计算机技术在通信工程项目管理中的应用探析

发表时间:2021/3/3   来源:《中国建设信息化》2020年21期   作者:李智博
[导读] 随着现代信息技术的不断发展,运用计算机网络技术,可以实现信息的精准处理,为决策提供可靠的依据。
        李智博
        青岛工学院
        摘要:随着现代信息技术的不断发展,运用计算机网络技术,可以实现信息的精准处理,为决策提供可靠的依据。现代通信工程项目管理正迎来大数据时代,信息技术也开始与多个领域出现融合。对于通信工程项目管理而言,信息化建设既是机遇,又是挑战,如何充分融入并利用信息技术,推动通信工程项目管理发展成为当前亟需解决的重要课题,文章通过分析计算机技术在通信工程项目管理中的意义,提出了二者融合的一些策略建议。
        关键词:计算机网络技术;通信工程;项目管理
一、相观概念
(一)计算机网络技术
        计算机网络技术是指通过网络协议与连接介质来实现数据传输处理的技术。通俗地讲,就是借助计算机和互联网实现信息数据的传输和处理。随着时代的不断发展,计算机网络技术也逐渐的更加成熟,像智能网络、高速网络以及多媒体网络等的有效应用,提升了信息资源的共享,加大了数据的处理效率。伴随着大数据技术的出现,有效实现了计算机网络技术自动化、信息化和智能化。计算机网络技术经历了微型化、网络化、无线化和智能化四个发展阶段,计算机芯片集成技术越来越成熟,计算机技术与互联网通信技术进一步融合,其应用领域也越来越广泛,随着智能化技术与网络信息技术的不断融合,机器人技术获得了巨大发展,甚至还能够与人类进行语言沟通,直接帮助人类解决各种各样的问题。
(二)有线通信工程概述
        在现代通信建设中,有线通信工程是最主要的工程,其涉及范围广泛,并且对技术有着比较高的要求,施工规模大、用人多、成本高。在开展管理工作时,也存在不小的细节困难,在投资、规划、施工、物资准备等多个方面存在大量管理工作,这就无疑增加了有线通信工程项目管理的难度,很难形成一个完善统一的管理模式。在信息类管理过程中,由于缺乏统一的管理准则,缺乏良好的管理平台,使得大量的信息数据较为混乱,为档案资料的各项管理工作带来了极大的难度,并增大了各种错误出现的概率。同时,传统的有线通信工程项目管理中存在信息传递速度较慢,各部门之间无法进行信息共享,缺乏有效的沟通交流,各自为政,这就对管理工作的开展形成了阻碍,进而影响了施工的质量和效率。因此计算机网络在有线通信工程中的应用势在必行。
二、计算机网络技术对通信工程项目管理的意义
        随着国家的进步和社会信息化的建设,计算机网络技术更为广泛地运用到实际生活和工作中,利用计算机网络技术来进行信息的收集、传送、分析、储藏以及对信息内容的保护。这样不仅能够既有效降低工程项目的时间和资金成本投入,还可以最大化的保证信息安全,提高信息管理的效率。
        通信工程项目是一种整体而又繁杂的工程,只有将先进的网络信息技术应用到管理中,实现优化各类资源配置的目标,从而实现最大化的经济效益和社会效益。在这一过程中,需充分发挥计算机信息管理的效果,利用计算机网络技术对于信息传递以及系统发布命令的优势,实现项目的网络化管理,为提高通信工程项目的管理效率提供有效依据。
三、有线通信工程项目在信息时代遇到的挑战
(一)信息管理呈现出多样化特征
        大数据时代的到来,对有线通信工程项目产生了极大的影响,加大了信息数据的数量,这就使得通信工程项目呈现出多样化问题。在有线通信工程项目管理中,通过实施信息化管理,运用合理的方法,为项目管理奠定了基础,并且经过有效的设计,进一步明确了通信工程项目管理今后的发展方向。信息时代下,计算机网络技术的飞速发展,推动了存储空间与介质的发展,多样化的信息数据使得对通信工程管理提出了全新的要求。相关管理人员不仅要对数据有深入全面的了解,还需要会运用先进的信息处理技术,保证信息数据的准确无误。而这些无疑为通信工程项目管理带来了更高的挑战。
(二)信息化软件和管理方法有待提高
        信息化建设对于通信工程项目发展来说是比较重要的,对于数据的记录和收集仅仅属于通信工程项目信息化建设初期阶段,通过提升运算效率和研究效率,能够使得通信工程项目发展性效能,因此需要充分地分析通信工程项目管理,合理地使用各种统计数据。在进行实践的时候,传统的通信工程项目发展还是存在较多的不足之处,比较常见的就是信息化管理方法不够科学,如今有着较多的统计数据分析措施,尤其是随着计算机网络技术的发展和进步,虽然数据分析方法较多,获取渠道比较多样,不过在进行通信项目管理发展实践的时候,还是存在较多的不足之处,大部分的软件还是英文版,这样通信工程项目管理人员在使用这些软件的时候会遇到较多问题。
(三)工程设计管理有待改善
        通信工程设计和管理是整个通信工程运营的核心组成部分。做好工程的设计和管理工作,可以大大提高通信工程项目的商业价值,提升其在商业发展中的核心竞争力。但从目前来看,通信工程项目管理没有做好这两项工作,部分工程设计存在一定的水分,设计者对于工程设计还不够上心,项目管理者也没能监管好整个项目的进行。


四、基于计算机网络技术推动通信工程项目发展的策略
(一)提升计算机网络技术的应用范围
        随着现代数据信息的发展,通信工程项目管理发展迎来了更为广阔的空间,发展机遇也更多。在传统的通信工程项目管理发展领域,需要根据问题来寻找数据,数据搜集受到一定的局限,信息采集也是整个分析的难点,但是,随着现代计算机网络技术的发展,获取数据信息的机会更多,因此通信工程项目管理发展可以依靠更多的样本,通过多种样本的分析,提升通信工程项目管理分析计算的效果,满足项目发展的需求。在实践中,通信工程项目管理发展依托信息技术,能够得到更广阔的发展。
(二)增强信息管理的明晰性
        要想提高通信工程信息管理的水平,首先要增强信息管理的精准度。在依据通信工程过去的信息收集情况来看,采集信息、记录信息、信息处理的效率太低,很大一部分的数据还是人为分类处理,难以避免的,让信息与真正需要应用于通信工程项目管理的信息存在较大的偏差,使用效益太低。而在现在这个大数据时代,运用网络技术,可以多渠道采集全需要应用的信息,并且可以利用计算机网络技术自动分类处理初始信息,在这一过程中所需要的人工不多,所需要的也是技术人才。因此在这一过程中低级劳动力得到了削减,劳动力成本降低,项目效益也就提高了。除此之外尤其要注意计算机网络技术人才的招聘,扩大人才的使用,不断开发新的信息化处理软件,用新软件取代旧软件,可以大大提高信息处理的效率,同时能够进一步积累有效数据,为之后其他项目工程的发展做贡献。
(三)完善项目管理流程。
1、做好前期设计工作。
        项目管理系统的构件需要以通信工程业务基础技术和成熟的计算机网络技术当作基础,在这个系统中会涉及到仪表盘技术和工作流程系统等,使得整体的探讨计算机网络技术在通信工程项目管理中的应用系统可以顺利地运行,而且需要参考具体的需求来开展拓展工作。如今现代通信工程发展速度持续增快,工程项目管理的内容也变得越来越丰富,比较容易出现内容调整的情况,如此就需要在高度拓展性和适用性的基础上,确保这个系统在通信工程管理时期可以发挥一个良好的效果。不仅如此,互联网时代对于信息交流提出了较高的要求,企业在设计系统结构的过程中,需要明确自身业务和各种数据信息的信息,保障信息交流渠道保持一个畅通的状态,如此也能够有效地提升整体的管理质量。
2、改进项目计划管理。
        设置项目计划对于通信工程建设而言是相对重要的,对于项目计划管理有着较高的需求,在使用计算机网络技术的过程中,会选择
直接套用 WBS 工序来分解模板,获取相关的工序分解结构,而且需要把这些内容当作基础来设置基准计划,在这个计划红越需要涉及到进度网络和控制项目等内容。
3、改善管理流程。
        在进行通信项目管理工作的时候,管理流程是相对复杂的,如今需要参考具体的项目建设来划分成多个阶段,在主要的管理流程中还是比较多的子流程,由于子流程存在一定的差异,所以相关的辅助流程也有所不同,因此项目管理流程会产生较多的问题,如今就需要把计算机网络技术当做基础,严格地规范各项流程,之后借助高效的信息传输流程来调整流程动态,确保整个系统能够得到更加有效地优化。
4、设置基站。
        基站建设对于通信工程来说是比较重要的,而且也属于工程项目管理信息系统的主要内容,业务流程属于基站建设的基础,如今需要借助计算机技术来针对业务流程开展全面的分析,积极地总结各种项目信息,特别是对于那些已经建设完毕的基站,无论是验收还是结算都需要借助这个系统来开展各项操作,因此在通信工程项目管理时期使用计算机网络技术,可以给工程基站建设提供更加可靠的保障。
(四)项目管理实践应用
        一是在项目建设中合理应用项目计划十分重要,能够在信息系统中依据项目的专业类别套用有关标准 WBS 工序模板,进而自动生成项目需展开工作的具体范围,另外,依据项目实际特点完善 WBS 工序分解体系,建构进度网络规划、资源规划,构建控制与指导项目的基准计划。二是在项目建设中合理开展项目流程管理工作,其中包括的环节有很多,如启动环节、规划环节、施工环节、验收环节、竣工环节,每个环节都需要依据项目专业类型划分为多个子流程,而每一个子流程又能划分为诸多辅助流程,同时引入建设规范与有关标准,各类流程能够依据实际需求与状况来对动态进行调整,在业务流程的实际流转中,对项目信息流以及控制流的数据进行有效传递。
参考文献:
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作者简介:李智博(1998.9-),男,山东省菏泽市单县人,青岛工学院计算机通信工程专业本科
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