鲁恒达
广西机电设备招标有限公司 广西 南宁 530000
摘要：随着社会经济和科学技术的快速发展，我国建筑行业也得到较为迅猛的发展，招投标作为建筑工程中最重要的一个阶段，也会影响着建筑企业的竞争优势和建筑工程的整体质量。整个经济市场受到国际上的局势冲击发生率显著的变化，特别是建筑市场自然也面临着诸多挑战。本文分析了招投标对于建筑工程经济管理具有的意义，并针对其实际情况合理安排有效措施改善传统的经济管理模式，确保建筑企业的管理水平和管理效率得以提高，推动建筑企业健康稳定的发展。
关键词：招投标项目；建筑工程；经济管理；成本费用；有效措施
建筑工程作为市场中一项特殊的商品，需要对其进行科学合理的经济管理，在政府部门的管控下进行市场交易。招投标作为建筑工程建设中的关键阶段，会影响到整个工程的质量、施工进度，所以必须要遵循国家的相关法律法规，合理采取经济管理手段，提高建筑企业的经济效益，推动企业可持续发展。招投标阶段为建筑企业提供一个公平、公开、公正的平台，基于建筑工程本身的规模和特点对经济管理手段进行强化，保证施工报价的真实性和合理性。立足于行业发展形势，加深建筑企业对招投标重要性的认识，分析全新的招投标活动开展策略，强化招投标的经济管理意识，并加强其应用，实现建筑工程的可持续发展。
1.招投标在建筑工程经济管理中的意义
1.1使企业间的竞争关系实现正当化
在招投标工作中，报价一般作为影响最终的招投标结果重要影响，建筑工程不同于其他工程，建筑工程的核心灵魂为施工质量，因此，在进行招投标工作中，为了保证整个建筑工程招投标阶段的合理竞争，需要保证工程项目任务要求、工期和质量具有明确的标准、规定，在整个建筑工程财务基础上，遵循合理的报价，尽量减少不正当的竞争关系。在工程作业单位在招投标中，为了控制工程最后的施工成本，大部分招标人会基于合理的价格选择更具实力的企业和承包商。在招投标过程中合理报价能够帮助企业选择最科学合理的承包方，通过竞争获取最合适的价位。但是，在大多数招投标工作中，通常存在较为意外的状况，一些企业在没有招标意向，在招标过程中会恶意哄抬价格，引起不正当的竞争；另一方面国家、行业内没有明确的规定，导致很容易影响到工程项目的效益。大多数企业需要根据充分了解招投标企业的条件、水平和信誉，严格控制恶意竞争，确保招投标工作顺利开展[1]。
1.2改善建筑企业经济管理模式
在整个建筑工程的建设过程中，具体的施工过程、使用的新技术对于整个建筑工程项目的质量都非常重要。但是，如果想要合理推进和运行整个建筑项目，保障建筑施工的周期，需要进行合理的经济管理工作，统筹规划工程建设的各个方面的财务，严格把控资金的利用和流动度。建筑工程的招投标行为可以有效提高企业对于内部的管理效果，解决经济管理要求，确保企业获得更好的管理水平和综合能力，从而实现招投标要求。资源成本配置的参考依据一般以工程参数为主，在进行建筑工程管理工作时，需要引进相关的管理人员和施工设备，综合和考虑项目标准和要求，不断紧跟时代的步伐，对企业的制定模式进行创新和改进，将中标作为最终目标，着重培养管理人员，优化建筑工程的施工技术和管理方案，提高企业的竞争优势[2]。
1.3降低建筑企业的经营成本
在建筑工程的经济管理过程中，招标阶段会对企业的资金流向产生一个积极性的刺激，确保相关的资金流向最合适的部位。对于中小型、新兴企业而言，招投标工作的开展对于建筑企业开展工作具有显著的影响，如一整套企业管理体系的构建。因此，建筑企业的经营效益高低取决于能否合理控制经营成本，制定规范化的制度确保企业合理配置资金，招投标资金成本属于建筑企业开展项目工程的投资资金的一部分，在确定工程项目后，才可以推进工程经济管理。因此，招投标制度需要有序推进工程成本和环节，确保资金优化、资金流向实现分配的合理性。招投标单位可以通过这个过程使招投标行为更加合理化，中小型企业制度在企业竞争与发展中起着积极的促进作用，可以有效避免资金的浪费和过多的流入。
1.4提高企业综合实力
建筑企业的综合实力一般体现在各个方面，表面上一般表现为业界的评价、往期获得的绩效和奖惩，核心方面表现为企业内部的核心技术、强大的财务监督管理体制。企业的影响力、评价、规模和业务质量会直接影响招投标过程中企业的中标几率，但是，最主要的影响因素还是各种施工参数，如质量、效率、成本、工期及团队素质。在具体的操作过程中，为了保障企业承包建筑工程项目，需要不断提高建筑企业的综合实力，确保企业的中标成功率，引进先进的科学技术确保企业经济管理获得显著的效果，确保资金成本有合理的渠道。在实际的招投标过程中，投标单位会借助先进的技术提高施工队伍的水平，在施工技术和施工方法的先进性方面下手，建筑企业的团队拥有先进的施工工艺极大程度降低了施工成本的投入，全面保证建筑工程的质量，提高企业的市场竞争力。在不断推行精细化管理模式的过程中，需要采取合理高效的管理方案，确保企业在市场竞争中拥有核心竞争力。
1.5横向合并建筑工程项目
在建筑工程招投标阶段中，集中招标通常出现的概率较大，一般是指采用集中招标的模式横向合并建筑工程的同一种类别的项目，尽量避免受限于地域等因素，对招标的范围进行扩充，科学合理地控制建筑项目的成本支出。
大多数的招投标单位在竞标相似的建筑项目时，需要充分发挥建筑企业自身的优势，如：成本优势，确保建筑企业在众多企业中脱颖而出，大大提高企业的中标几率[3]。
1.6有效避免行业内的价格垄断
在建筑工程的经济管理中，招投标阶段还可以有效避免行业内的价格垄断，确保整个建筑行业内可以有序维持市场价格。招投标制度始终具有公平、公开、公正的特点，通过建立一个公平、合法、透明的招投标交易平台，有效避免建筑市场被大企业、大财阀等龙头企业垄断。此外，在市场经济不断发展的过程中，招投标应用于建筑工程经济管理中，还可以监督竞争的企业，规范市场交易行为，减少徇私舞弊的情况发生，创造一个合理合法的交易市场，要求参与的企业必须以合理合法的竞争手段参与竞争，遵纪守法，有效避免行贿受贿的情况发生，确保招标结果满足每一家企业的需求[4]。
2.改善招投标阶段经济管理的有效措施
2.1加强合同管理
在建筑工程招投标的经济管理过程中，为了保证后期的施工质量和投资成本不会出现较大的问题，需要制订一系列完善的施工合同，有效连接招投标阶段和日后的 施工情况。施工合同一般是完成招投标工作之后制定的，为了保证建筑项目的顺利开展，由施工单位和建筑企业共同签署的一系列具有法律效力的条约，为了保证招投标过程中提出的项目施工条件得以合理的实施，双方企业需要加强彼此的合同管理。施工方一般根据双方的需求制定出具有法律效力的合同内容，并根据招投标文件的具体事项对合同进行补充，制订完合同后，双方都需要共同对合同内容进行严格的审查。审查合同中的内容必须根据招投标工作的相关规范约定，避免出现阴阳合同。一旦某一方出现私自对合同内容进行修改的情况，需要根据合同的相关条款进行合理的处罚，对于建筑项目中使用的材料或者支出的施工成本需要另外制订一套双方认可的标准。并根据评价标准审查施工现场的材料，并做好公证，一旦发现违约现象，需要根据合同的约定严厉惩处违法人员[5]。
2.2对建筑工程经济管理方案进行优化
在建筑工程的经济管理过程中，为了保证后期的施工质量，需要加强招投标的控制，相比传统的建筑工程经济管理模式，一套全新的、科学的经济管理模式更能推动企业更快的发展，基于全新的经济管理方案，管理人员会提高对工程造价的重视，企业经济管理人员也会提高自身的经济素养，定期开展经济管理培训活动，加大宣传力度，通过这些手段提高经济管理人员的意识，构建专业化的人才队伍，控制好建筑项目经济管理效果和施工成本。参考国外的建筑经济管理模式，并根据我国的实际情况，对企业内部的经济管理制度进行完善，确保工程经济管理水平得以提高，加强对招投标阶段的重视程度，解决具体施工过程中的经济问题，招投标阶段有效推进了企业经济管理工作的开展，提高了建筑工程的施工质量并加快施工进度[6]。
2.3加强对招投标文件的审核
在建筑工程的经济管理过程中，有关部门需要加强对施工单位和建筑企业双方权益的保护力度，避免建筑项目出现较大的经济问题。在招投标阶段，为了提高招投标文件的质量，通常需要加大审查力度，根据我国的法律法规进行审查，确保招投标文件的合法性，推动建筑工程招投标工作的开展。加强招投标阶段的管理，在招投标文件制订之后，需要全面检查和审核相关文件，并对相关立项、决策和资金的到位情况进行检查，一旦出现违规情况，立刻终止招投标工作。除此之外，还需要明确招投标文件的工程款项的拨付情况，确保施工单位拥有充足的资金满足建筑工程的顺利施工需求。同时，还需要避免招投标阶段出现违法的分包、转包现象的发生，在制订招投标文件时，有关单位应该审核分包单位、项目工程及其分包形式、企业具备的各项资质等，一旦出现违法违规现象，建筑企业需要立即停止签署施工合同，根据相关的法律法规，将违规现象上报给有关部门，从而采取严厉的措施打击违法单位及企业，净化现有的招投标市场，创造一个干净、公平、公开的平台。
2.4加强招标和投标队伍建设
在建筑工程的经济管理过程中，招投标阶段和管理人员的水平都会对建筑工程的项目、进度产生重要的作用。基于此，提高招投标团队的建设水平有利于招投标在建筑工程经济管理中最大限度地发挥应有的价值。为了打造一支高素质的队伍，需要引进具有国外留学经历、具有经济管理方面经验的精英人才，以及各项综合能力较强、具有一定专业能力的复合型人才，从而提高建筑工程经济管理的效率。一般通过组织互联网培训活动对企业内部人员进行培养，提高高层的管理人员的专业素养，建立高效的激励机制，定期评估和考核人员的日常工作完成情况，通过奖励和惩罚的措施激发工作人员的工作积极性，提高企业经济管理水平。
结束语：
综上所述，招投标作为建筑工程经济管理中较为重要的阶段，对于明确责任、保障工程合理报价、企业公平竞争具有非常重要的作用，可以有效避免行业内部出现价格垄断的情况。为了促进建筑市场的和谐稳定发展，管理人员需要认识到招投标对于经济管理的重要性，严格控制招投标文件的制订、交易的过程，从而提高建筑经济管理的效率和质量，保障建筑工程的整体质量。
参考文献：
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