杨勇
新疆巴音工程建设（集团）有限公司 新疆 库尔勒市 841000
摘要：进入新世纪以来，我国的国民经济水平和生活质量有了明显的提升，推动了建筑业的迅速发展。但是，在建筑管理模式方面，我国和西方国家相比还有待优化。基于此，论文对创新建筑工程管理模式的意义和建筑工程管理模式现状及创新进行分析。
关键词：建筑工程管理；现状；创新
引言
建筑工程行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑用设备也在不断优化，建筑工程管理工作的目的就是调用建筑项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在建筑工程推进中有诸多因素会影响建筑工程管理的效力，因此必须做好应对，强化工程管理对各建筑项目资源的配置与协调效果，保证建筑工程产品的建设效果。
1创新建筑工程管理模式的意义
1.1可以为企业实施科学管理提供理论依据
21世纪是知识经济时代，在各种知识的引导下，建筑工程企业的管理工作也发生了相应的变化，通过创新建筑工程管理模式，可以提高建筑企业的整体创新和管理水平。具体表现为：（1）在建筑工程管理模式创新的过程中，管理者会加强对管理工作的认识，从而加强管理理论研究，促进建筑工程管理理论的发展与应用；（2）可以梳理理论知识，使其更加系统化，实现理论知识和实践相结合，为建筑工程管理提供理论依据，提高建筑工程的建设效率和建设质量。同时，还可以实现建筑工程管理模式的进一步优化，促进建筑工程行业的整体发展。
1.2可以促进更加合理的配置资源
进行建筑工程管理期间，通过科学有效的运用创新管理模式，能够达到更加合理配置优秀资源的目标。建筑工程建设阶段，往往要较多的人力以及财力、物力资源等等。所以，建筑企业，应该在管理工作中，能够科学的采取创新模式，达到灵活的调配人力资源、物力资源、资金项目等，达到各方面的有效整合，按照工作的现实需求，进行有重点的分配各种资源，提升利用的效率。在管理中运用创新模式，能够按照图纸，进行所用原材料的数量的明确，可以良好的减少物资的浪费问题。同时进行科学的配置人力、物力资源，能够减少成本支出，避免不必要的浪费，创造更高的经济效益。
2建筑工程管理模式现状
2.1建筑工程的管理制度有待完善
当前，建筑工程管理工作中，最主要的问题是建筑工程管理制度还有待完善，在一定意义上也影响着建筑工程管理工作的效益。主要表现为部分工程施工单位还没有形成完善的管理制度，管理人员无法对施工现场的工作人员和工程作业情况进行有效的监督和管理，从而使工程建设过程中存在问题，影响工程的施工安全。
2.2建筑工程管理方法亟待优化和创新
建筑工程管理有一定的方法和规律可循，从目前情况来看，我国建筑工程的管理方法相对比较落后，在工程管理的方法上面缺乏创新举措，已经不能适应现代化的建筑标准需求。目前，建筑工程管理仍然还是主要采用行政命令为主的管理方式，实施统一化的管理路径，未能对工程设计、预算、施工等情况进行科学有效地验收管理，由于管理问题所导致的施工建设的问题屡见不鲜。在工程建设中，会应用到很多材料，现场施工所应用到的原材料种类繁多，若不经过合理规范地管理，对施工的顺畅进行将会形成一定的阻碍。这就需要应用到管理方法的优化和创新，既能有效地促进施工管理，同时还能减少或避免施工材料的浪费。在施工过程中，往往会因为管理人员不能将材料分类或者不能对原材料进行严格的把关，使得施工的秩序非常混乱。要想做好原材料的管理必须要建立原材料的台账，做到帐物一致，这样就能为施工现场原料的管理提供可靠的数据支撑。
2.3管理人员缺乏综合素养
管理者的管理能力水平，对于最终的管理质量产生直接的影响。因此，管理者应该具备较高的综合素质水平，才能在工作中充分的运用精湛的业务技能，将工程项目综合水平提升。传统的建筑工程管理体系内管理者并无较高的教育水平，很多人尽管工作实践经验丰富，但是往往缺少扎实的理论知识或者管理方法。所以，落实工程项目的管理工作期间，仅注重管理工程施工实际，并不重视管理设备的科学配置、人员的优化分配、成本的支出管理等等工作内容，最终的效果就是工程项目管理并不均衡，削弱了企业的经济效益。另外，因建筑工程的管理人员直接面向施工人员，所以管理者理念属于施工人员进行工程作业的指导方针，一旦缺少正确的管理方法，就能导致工程施工不良的问题，或者产生严重的质量事故，降低工程的整体质量。
3建筑工程管理模式的创新措施
3.1完善建筑工程管理制度
目前，我国建筑行业的管理制度尚不健全，而行业的管理制度是各个企业能够依法进行管理的重要基础，因此还需不断完善这一制度。首先，要优化建筑行业的管理机构，保证行业功能设置的健全性，并不断优化人力资源，确保人力资源的合理有效利用。其次，要借鉴学习国外先进的管理经验，再结合我国行业发展的实际需要，制定适合我国建筑行业自身发展的管理制度。
3.2积极应用信息技术
建筑工程单位还需要增加资金投入，积极更新各种信息技术，利用计算机平台完成大部分的建筑工程管理工作。（1）在建筑工程材料的采购中，施工单位可以建立完善的信息资料库，对各种材料的信息进行整理和比较分析，保证所采购的工程材料符合工程建设的标准；（2）单位还可以利用各种先进的监控设备和信息化管理平台，对建筑工程的管理过程进行监督，及时发现管理人员的不规范行为并进行处理。
3.3创新管理理念
企业想要获得长远稳定的发展，在具备高技术以及高能力的工作人员、专业的管理团队的同时，更要拥有先进的管理理念，使得企业内部运作循规蹈矩，提升企业的实力。针对建筑工程管理者而言，应该积极的创新管理理念，及时的转变固化思维，有效的结合企业中的传统管理理念、新型的管理理念以及方式，取精华、去糟粕，具备先进的管理理念。建筑工程管理者实施创新管理过程中，要积极的分析考虑企业的发展模式、经营特点等，选取最优管理模式，采取人性化的管理理念，促进施工者能够服从建筑工程管理人员的管理工作，维护整个工程进度稳定展开。另外，建筑工程企业应该按照时代发展状态，予以企业管理理念不断的创新，把握自身核心发展内容，发现最佳管理举措，所有的建筑工程管理者要认知新型管理模式带给企业发展的改变，进而促使建筑企业朝着更高的梯度迈进。
3.4加快管理体制的革新，加大激励力度
在建筑工程管理中，要实施体制化的建设，制定相关的管理办法，提高施工管理的执行力，形成一定的约束性，运用激励制度的调节，增设薪资绩效奖励不同台阶的门槛，将管理工作进行分解细化，使每一个层级的负责人都能清楚地掌握和承担自己所应该承担的责任，以施工质量进度以及客户的满意程度作为考核标准的选项，通过奖励机制的建立调动员工的积极性。
结束语
总言而之，建筑工程管理中，应用与发展创新模式产生的意义不言而喻，一方面可以维护施工工作稳定的实施，另一方面有助于积极的健全完善建筑领域。同时，需要管理者对于建筑工程管理体系不断的完善、优化、改进、革新，对优质资源充分的利用并且优化配置。科学的采取现代技术，促使将建筑施工的经济效益、社会效益双重提升，带动我国建筑行业良性发展。
参考文献
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