安全以及质量的同时，要有效地对成本进行控制，致力于提升工程的经济效益。
3.3遵循材料管理制度，保证机械运行稳定
施工材料的质量直接影响了房建施工的整体质量和施工现场的安全指数，不符合国家标准的建筑材料不仅无法保证施工质量，还增加了施工现场的安全隐患数量。因此，施工安全管理人员就应该按照国家相关规定选择质量达标的施工材料，并根据施工实际需求制定完整的材料选择和管理制度，避免出现材料调包等违规现象。同时，为了保证施工人员的工作安全，安全管理人员还应该保证安全保护设备全覆盖，在正式施工前检查安全保护设备的工作稳定性。此外，施工安全管理人员在每次施工工作开展前，还应该根据安全管理制度检测施工设备的运行稳定程度，并对各类机械设备进行定期检修，尽可能采用具有人工智能系统的机械设备，减少施工人员与高危机械设备的直接接触，从而提升施工现场的安全指标。
3.4清楚明确建筑的危险源
一般来说，之所以出现房建施工安全事故，其关键原因在于危险源，所以房建施工企业安全管理者必须要严格控制危险源，以科学防范安全管理的各项风险。在施工刚开始时，施工安全管理者必须要到施工现场实地勘察，全面搜集有可能导致危险源的有关信息，而且进行准确的辨别，客观分析评价以确定的危险源，将危险源清单清楚列出来，将此作为前提条件，合理安全风险防范策略，以确保房建工程施工可以安全进行。
3.5重视安全检查与救援工作
安全检查与救援工作非常重要，施工项目部每周都应对现场进行检查。以项目经理为带头人，组织相关专业人员与专职安全员进行审核检查，针对冬雨季和节假日之前等特殊情形采取专门的检查制度，及时消除安全隐患，降低安全事故的发生率。同时要定期定人员，并且采取一定的措施进行现场整改。在整改完成之后，还要聘请专业人员进行再一次的巡查。在平时的施工过程中，专职安全员也要进行每日的巡检巡查，及时发现施工过程中的问题并整改。在发现有关人员违章操作或者操作不规范时，要及时纠正并将其记录在案，由项目经理人视其情节大小来给予惩处，由此提升操作人员的责任意识。针对现场的救援工作，首先要将相应的应急救援资源准备齐全，以保证救援的时效性。同时结合工程特点，对工程中所存在的安全隐患以及风险进行识别与评估。比如起重过程、机械伤害、高处坠落、坍塌、防触电等相关的安全措施采取专项的应急救援方案，并任用专业的救援人员培训出一定的救援组织，来配备各项应急救援物资与方案。每一季度就要进行一次安全救援演练，以此来保证安全事故发生时，相关人员能够被有效疏散，并采取一定措施解决问题，尽可能减少工程的事故损失。
3.6可视化交底管理
采用BIM技术进行施工技术交底，将各施工方案、施工步骤、施工工序之间的逻辑关系、各工种、专业交叉施工作业配合情况、特别是重大及专项方案施工情况直观地加以模拟与演示，把隐蔽的、复杂的图纸和方案变为简单的、易于辨识和理解的影像与模型。借助BIM技术的可视化、参数化、智能化特性，进行多专业碰撞检查，或者利用基于BIM技术的4D施工管理，对施工过程进行预模拟，事先采取措施，在降低技术人员、施工人员对施工方案理解难度的同时，进一步确保施工技术交底的可实施性、可操作性，明确阶段性施工安全及质量管理的职责及任务，为后续各项施工作业的顺利实施创造良好条件，增强技术交底的效果，达到精细化施工的目的。
3.7模拟、实时安全施工管理
通过增加技术单元，对施工过程进行可视化管理：（1）以全真模拟方式，利用BIM模型对提前预判的问题进行分析、整合，使项目管理人员在施工前就清楚下一步要施工的所有内容，明白自己的工作职能及重点和难点，增加过程管理的可预见性。（2）通过无人机、监控等手段在施工阶段对项目现场进行实时监控，将现场情况如实反映到三维模型并加以分析，第一时间掌握现场的资源使用、占用情况，适时调整施工组织和安全施工方案，把控现场的安全管理，促进施工工程中各工序、工种及时有效沟通，针对性地对施工进度、质量、安全、成本造价等进行综合评估，提前发现问题，解决问题，降低施工现场安全质量事故发生的几率。
4结语
在现代化房建施工工程开展的过程中，强有效的安全管控工作不仅能够最大程度保证企业的施工效率，还是提升企业市场信誉和市场形象的重要指标之一。目前，部分建筑施工企业仍然存在安全管控问题，因此，企业负责人还应该根据施工需求加大安全宣传和安全管控力度，通过科学合理的安全管控设备来降低施工现场的危险指标系数，以此保证建筑施工的综合质量，促进我国建筑行业的稳定发展。
参考文献
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