谭文欣
山东淄建集团有限公司 山东省 255000
摘要：近年来，随着经济的快速发展，社会不断进步，我国现代化建设进程如火如荼的大步推进，土建施工现场管理受到社会各界的高度关注。一方面，科学精准地工程土建施工现场管理能够帮助施工单位加强成本控制，大幅度提升施工单位方面的经济收益；另一方面，有效地施工现场管理落实能够促使各施工环节有条不紊地运转，避免施工过程中可能出现的安全问题和质量问题发生。因此，土建施工单位必须系统的认识土建施工现场管理的积极意义，从细节着手对现场施工现场管理进行全面优化。
关键词：土建工程；施工；现场管理；优化策略；改进措施
引言
城市化进程的加快带动着土建行业的飞速发展，想要实现可持续发展，土建行业需要强化施工现场管理和施工技术，其中施工现场管理是现代化生产的必然需求，也显示着一个企业的形象和实力，是市场竞争的要求；在土建施工中一定要保证施工技术的有效运用，只有实现了施工现场管理与施工技术质量控制的并举，才能更好地保证工程的顺利开展，从而全面提升工程的质量水平。
1加强现场施工现场管理的重要意义
加强现场施工现场管理是保障土建工程顺利开展、保质保量完成工程目标的重要保障。土建工程本身是一项极其复杂的活动，涉及到的原材料、施工设备等较多。对于施工人员和现场管理人员有着较高的要求。首先，加强现场施工现场管理可以尽可能地减少事故的发生。由于土建工程项目工期时间较长，人员流动性较大，施工过程繁杂，在施工过程中难免会出现各种各样的问题。而加强施工现场管理，可以对每一个施工流程进行全方位全过程的监督现场管理，确保了施工现场的规范有序，从而降低了事故的发生。其次，可以提高企业的经济效益和软实力。通过加强施工现场管理，可以使企业对工程所需要的材料、设备等进行合理配置，在保障工程进展的同时降低原材料的损耗，达到有效控制成本、提高经济效益的作用。通过有效现场管理可以提高工程质量，从而增强企业综合实力，为企业在市场竞争中赢得更多的资本。此外，良好的工程现场管理还可以不断完善企业的现场管理水平。通过科学的现场施工现场管理，能够使企业整体工作更加合理有序，形成的良好局面反过来会促进现场管理者更加重视对现场管理理念、现场管理制度的探索，提高现场管理质量和现场管理水平，不断用科学的现场管理，服务土建工程项目进展。
2土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施
2.1强化现场施工人员综合素质
在土建工程施工现场管理工作中，人员的爱岗敬业和协调配合是推动这项庞杂工作完成的重要驱动力。尤其是在现场施工中计划赶不上变化的情况时常发生，没有一支强劲且经验丰富的工程队，则工程质量和工期进度都无法得到有效保障。首先，现场施工的现场管理人员在整个施工团队中起到灵魂作用，其所做的任何一个决定都有可能影响工程建设的走向。所以，施工现场管理人员，首先要针对各项施工现场管理和施工作业做好准备工作，以身作则提高团队内全体成员的工作能力，也可以提高团队的凝聚力和向心力。其次，由于现场施工现场管理涉及多个部门的协调配合，所以施工单位首先要保证成员素质和部门发展需求相一致。一方面，要保障现场管理人员的素质满足现场管理岗位的需求，毕竟只有高素质的现场管理人员才能达到高素质的专业团队，也只有高素质的专业团队才能重视风险问题，确保实际施工进度和项目计划相匹配。另一方面，应将具体的责任落实到每一名现场管理人员和施工人员的身上，确保参与现场施工的全体人员都能明确自身职责所在，尽可能避免出现资源分配不均、职责分配不到位的现象，确保工程建设顺利推进。
再次，土建工程施工单位的现场管理人员有必要在团队内部落实严格的规章制度，既要确保全体人员能够就现场施工现场管理工作达成共识，也要避免人员由于懈怠而出现误工行为，为土建施工的顺利开展扫清阻碍。
2.2加强对施工现场的安全管理
首先，土建工程需要建立健全土建施工现场安全监管制度，从自身实际施工情况和市场变化规律出发，并充分参考相关施工人员的建议，以保证该制度能够真正落实下去，从而达到约束人员行为、促进施工进程的目的。其次，工程也需要对施工人员进行定时培训，不断提高人员的安全意识，熟悉各项设备、工艺的操作要点，并能够严格按照规章制度来开展作业，这不仅对施工人员的生命安全做出了保障，还有助于土建施工的安全进行。最后，土建工程需要加强对施工现场安全措施的现场管理，如合理设计和安装防火、防电措施，认真搭建脚手架等。工程也需要重视警示标识的设置，选择合适的位置进行摆放，保证施工人员能够及时注意到危险区域，从而提高施工人员的警惕性，并要求施工人员能够做好个人防护措施。
2.3加强施工现场成本控制
首先，土建工程需要树立起内部成本控制意识，加强造价现场管理人员对投资成本现场管理的重要性的认识，有效解决工程在投资风险评估、造价控制等工作中存在的问题，促进土建施工的顺利进行。其次，土建工程需要不断健全投资成本现场管理体制，建立起完善的规章制度，并实行严格地奖惩机制，以保证该制度能够真正落实下去，有利于每一名员工都能够认真遵守这些规章制度中的内容，使得工程的成本能够达得到合理的使用。最后，工程需要将投资成本现场管理工作落实于土建施工的全过程中。如工程需要提前进行预算编制工作，后严格按照预算编制方案来执行，而且要加强对预算执行的监管，以保证预算执行于预算方案出现偏差时能够及时地反馈与解决，以保证资金的合理输出。同时，工程需要对土建施工过程中所支出的每一笔账单做好记录与整理工作，以便于后续的财务审核。
2.4施工进度现场管理
①合理组织工序穿插。指定合理的工序穿插，并将计划其付诸实施与施工生产，不仅能保持质量安全上满足施工需要，还能科学缩短工期。②增加人员投入，合理缩短工期。人员和资源的投入可以保证工程进度的加快，可以利用资源的投入来换取工期的缩短。③保证质量安全前提下有序施工。质量和安全是施工现场的前提条件，如果安全和质量无法达标，更是会造成停工整改，所以牺牲质量和安全的赶工期势必造成工期的延迟，所以保证质量安全，安全质量是首要。④树立和加强现场管理的意识。做到提升施工现场管理，一是应提高对施工现场管理的认识。现场管理工作要提高认识。土建施工企业中从上到下，均应该以身作则，从意识上加强对工程施工质量的重视。二是科学合理的现场管理计划是关键，计划指导项目实施，策划指导项目实施是关键，起到引领作用。三是转变施工人员、现场管理人员的观念也是现场管理工作改善的重中之重。
结语
综上所述，加强土建工程现场施工现场管理对于减少项目事故发生、提高企业经济效益、促进企业现场管理优化都具有重要意义。然而在当前现场施工现场管理中还存在现场管理理念落后、安全意识不足、相关现场管理制度不够完善等问题。这就要求现场管理者通过有效的现场管理措施，增强土建工程施工现场管理的制度化、规范化，保障工程现场施工有序开展，在提高工程质量的同时为企业在市场竞争中赢得更大效益。
参考文献
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