于刚
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摘要：通信设计项目是企业通信工程费用的主要项目，每一阶段的成本控制将有效地帮助企业实现更大的经济和社会效益，为了应对未来迅速变化的社会和市场环境，鼓励企业朝着更高的方向发展。
关键词：通信工程；设计项目；成本管理；控制探析
引言
随着全球经济一体化和信息化的加速，通讯工业进入了一个发展的黄金时期。随着市场逐步自由化和通信竞争日益激烈，全球市场的竞争日益激烈。与电信有关的企业越来越多，国内和国外通信业面临着非常困难的条件和冲击，而公司则面临着巨大的风险。由于项目成本和产品质量，通信工程面临双重压力。建筑和工程部门的通信基础设施也面临类似的问题。因此，一方面引进和利用各种新工艺、新技术和新材料，另一方面提高通信发展项目的经济效益，另一方面，有助于提高通信市场核心竞争力。加强对通信公司项目费用的控制、供应商质量、费用、财务和服务管理等方面的能力。国家通信部门不断发展，对通信的需求也不断增长，这使得通信竞争十分激烈。为了提高竞争力，通信运营商在建立通信网络方面投入了大量资金和技术，必须充分利用现代模式，加强管理项目成本，发展适合企业自身发展特点的管理体系。
一、通信工程设计项目成本控制相关理论概述
在整个项目期间实现通信项目目标的费用是可以用货币来衡量的，也就是说，可以用货币作为价值尺度。此外，与项目正常运作有关的资源费用也是支出的主要部分。为了有效地管理公司的成本，必须建立一个完善的成本管理系统，为了有效提高公司的生产力，减少浪费资源，提高公司收入，优化公司治理，提高公司治理水平整体质量。成本管理最终是企业经营过程中产生的所有相关资本流动的对象。然而，由于不同行业和企业之间的巨大差异，具体的成本管理方法可能有所不同。在技术含量低的中小型加工企业中，成本管理通常是简单的成本核算；因此，成本管理只针对企业内部的财务成本。然而，为了获得竞争优势并确保企业的生存和发展，一些大企业处于激烈竞争中，必须管理自己的费用，不仅是在企业内部发生的财务费用方面，而且还要包括企业关于上游和下游价值链的支出。
二、通信工程设计项目成本管理的现状
通信设计项目的成本管理不仅涉及多个环节，而且非常复杂，涉及多个方面。通信工程设施的设计费用应通过科学的技术和经济手段加以管理。通过管理项目的设计成本，通信设计可以帮助项目企业获得更大的利润和提高其效率，包括其项目质量。因此，管理人员必须加强通信工程设计项目成本管理。通过旨在尽量减少费用的实际规划措施实现费用控制目标。然而，在目前阶段，我国通信项目的发展有一些缺点，如缺乏科学的成本管理系统，缺乏设计企业通信项目的严格管理机制。目前，大多数电信企业都是国有性质的，而且由于这一特点，企业在成本管理方面的高级领导和关注，主要是短期成本管理，加上系统的缺陷企业内部成本管理，销售效率低下，缺乏激励机制等。所有这些因素都是影响企业未来发展的因素。随着世界逐渐认识到我国的综合国力，我国经济发展所需的人力和物质资源的价值也在增加。企业之间的通信竞争日益激烈，这些外部因素对企业造成巨大压力，企业面临着前所未有的挑战，因此必须加强对通信通信工程设计项目的成本管理。
三、通信工程设计项目成本管理的解决对策
（一）更新传统的成本管理理念
在通信项目管理方面，成本控制与成本管理概念密切相关，以降低建筑成本，最有效的方法之一是改变传统的管理费用概念、创新和改进。
为此目的，在日常通信项目管理中，有关管理人员应大胆突破，顺应时代潮流，摒弃传统的成本管理观念，纳入新的管理要素，引进新的建筑技术，大力鼓励和利用新的节能技术和清洁技术，同时提高施工效率和质量，但也减少了施工材料的浪费现象，降低了施工成本，提高了资源利用的成本。在管理通信项目成本时，科学和合理使用现代成本管理方法是非常重要的，此外，还要进一步规范成本管理。通信项目的费用管理模式；一旦项目开始，通信企业必须事先作出预测，项目分析和估价。此外，为了能够很好地规划通信项目的费用，必须预测和监测不同部门的费用；项目管理人员还应在成本管理中采用现代成本管理方法。
（二）根据通信工程的成本目标，制定管理及控制原则
在通信工程的成本管理和监测通信项目设计的框架内，对人力和物力资源的投资，以及严格的监测、核查、评价和及时执行在项目执行过程中提供反馈意见，并采取必要措施确保项目成功完成。通信设计活动还侧重于人的管理，制定科学上健全的管理原则，如节约原则，合理分配人力、物力和财力资源，以配合设计成本，降低成本，在这方面达到更高的效益，可以在一定程度上存进通信工程企业的可持续发展。为了实现科学的成本管理，首先必须改革成本管理制度，符合社会的整体环境，结合以企业自身发展和未来战略目标为特点，系统地调整企业内部组织结构，建立标准化的生产体系，还需要建立标准化和民主的成本管理系统。
（三）建立通信工程设计项目成本管理的工程管理质量检查制度
确保在所控制的领域内进行的所有工作的质量控制，实现该项目的质量目标，质量保证制度的发展：审计员每月编写一份检查和审计计划，供项目公司建筑工程审计，并提交一份报告，其中包括上个月的质量检查和下个月的质量控制计划，以电子形式在工程管理部门登记；检查是根据适当的工作质量标准进行的，填写质量控制证书，填写质量更改通知书，在下列情况下：如果出现质量问题，需要在一段有限的时间内对变化过程进行纠正和监测；项目经理必须控制所有项目工作的质量，以确保100%的项目完成。检查专员对该部主要项目进行的检查工作应全部完成。质量控制由管理事务部每月在外地进行，或以照片的形式进行，至少50%的主要项目都经过抽查；管理每月质量报告的工作，在出现严重的质量问题时，除了停止工程整改的命令之外，以及进行经济处罚，并记录此项目部门的年度质量检查。
结束语
综上述，随着全球经济一体化和信息化的加速，国内通信企业进入了一个发展的黄金时期。世界电信市场的竞争激烈，随着市场的逐步自由化和竞争的加强，通信也进入了微利阶段。价格竞争已成为所有企业的指南针。项目采购占支出的很大一部分。为了使与通信有关的企业不断开拓新的视野，扩大发展规模，必须控制通信工程设计项目成本。通信的迅速发展可以促进我国现代信息化的发展。但是，由于对通信项目费用管理缺乏了解，通信项目的设计质量下降了，因此，通信项目的设计质量没有达到标准。满足不了市场竞争的要求。在项目设计过程中，由于缺乏人力和财政资源以及资源分配不合理，通信设计项目的费用管理不足。因此，必须加强对通信设施设计费用的控制和管理，加强通信设施设计成本内部管理系统建设。有效提高企业在通信项目设计和设计方面的竞争力。
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