王吉程
山东淄建集团有限公司 山东省 255000
摘要：在现代工程项目中，应用信息化管理模式，不仅可以将工程管理的质量提升，同时可以有效的降低项目成本，给工程发展奠定关键基础。特别是近些年来，在信息技术高速发展的情况下，信息化的运用范围在逐渐的扩展，很多实践经验表明，信息化管理技术应用于建筑工程管理中可以得到十分理想的成效。建筑行业发展速度不断加快，由此导致企业内部管理工作中产生很多突出问题，因此为处理好各项不良的问题，提升企业的管理能力，就应该积极的运用先进的现代化技术，其中信息化管理属于重要的举措，在建筑工程各流程中应该科学的运用，补充并完善工程管理技术，提升企业管理工作的综合效率，帮助建筑企业积极应对激烈的市场竞争。
关键词：信息化；建筑工程；管理应用
引言
建筑工程管理中应用计算机信息技术，建筑的各项功能实现了数字信息化控制。在建筑工程施工中运行信息管理平台，要考虑到该平台所发挥的功能，对整个建筑工程的影响以及所采用的信息技术，在工程施工的过程中把握住施工要点，对于可能存在的质量问题予以分析，提出相应的规避措施，并制定解决措施为施工中的应急处理做好准备，使得计算机信息技术在建筑工程管理中更好地发挥功能，为建筑的安全施工提供保证。
1信息化对建筑工程管理的重要意义
1.1信息化属于重要的战略规划工具
建筑工程管理中，信息技术的应用，属于关键的战略规划利器。通过应用信息化，可以明显的弥补传统的建筑工程管理中投入大量的物力、人力等搜集和整理、分析资料的滞后性。应用信息技术，可以避免浪费人力资源的问题，提升收集信息的效率，同时可以按照实际的情况，尽快的调整战略规划方案。
1.2可以为企业实施科学管理提供理论依据
21世纪是知识经济时代，在各种知识的引导下，建筑工程企业的管理工作也发生了相应的变化，通过创新建筑工程管理模式，可以提高建筑企业的整体创新和管理水平。具体表现为：（1）在建筑工程管理模式创新的过程中，管理者会加强对管理工作的认识，从而加强管理理论研究，促进建筑工程管理理论的发展与应用；（2）可以梳理理论知识，使其更加系统化，实现理论知识和实践相结合，为建筑工程管理提供理论依据，提高建筑工程的建设效率和建设质量。同时，还可以实现建筑工程管理模式的进一步优化，促进建筑工程行业的整体发展。
1.3信息化可以帮助实现管理目标
建筑工程管理工作的主要任务就是对于施工各环节的内容进行有效的管控，确保顺利的实施工程，并且将工程施工质量水平有效的提升。建筑项目的产生之初，其功能以及用途便已明确，通过进行建筑工程管理，可促进预期目标更高质高效的实现。将信息化管理模式进行运用，建立起阶段性小目标、阶段性工作任务，可以将信息流通速度有效的提升，并确保工作有序展开，进而达到各阶段的最终目标。
2现代建筑工程管理中信息技术应用过程中存在的问题
2.1信息化意识有待提升
互联网信息技术的推广运用，使建筑企业在激烈的行业竞争中获得了更多发展机遇，满足了建设现代化与规模化建筑企业的要求，于是，越来越多建筑企业加快了信息化建设速度。但是，当前很多建筑企业继续沿用原有的管理模式，管理理念落后，管理方法比较传统单一，管理水平普遍不高，加大了企业平稳发展的难度。同时，建筑企业管理人员对信息化管理的理解并不准确，将信息化管理等同于使用电脑等现代化办公软件设备，导致信息化管理存在局限性，且流于形式。
同时，许多管理人员既没有系统学习信息化工程管理相关知识，也没有参加相关教育培训活动，创新发展与危机意识不强，并不熟悉各种信息技术的功能，不利于实现信息化工程管理目标。
2.2数据不准确
为了将信息化辅助建筑工程的价值充分的施展，就应该确保数据具备较高的准确度，数据信息应该准确可靠，提供给项目管理重要的支持。但是，在实际的管理工作中，往往存在着管理数据、采集以及整理信息不到位的问题，并不能对管理需求全面的满足，而且会降低管理效率。而且所采集数据质量不高，也会丢失数据信息的利用价值。
3创新信息技术在现代建筑工程管理中的应用策略
3.1搭建智慧管理系统
积极的构建智慧管理系统，对信息化技术充分的利用，可以推动各项管理工作稳定落实。在实践期间，通过采取视频监控系统，能够帮助管理人员更高效率的落实现场环境管理等工作，同时及时的形成相应数据信息资料，带给施工现场管理工作重要的依据和支持，维护安全管理、质量管理等工作稳定落实，提升管理的质量，尽快的实现各项管理目标。
3.2强化现代信息化意识
部分建筑企业管理人员早已习惯当前的管理模式与工作环境，缺少创新发展与危机责任意识，很少、甚至不从企业发展的整体出发思考建筑工程管理工作现状，会根据自身利益决定其对建筑工程管理模式创新活动的态度，这也是许多管理人员对现代化建筑工程管理模式持怀疑否定态度的主要原因。为此，企业管理人员可以通过组织开展现代化建筑工程管理相关主题的座谈会，让全体员工认识到建筑工程管理改革的必要性与重要性，引导其参与建筑工程管理模式创新活动，扫清创新发展的人为障碍。同时，管理人员还应主动学习现代化管理相关知识技能，客观公正地评价其对建筑企业的作用，一方面，通过认真研究当前建筑企业发展大环境等增加管理人员的危机感，促使他们认识到现代化工程管理的紧迫性；另一方面，通过完善工程管理机制、增设岗位部门及购买新技术软件等途径深化改革管理模式。
3.3构建完善的信息系统
不断地应用信息技术，带动了建筑工程管理的信息化水平获得高度的发展。实践中也在相继的扩大建筑工程的规模。面对管理工作的需求、要求，应该积极的对于信息化系统展开健全完善。围绕企业管理以及项目管理，将信息化技术适时的引入，促使信息化系统的建设更加完善。建筑管理信息化实践期间，涵盖了诸多的领域以及大量的专业，多数的工作面对挑战性较大。进行信息管理系统的建设环节，需要基于企业管理和项目管理实际需求前提下，充分的考虑，积极的开发管理功能模块，其中涵盖了项目管理、财务管理等内容。围绕着建筑项目管理中的不良问题形成合理的信息化系统，辅助稳定顺利的实施各项工作，同时也有效的整合管理资源，促使将建筑项目管理效率提升。
结束语
通过上面的研究可以明确，城市的和谐稳定发展，建筑施工质量至关重要。应用信息化管理平台，不仅仅多个部门同时在平台上共享数据信息，还可以发现工程问题以及所存在的施工风险，并及时采用应对措施解决，避免造成严重的后果，这样可以有效地避免经济损耗过大。建筑工程施工中应用计算机信息技术，发挥信息管理平台的作用为工程管理发挥指导作用，还可以实现信息共享，对工程建设情况实时监督，以提高施工技术水平，强化管理工作。要确保建筑工程中应用计算机信息技术获得良好的效果，就要对计算机信息技术在建筑工程管理中存在的必要性有所了解，提出相应的措施，以提高建筑工程质量，维护建筑使用安全。
参考文献
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