张伟良
山东阿斯徳科技有限公司 山东省泰安市 271612
摘要：人力资源管理在企业中所占据的地位比较高，人力资源管理本就是一门深奥的学问，在企业发展和运行中是不可缺少的，人力资源培训管理则是培养优秀人才、提高员工专业素质的有效举措。但从目前企业人力资源培训管理体系的现状来看，还存在一些问题会阻碍体系建设。本文就对企业人力资源培训管理体系的建设进行分析，供参考。
关键词：企业、人力资源培训管理体系、建设
引言：我国企业所面临的竞争压力非常大，并且，随着时间的延伸竞争会越来越激烈，再加上市场化的出现，为了可以实现企业的可持续发展，必须要加强人才培养，而人力资源培训管理是企业获取高技能、高能力人才的有效渠道。但如今在大部分企业人力资源培训管理中都还面临问题，必须将问题解决、改善，构建高效的管理体系，才能提高企业人才职业素养，这是企业实现快速发展的关键。
1.企业人力资源培训管理体系现状
1.1执行力不足
虽然目前企业面临着巨大的竞争压力，但依旧有一些中小型企业并不关注人力资源培训管理体系的建设，使得管理计划只是落实在表层，并没有落实实质性内容，主要可以在以下几个方面有所体现[1]。首先，企业的人力资源培训管理纪律比较松散。不管是培训者还是被培训者都比较懒散，由于培训并不是正式组织的活动，在企业中的参与度比较低，员工无法正确理解培训工作给企业和自身带来的积极作用；其次，企业培训课程的实施和设计存在偏差。培训人员所讲解的内容和设计目标并不相同，这就会使得无法达到人力资源培训管理指定要求。不仅如此，在实际的人力资源培训过程中还缺乏了必要的活动支撑，这并不利于培训工作的完全落实。在这样一个严肃的环境下，员工更不会对培训产生兴趣，反而会感觉是一种煎熬，因此，企业还必须严格对待培训工作，改善培训氛围、环境。
1.2培训目标不明
目前我国一些企业在实施人力资源培训管理时，还存在培训目标不明的情况。企业在实施培训之前都应当有一个确切的目标，才能给后期培训过程奠定基础。然而，企业的培训目标并不明确，企业不知道培训工作需要达到什么样的目标和效果，且用什么样的业绩标准来进行评价，这些都还比较模糊，这就会导致人力资源培训管理缺乏目标性。并且，在培训目标这一块，参加培训的员工类型不一样，培训目标也就不同，尤其是各个岗位、层次的员工培训时，培训目标差异比较明显[2]。所以，企业必须根据实际的培训对象制定培训目标，才能确保培训结果的质量。
1.3重视度不足
在企业运行中，通常都将大部分重心放在经济效益上，而忽视了人力资源培训管理体系的建设，这就导致企业的重视度不足，没有正确认识人力资源培训管理体系对于企业发展的积极意义。人力资源培训管理体系是人力资源管理中的一部分，所发挥的作用非常关键，但正是因为企业没有意识到，就使得在落实培训工作时比较敷衍。如果企业领导都没有意识到人力资源培训管理的重要性，那么员工自然也不会正确对待，最终的培训效率非常低下，因此，企业还需做出有力的改善。
2.企业人力资源培训管理体系的建设策略
2.1明确培训管理目标
从上述分析可以看出，培训目标和培训过程有着直接关系，为了可以给后续培训过程奠定扎实的基础，企业必须明确人力资源培训管理目标。企业的人力资源培训管理目标主要可以分为几个层次。
首先，可以和企业的发展战略相结合，确保人力资源培训管理目标和发展战略有所联系，并宣传战略意识和核心价值观，对参加培训的员工进行有效的战略认同培训，在思想上引起共鸣，只有在意识上有所转变后，才能在行动上有所约束；其次，是提高员工的管理知识。企业要想促进可持续发展就必须依靠员工力量，通过管理知识对人力资源培训管理体系框架、流程等进行优化创新，并经过反复试错，累积经验，让企业管理更得心应手；另外，需培训员工的专业技能和实操能力[3]。企业落实人力资源培训管理的目的，就在于获取发展动力，而培训管理体系的建设有助于提高培训质量，最终推动企业的可持续发展，确保培训过程和预期结果一致。
2.2合理安排培训内容
在企业人力资源培训内容的安排上，应当确保内容的实用性、系统性以及前瞻性，这是最基本的要求。企业人力资源培训的质量还和培训方法有着直接关系，企业应当选择灵活性更高的方法来展开培训工作[4]。培训方法可以分成内部培训、外部培训、网络培训等。通过对企业员工进行岗前培训、在职培训、特殊岗位复审培训等，提高企业整体员工的职业素质，在最大程度上确保培训结果质量化，给企业的发展保驾护航。除此之外，企业也可以选择使用互动法或案例法展开培训，让员工对失败案例进行分析，发表自己的看法和建议，从而提高员工的判断能力和观察力，这对于员工综合能力的提升有着一定帮助。这样不但可以能够让员工掌握更加直接的操作方法，还可以给之后的实施广开言路，所以，人力资源培训内容的安排必须要满足合理性要求，才能达到培训目的[5]。
2.3完善培训管理制度
对于企业人力资源培训管理体系建设来说，必须要得到培训管理制度的支持才能发挥培训管理效果。在培训过程中难免会出现一些突发情况，因此，在制定培训管理制度之前，企业应预测可能发生的问题，制定出预防措施，保障培训工作的顺利进行。在这个过程中，培训人员必须要认真负责，以正确的态度对待培训工作，且需根据培训管理制度贯彻培训任务，确保整个培训过程有序高效运行。企业中的人力资源培训管理体系有着规范性、系统性等特征，只有在一个有序的环境下才能发挥作用，而培训管理制度的存在，则可以对培训者和员工的行为举止加以约束。对于培训过程来说起到了很好的监督作用，更有助于企业完成人力资源培训管理工作[6]。
2.4树立正确培训管理理念
人力资源培训管理体系的建设和培训管理理念有着直接联系。领导作为企业的领头羊，自身需先树立正确的培训管理理念，才能将正确的理念传输给员工。并且，企业需增强核心竞争，可采用优胜劣汰的方法培养自身竞争优势，加强人才培养的重视力度，在人力资源培训管理体系建设中遵循以人为本的原则，根据员工实际情况制定对应培训方案，这是提高培训效率的关键。企业需通过调查问卷或交谈等方式，了解员工真实想法，并有针对性的改善人力资源培训体系内容，让培训方案及过程更具人性化特征。
结束语：在企业建设人力资源培训管理体系时，还存在一些问题，主要体现在以下方面，即执行力不足、培训目标不明、重视度不足等，这会严重制约企业人才培养力度，因此，还需采取有效的策略改善现状。在实际的工作过程当中，企业可以通过明确培训管理目标、合理安排培训内容、完善培训管理制度及树立正确培训管理理念等策略，给企业人力资源培训管理体系的建设提供支持。
参考文献：
[1]洪欣.跨国企业海外人力资源管理体系建设对策[J].营销界,2020(43):169-170.
[2]李东梅.现代企业人力资源绩效管理体系建设问题与对策[J].科学咨询(科技·管理),2020(09):22-23.
[3]于汇民.企业人力资源管理体系建设的几点思考[J].人力资源,2020(14):58-59.
[4]石婷婷.大数据时代物流企业人力资源培训管理体系构建[J].物流技术,2020,39(05):38-40.
[5]刘学东.中小企业人力资源管理体系建设研究[J].价值工程,2020,39(08):12-13.
[6]于丹.国有企业人力资源招聘及培训管理体系现状分析[J].中国中小企业,2020(02):170-171.