梅雪峰
湖北东开建设工程有限公司 湖北 十堰 442002
摘要：在新的市场环境中,有越来越多的建筑施工企业之间的竞争。因此，对于企业在竞争激烈的市场环境中，提高企业内部工程水平是重要的一步。工期管理是工程项目管理的重要组成部分，可以规范施工环境，管理施工成本，保证工程质量。为此，施工企业要加强对进度管理的思想认识，采取科学措施，积极推进进度管理。
关键词：建筑项目；工程管理；进度管理
前言
国内建筑工程施工管理中，对施工进度进行有效的管理与控制，可以保证施工的有效展开，同时科学、合理地进行施工进度计划，有效地降低了施工成本投入。文章主要针对施工过程中在施工进度管理和控制方面存在的因素及相应的对策进行探讨，分析施工管理的重要性。
1工程进度与管理的必要性
建设项目的实际施工过程中，相关施工企业将通过改进施工过程，尽量缩短施工时间，确保在实际规定的时间内完成施工，以获得更大的经济效益。然而,为了追求施工进度太快,建筑施工企业经常忽略质量问题在实际的施工过程。施工中存在质量问题的漏洞，施工单位必须对相关工程进行返修，这不仅浪费了时间，而且进一步增加了施工成本。因此，为了使建设工程能够在规定的时间内高质量的完成，就需要要求相关人员对施工进度进行管理，建立健全监督管理制度，从而尽可能的降低成本，提高施工质量。另外，相关管理人员要对整个项目有全面的了解和管理，确保每个阶段都能在规定的时间内高效完成。
2影响建筑进度的因素分析
2.1人为因素
进度管理在整个生产过程中,人为因素是重要的影响因素。整个施工过程中，施工人员对施工技术的掌握，以及所呈现的专业水平，都在一定程度上影响了施工过程。实际施工期，如果施工员操作不成熟、不连贯，或者团队成员之间协调不好，会降低施工效率，严重影响工程进度。
2.3突发事件
对于工程项目,由于长时间在施工过程和复杂的结构,很容易有一些紧急情况的具体建设,因此延迟整个建设项目的施工进度。例如，在自然和人为的情况下，施工项目管理人员必须明确自己的管理职责，并全面预测整个建筑工程施工的紧急情况，还应重点关注人为原因的影响，在混凝土施工中，施工人员很可能由于自身的操作问题而造成工程返工，或者因为施工人员安全意识低下而产生一系列的安全事故。对此，想要想解决这个问题，施工项目施工管理人员就必须密切关注施工过程中人为因素或自然变化，尽量减少此类事件发生的可能性，以保证工程能够提高施工质量，这样才能保证施工进度达到预期的标准。
2.2对特定条件不清楚
施工过程中，影响施工进度的主要因素是一些施工人员对工程的特点和条件有一定的误解，使施工进度缓慢。例如，由于一些施工人员没有认识到施工项目的技术问题，没有做好应急或应急预案，导致混凝土施工，一旦存在错误，工作人员就不能及时解决问题，甚至延误工期，造成无法挽回的局面。
3施工进度控制的措施
3.1合理编制进度计划
对具体工程项目，施工单位根据项目需要确定进度目标周期，并在此基础上合理编制具体进度计划，为后续管理工作的标准化和有效实施提供了重要参考。完成进度计划后，员工需要对项目的细节有一个全面的了解。制定工程规模，施工要求，施工环境等。对此，要制定合理的时间表，建立详细全面的参考方案。首先，确定施工流程。针对工程建设的具体要求，以及施工过程中所涉及的施工顺序优化设计。就墙内施工而言，应按管道铺设、抹灰、涂装等工序操作。与此同时，做好延期时间的预测与分析，为因工程变更或其它风险引起的延期提供合理的时间范围。与此同时，做好施工方案的有效制定。按照施工图纸及工期要求，合理安排施工工艺及人员。
3.2提高施工技术革新
为了实现有效的进度管理，施工单位需要根据具体的施工过程和技术手段进行创新。结合当前市场环境下项目进度和质量控制的具体要求，积极研究开发新的工艺技术，加强信息技术的应用，努力将BIM等技术有效应用到各个施工阶段，确保项目在期限内高效施工。同时，加强工艺流程标准的制定，明确工艺流程在实施中的注意事项。对施工人员进行技术培训，及时纠正施工中出现的不规范行为，并给予正确指导，使施工工作更加符合规范。
3.3及时材料供应，奠定工程基础
工程建设管理过程中，首先要做好施工前所需材料和配件的准备工作，并与施工进度计划相联系，提前做好相关材料和配件的采购计划，各环节提前采购相关材料和配件，进行质量检查和试验，确保符合有关材料和设备的要求，从而保证工程建设进度。施工现场的机械设备管理，其管理的核心是塔机管理，这将严重影响工程进度。为此，必须对塔吊的质量和安装状况进行严格的检查，以确保其尽可能符合有关标准。为保证工程的顺利进行，必须确保施工现场材料、设备符合要求。
3.4加强管理体系建设
工程进度管理方面，要保证工程效益，施工单位就必须加大资金投入，积极引进信息技术，建立现代管理体系，优化和扩大管理职能和范围，使管理效率明显提高。采用BIM技术，构建智能管理系统，通过对项目的建模，直观地显示具体的施工参数，并据此设定项目的进度计划。与此同时，注重加强人员素质培训，强化信息工作理念宣传，重点培训员工的信息管理技能，确保员工按照现代管理标准，积极有效地开展进度管理工作。
3.5合理编制进度计划
在项目进度管理方面，为保证项目的效益，施工单位必须加大资金投入，积极引进信息技术，建立现代化的管理体系，优化和扩大管理的职能和范围，使管理的效率得到显著提高。利用 BIM技术，构建智能管理系统，通过建立项目模型，直观地展示具体的施工参数，并根据该模型制定项目进度计划。同时，注重加强人员素质培训，强化信息工作理念的宣传，重点对员工进行信息管理技能的培训，确保员工按照现代管理标准，积极有效地进行进度管理工作。
3.6合理安排施工人员
由于项目规模大，往往需要大量施工单位与施工人员同时施工。各部门设备和众多人员无法同时施工，不能发挥合力协作，也会对整个施工进度产生很大影响。因此，在加强施工项目进度管理的应用中，需要合理安排施工人员的整体协调，并对施工人员、材料和设备做出合理的规划。对材料进场时间和施工人员工作时间等环节进行了明确分工，确保所有施工人员按照一定的施工计划有序施工。如建筑工程中的某些环节需要大量的工作，进度管理人员就需要安排尽可能多的人力和物力来完成。此外，在安排人员之前，还应做一些筛选工作，以确保有关建筑工人能够完成这些重要工程的要求。重视建筑工人的专业技术培训，从施工进度分解为多个小项目，从项目管理入手，有效地控制每个项目的进度，在实施策略上，加强组织管理。
结语
近年来，我国的建筑业快速发展，建设项目数量也在快速增长。在保证工程质量的同时，要提高施工进度，增强自身的竞争力，就必须更多地关注施工计划、材料和设备、技术和人员、施工信息监督和管理等方面的问题，加强相关方面的工作，加强整体施工，促进建筑业的稳步发展。
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