孔维健
德州市公路事业发展中心武城分中心 山东 德州 253300
摘要：交通工程施工现场管理是以科学的理念为指导，对施工现场进行合理的管理，对各个环节施以调控，使生产工作如期安全、高效、有序地进行。良好的现场管理工作能体现出一个项目承包企业综合水平，能短期高效地完成项目筹建。改革开放持续发展以来，我国建筑发展势态较优，交通工程的现场管理工作也逐步细化，要求更严，也取得了一定成绩。但是，目前的管理制度仍无法避免地出现众多繁杂的问题，若不给予足够的重视，将会影响整个项目进度，从而导致进度缓慢、易发生安全隐患、造成劣质工程等。为了交通行业的有效健全地发展，必须认真思考如何改善管理的问题。
关键词：交通工程;施工现场管理;问题；对策
引言：
我国正处于建设发展的阶段，所面临的工程项目的数量不在少数，做好工程项目现场管理工作是一项重要工作，能够保证居民的生活质量以及社会经济的和谐稳定发展。工程项目在施工过程中，面临的市场竞争压力非常的大，有些单位为了利益的最大化，可能会出现使用劣质材料的现象，或者是缩短工期，这些行为的出现都是工程施工现场管理的不当，应该及时的发现，采取有效的措施加以避免。
一、交通工程施工现场管理中存在的问题
1、缺乏完善的施工管理监督体系
我们要想实现交通施工工程的顺利进行，就必须要建立和完善工程施工管理监督体系。施工过程中出现的各种安全事故大多是因施工现场管理不合理、缺乏有效的监督而产生的。在具体的施工过程中，管理人员没有事先制定科学的管理计划，致使人员和相关物资在各个施工现场无法进行有效地协调和调配，严重阻碍了工程的正常进行，致使施工期延长。有关人员在对现场进行监督检查的时候，监督人员对一些违规、违章操作发现不及时，也没有及时加以解决，从而埋下了一些安全隐患。
2、现场施工人员安全意识不足
施工人员的安全意识关系到整个项目的安全，是诸多客观、主观因素中最重要的因素之一。交通工程施工现场的安全工作也是整个项目进度的顺利开展的重要因素。但就目前而言，很多现场施工人员的安全意识不足，没有充分的认识到安全生产的重要性，存在侥幸心理。根据多个调查来看，现场施工人员安全意识不足是造成交通工程现场施工事故的重要原因。
3、没有做好工程材料控制
有些交通工程施工時，没有做好工程材料的控制，导致一些工程材料的质量不合格，在施工过程中出现质量问题;有时选材施工材料时性能和型号的选择不符合施工设计的要求，一旦使用在施工项目中，容易引起工程质量问题;有时施工材料需要在施工中进行操作，比如交通工程施工中常常使用到混凝土等，这类材料在操作时如果技术没有达到施工的标准，也会引发工程质量的问题。施工材料的控制是交通工程施工的重要保障，在做好交通工程施工现场管理时，要重点控制施工材料的环节。
4、缺乏全面有效的控制和监管
交通工程的施工现场一般劳动人员较多，人员流动性较大，难以对每个人员都进行有效的控制和监督。在工程的进行过程中，由个别劳动人员的违规操作所引发的质量问题频频发生。交通工程施工人员大多纪律散漫，施工工具和材料任意摆放，互相之间相互走动，擅自离岗现象严重。如何对全体工作人员进行全面有效的控制，是施工单位需要解决的一个主要问题。
二、落实交通工程施工中现场管理问题的对策
1、建立完善的管理机构
要建立高效率的工程施工现场管理机构，按照科学、标准、规范的思想，建立一套严格的工程现场管理制度和可行性强的工程现场管理程序，将工程施工现场的分工与协作落实到位，充分考虑各个工种之间的配合，在各个施工班组都建立逐级负责的考核机制，最大化的满足施工设计要求，提高施工单位经济效益。由于工程施工现场不确定因素较多，施工人员的安全问题受到的威胁也较大。交通工程的现场管理涵盖了施工单位各个层次的人员以及施工现场的所有工作人员，周期较长，受外界影响较大，因此，工程的现场管理普遍难度较大，安全事故也时有发生，不仅带来了巨大的人员伤亡和财产损失，也严重阻碍了国民经济的健康发展，影响了社会安定。因此，相关人员必须严格按照国家相关安全法律法规，分析并制定一整套符合施工单位实际情况的，指导性和操作性强的安全管理方针。
2、做好材料质量控制
在施工过程中，要根据不同的施工进度安排材料进入施工现场。要根据施工设计规定材料场地。要对材料进场做好质量检测，防止材料由于自身缺陷或是后天保管不善造成的质量瑕疵，对于不合规格的材料要坚决予以放弃，不能抱有侥幸心理，把不符合规格的材料应用施工过程中，这种节约成本的行为会带来工程质量隐患，一旦危害发生，将严重损害交通工程建设效益。要对材料进行全程监控，在采购、保管、进场和使用过程中都要对材料做好记录和统计，对材料进行分类管理，保证材料充分发挥对工程建设的作用。
3、提高交通工程施工现场的管理意识
交通工程施工现场管理应根据工程施工的具体相关规范，通过现场管理的方法来提高交通工程施工现场的管理意识。成立一个标准、规范的施工现场管理机构，建立一套科学合理的施工现场管理程序，通过落实贯彻施工现场的安全管理和质量管理的工作，提高项目的施工进度按期完成率、保障施工人员的人身安全和项目的质量符合标准。管理部门要切实提高施工人员对施工现场管理体系的重视程度，提高施工工程现场管理人员的管理意识和职业责任心，让管理人员充分发挥施工现场科学的管理方法，控制交通工程施工现场的违规违章操作，做好施工过程中的监督者。只有如此，才能有效避免施工过程中发生的各类问题，使施工效率得到提高，从而预防施工安全事故与工程质量事故的发生，保证整个工程的施工进度按计划完成。
4、制定各项安全管理制度
按照“管生产必须管安全”的原则，从法制角度增强安全管理的自觉性。认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。定期召开安全会议，布置安全工作，组织安全检查，开展安全竞赛，搞好文明施工，降低事故发生率，实现安全管理目标。建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度。明确各级管理人员的安全职责。主要规章制度包括：安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施、安全交底制度、安全教育培训制度、班前安全活动制度、安全值日制度、安全奖惩制度、各工种安全操作规程和用工管理制度等。通过健全各项规章制度，做到有章可遁，违章必究，奖惩分明。根据工程项目特点制定各项安全生产管理制度和有针对性的安全措施或方案，编制安全生产事故应急预案，并经本单位安全和技术部门审核、技术负责人批准后实施。
5、加强质量控制管理
首先，在施工之前需要管理工作人员做好安全控制工作，主要是针对施工过程当中所使用的原材料机械设备以及设计工作等方面进行严格的掌控。一方面来讲，管理工作人员需要对交通工程施工的各种原材料进行有效的监测，在材料的采购工作当中尽可能选择资质优秀的生产厂家，并且在材料入场之前需要进行抽样检测，通过这种方式来充分保证施工材料符合工程施工标准。另一方面来讲，在实际的施工过程当中需要充分做好施工场地的考察工作，对施工区域的管线分布情况加以高度重视，保证工程设计方案的科学性和合理性。
三、结束语
交通工程施工现场管理是项具体而细致的工作，包括工程质量、进度、安全文明等施工管理内容。加强施工现场管理是增进施工企业效益、提高企业形象、保护生态环境的重要因素。因此我们必须加强交通工程施工现场的管理。
参考文献：
[1] 张爱国，王素梅，徐伟.公路工程交通安全设施的施工质量管理分析[J].交通标准化，2013（8）
[2] 邢龙涛.论高速公路交通土建工程施工质量管理[J].门窗，2013（2）