石敏
新疆民用建筑设计院有限公司 新疆 乌鲁木齐市 830054
摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，工程的建设数量逐步增多，作为工程建设的组成部分，工程造价管理在中国经济改革发展中发挥了积极的作用。那么，工程造价管理工作的发展经历了哪些历程，将来又向何处发展，是摆在工程造价管理工作者面前的一个课题。随着科技手段不断发展和完善，工程造价管理工作又要通过哪些方法和措施在贯彻国家全面深化市场经济体制改革要求、实现工程造价管理工作提质增效、满足建设项目投资造价控制实际需求中，充分发挥和体现工程造价管理工作的作用和价值，需要我们去认真研究和思考。
关键词：工程造价管理；问题；发展
引言
城市化进程不断加快，我国工程行业迅猛发展。在工程企业经营发展的过程中，主要就是通过正确开展工程造价管理工作的方式，对整体经济效益进行管控；通过不断完善工程造价管理机制、优化监管流程等方式，全面增强工程造价管理工作的有效性，从而提升工程的经济效益与社会效益。
1工程造价管理概述
通常情况下，工程的造价主要指的是工程项目在施工建设的过程中所涉及的各种相关费用，人员、设备、材料等因素都会对工程造价产生一定的影响。做好工程造价管理对于工程项目、建设企业等都具有十分重要的意义。首先，做好工程造价管理能够有效降低工程的投入成本。有效的工程造价管理能够统筹协调工程建设的相关资源，避免造成资源、资金的浪费，从而有效降低工程建设的投入成本。工程涉及的材料、人员等会随着外界相关因素的变化而发生变动，因此，工程的造价管理要适当、适时地进行调整，从而更好、更加经济地保障工程项目的顺利开展。其次，做好工程造价管理能够切实提升企业的核心竞争力。有效的工程造价能够明显提升企业的经济效益，这对于增强企业的核心竞争力具有十分重要的意义
2工程造价管理工作现状
2.1对工程造价管理工作缺乏足够重视
行业市场竞争力不断提升，很多工程施工企业在经营管理期间，其更加注重整体经济效益，而对工程造价管理工作缺乏足够的重视。现阶段，在工程行业不断发展的背景下，其对工程企业的施工与管理工作提出了更高的要求，在对工程进行评级的过程中，不仅仅是对其施工质量进行评价，还会注重考虑其对资金实际利用状况。如果工程企业忽视工程造价管理工作，就会降低工程造价管理效率，无形中为工程设计人员工作增加了工作难度。工程造价管理人员并没有认识到该项工作的重要性，严重阻碍工程各项工作的顺利开展。
2.2造价技术人员缺乏专业素质
目前，我国已经有多种工程的计价方法，但是，造价人员在具体的使用过程中不按照具体操作流程使用，导致没有达到预期的效果。随着我国工程数量的不断增加，我国造价人员的数量呈现出逐年递增的形式，然而，很多造价人员的专业知识掌握不足，在知识运用的过程中熟练程度欠缺。同时，在开展造价工作时很多造价人员的专业技术能力比较差，缺乏必要的工作经验，从而导致造价管理工作的开展过程中出现更多地问题。此外，造价人员在开展工作前没有对实地进行考察，对于工程内容并不了解，导致造价结果与实际之间的偏差很大。
3现阶段工程造价管理发展策略与方向
3.1引进人才与企业培训相结合
针对单位目前专业人才缺乏的现实情况，单位可以通过两种途径来提高成本控制工作的专业化水平：一方面，单位可以通过一系列福利政策吸引具有专业化水平的高素质人才，从而弥补单位内部成本控制工作专业化人才短缺局面的出现；另一方面，单位可以加大内部员工的培训力度，可以通过教育等手段来提高员工对于成本控制工作的专业化水平，从而使得内部员工为自己所需、为自己所用，进而使得单位成本控制的工作水平实现质的飞跃。
3.2全面考虑工程进度和成本
建设项目具有单一性、独特性的特点，不同项目的建设都会对工程施工提出相应技术要求。因此，需要妥善地处理施工进度与成本之间的关系，在确保工程的质量提前下，不仅需要保证工程进度，缩短工期，同时还应该将成本控制在一定范围内，保证工程的利益最大化。在日常造价管理中，形成一套有价值、符合企业实际的企业定额。在投标阶段，对工程成本进行预算评估，可以为企业竞标方案优化提供选择建议，并提供报价依据。在工程实施阶段，对工程进度进行动态跟踪，做好动态造价核算，并将实际成本与目标成本进行对比，找出成本超标、失控的因素，并提出积极有效措施建议，反馈于工程实施部门，能够将成本控制在既定目标之内，有效地避免超支的情况发生。在竣工结算阶段，以投标报价为基础，收集整理施工过程中的各项变更、各方的签证确认单、市场价格调整变化文件，确定工程总造价。施工企业应该与时俱进，提升现代化施工企业的成本管理和控制能力，对工程项目实施全过程的造价动态管理，通过管理提质增效，保证业主对工程投资控制的要求，实现施工企业合理利润，从而达到双赢的目的。
3.3建立健全工程造价管理体系
完善的工程造价管理体系是保障工程造价管理的基础，也是约束工程各参与方行为的规范性文件，它能够通过引导与监督施工阶段所有参与者的工作，提高各子工程的建设质量，进而保障工程的整体建设质量。因此，企业需要通过深挖工程造价动态管理理论，建立质量管理体系认证框架，逐步建立健全符合企业发展需要的工程造价管理体系，并制定工程造价动态管理细则。同时，在项目实施过程中，还需要监督工程造价动态管理细则的执行情况，保障各项管理与控制措施的充分落实。
3.4做好施工项目的策划和动态管控
施工组织方案中对于施工中涉及的参数进行明确的规定，并通过验证已经确定了参数的可靠性。同时，施工技术是有一定标准的，施工人员必须严格审核施工图纸内容，从而保证从设计出发降低工程的成本投入。施工人员要注重对施工技术的创新与优化，从而提高造价管理工作的水平。在进行成本策划的过程中，造价人员首先要对工程施工使用的材料价格有充分的了解，例如混凝土以及钢筋等的价格在近期内的变化情况，造价人员必须充分掌握，从而对造价方案进行调整，保证成本策划的准确性。工程施工会使用大量的施工机械设备，为了保证工程的施工不被影响，造价人员必须明确规定机械设备使用的数量，并且保证机械设备提前进入施工现场，做好机械设备的维护与保养工作。进度策划主要是施工技术人员结合工程的规模以及甲方的要求等，对施工进度进行规划，明确工程进度时间节点，通过合理的规划保证工程能够在预计的施工期限内完成。所谓的资金策划，是指各部门结合工程建设的总成本，对每一部分施工内容需要使用的资金进行策划，通过一定的手段尽量降低成本投入。
3.5加强信息化创新建设提升管理效率
建立健全信息化手段，要求从业人员对合同协议书、工程方案、招投标文件等进行有效规划设计，对相关资料进行信息化的收集、处理、加工，提高工作效率，提升风险管控能力。具体而言，工程造价领域的信息化建设要综合提升管理效率，要以效率提升为导向，研发和积极使用提升效率的互联网管理工具，降低管理沟通成本，并以信息化的方式降低管理试错成本。另外要将互联网及信息化技术嵌入工程造价的全管理周期和全执行流程，才能最大化实现管理效率的提升。
结语
当前，面对世界百年未有之大变局，面对中国全面深化市场经济体制改革，工程造价管理工作如何服务于项目工程建设，服务于越来越开放的中国，是摆在工程造价管理工作者面前的重要任务，需要对工程造价管理工作未来发展进行前瞻性思考。文章就工程造价管理工作未来发展提出了几个粗浅的看法，期望与同仁共勉。
参考文献
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