容学权1、余洋1、张贇1、李双邑1、郑毅轩1、黄前成2
1、中建三局集团有限公司西南分公司，成都，610041；
2、重庆中华置业有限公司、重庆、400000
【摘 要】本文结合超高层住宅外立面穿插施工，探索超高层住宅项目精益建造实施管理要点。实施过程融合PDCA管理思路，推进项目精益建造实施落地，实现降本增效。
【关键词】：精益建造；工序穿插；PDCA；降本增效。
1引言
随着建筑行业的高速发展，传统型粗放管理模式越来越难适应市场需求。精益建造先进、科学的管理方式推动行业和企业发展，但由于该理念涉及环节流程、参与单位较多，管理要求较高，导致施工企业在运用精益建造理念时仍然存在较大局限性，一是受限于合同条件，二是受限于行业上下游单位对理念的认识，三是企业对资源掌控力度不足。本文结合项目实际，运营PDCA循环模式管理思路，分析项目精益建造实施条件和确定管理目标、制定实施路线和计划、过程纠偏等三个角度出发，推动项目精益建造外立面穿插施工落地，实现降本增效。
2工程简介
实施项目总建筑面积约14万㎡。主要包含两层地下室，2栋50层、1栋58层超高层住宅，住宅楼栋标准层层高3.1m，最大建筑高度183m。
3 项目精益建造实施条件分析和实施策划管理
3.1项目精益建造实施条件分析
进场后，经过与参建各方多次沟通，取得各方对精益建造理念的认同。但在甲指专业分包招采进场、图纸和技术措施优化等方面，不可控因素大。
3.2精益建造实施三项策划
3.2.1措施、方案策划
项目结合塔楼设计特点，对支模体系、外架类型以及外立面穿插进行安全、质量、成本全面对比分析，决定采用爬架+铝模形式进行外立面穿插施工。
3.2.2两图融合策划
基于铝模+爬架形式的外立面一体化施工模式，在主体结构施工设计图纸深化阶段，全面考虑各专业图纸如建筑、结构、装饰装修、电梯、建筑电气图的融合，同时还要考虑爬架、铝模、塔吊、施工电梯设计的技术措施融合。两图融合设计阶段还需制度进度计划，一般情况下，项目和专业分包需要施工前两个月完成各项设计。根据图纸，项目拟定两图融合建筑优化5处：外立面竖向线条，飘窗水平线条，分户墙等均优化为混凝土结构；结构优化7项：构造柱、边框、门垛、过梁、下挂梁等均随主体结构一同施工。
3.3.3管理策划
（1）针对外立面穿插施工，建立N-4外立面工序穿插模型，即N层：主体结构施工，N-1层：主体结构竖向、水平模板拆除，N-2层：支撑体系拆除、螺杆眼修补，N-3层：外墙砌体抹灰施工，N-4层：外墙保温施工。
（2）场地移交是确保后续工序及时插入的关键。场地移交主要为主体结构与砌体结构，砌体结构与保温工程，主体结构与门窗工程。其中主体结构的场地及时移交是关键控制点。场地移交应注意工完场清、临边防护、消防设置、测控线的移交。
（3）识别外立面穿插施工质量风险进行识别，编制对应管理措施。为达到精益质量目的，确保一次成活，保证工作面顺利移交，工序移交过程进行质量交接验收，责任单位、接受单位、总包单位和监理单位同时在工序交接和验收表上签字确认。
4 精益建造施工过程的具体管理行为
4.1 理念推行、氛围营造
主动汇报精益建造实施理念，获得业主认同和支持。组织精益建造实施协调会，得到各方在技术和流程上的支持，营造了良好实施氛围。
4.2 招采前置、资源保证
在地上结构施工前，提前30天完成砌体、保温和防水单位等分包招采；提前45天完成施工电梯和爬架等重要方案的编制、报审和论证工作。
4.3 工艺优化、保质提速
4.3.1五层爬架+两层施工电梯施工工艺
项目地上主体结构选用“N-4”工序穿插模型，爬架覆盖5层结构，施工电梯进入爬架2层架体，为N-3结构层和N-4结构层的外墙砌体和保温施工提供垂直运输。
4.3.2 铝模施工工艺
项目1/3#楼采用铝合金模板施工，结合设计图纸，门过梁、边框、反坎，局部砌体线条、厨卫间R角等。二次构造、复杂外立面砌体线条等随主体结构一体施工。
4.3.3 外墙砌体及保温外立面穿插施工工艺
外墙为自保温体系，高精砌块采用薄浆干砌工艺。增强型改性发泡水泥保温板，采用胶粘剂、锚栓和托架固定在现浇结构上。外墙砌体和高精砌块在N-3结构层施工，增强型改性发泡水泥保温板施工在N-4层。钢爬架为施工提供了操作平台和防护措施。
4.3.4永临结合施工工艺
塔吊基础与主体结构独立基础相结合、施工电梯基础与车库顶板永临结合、楼梯间照明永临结合、消防车道与施工车道永临结合。
4.3.5 石膏抹灰施工工艺
分户墙抹灰材料由预拌砂浆变更为石膏砂浆，采用薄抹灰工艺，减少空鼓开裂等质量风险的同时。
5 精益建造实施的检查纠偏
主体结构施工阶段，标准层工期为7~8天一层，与计划6天一层预期有较大差距。一是劳动力不稳定；二是与同类型项目相比，因模板沾灰面积比，钢含量，线条和飘窗因素，导致铝模单层施工工期增加约1.5天；三是混凝土供应不及时。
为了纠正工期偏差，加快主体结构施工进度，项目管理主动下沉。
5.1优化供应时间，蹲点商混站
约谈商混公司，达成混凝土优先供应承诺；优化供应时间，避开早、中、晚高峰期；生产经理和物资负责人轮流在商混站蹲点，解决混凝土供应问题。
5.2施工为先，方案再优化
会同铝模厂家、设计院在现场与施工人员就飘窗和线条配模方案进行再次优化设计，减少施工时间。
5.3多方协调，提高夜施利用率
通过与各方沟通，匹配现场施工进度，夜间同时浇筑混凝土，两栋塔楼利用一次夜施许可证进行混凝土浇筑。
5.4管理下沉，保质增效
（1）管理要求直接下达班组，减少管理链条，提高管理效率。
（2）建立以主管工长为组长，安全、质量、技术责任管理人员为组员的现场管理小组。管理小组协调班组之间工序穿插，
6精益建造实施效果分析总结
6.1 工期效益
（1）砌体施工提前插入随主体结构进度施工，施工提前50天完成。
（2）保温及外立面防水施工随主体结构施工，提前120天完成。
（3）室内砌体、抹灰工程、烟道随主体结构穿插施工，提前50天完成。
6.2安全效益
外立面穿插施工，爬架为砌体、保温、防水施工提供操作面，降低安全风险。
6.3 质量效益
精益建造实施效果，在工序衔接、几何尺寸、成型质量、感观效果等方面大大提升。
7 结语
本文结合超高层住宅项目实际背景，运用PDCA管理手段，分析项目精益建造实施可行性，制定实施方案并过程纠偏，达到预期管理目的，实现降本增效。本文阐述的管理思路特别适用于总承包管理模式下的超高层住宅项目，具有较强的可复制性和可推广性，同时也为企业施工管理精细化发展丰富思路。
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