李明勋
江苏世邦建设有限公司 江苏 常州213213
摘要：我国建筑业在当前形势下，也在积极地不断发展自身，最大程度地满足了人们对建筑业的需求，但随着施工过程中暴露出的各种问题，也给我国建筑业造成了巨大的资源浪费，给我国建筑业带来了负面影响。因此，施工单位需要在建筑工程施工过程中，采取各种有效的管理措施，以提高建筑工程质量。当前建筑施工现场出现的各种不同情况，都体现在日常的管理工作中，对工程质量控制提出了更高的要求。因此，如何在施工过程中保证高效的管理显得尤为重要。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量
前言
建筑是我们每一个人生活中不可缺少的一部分，它与我们的生活安全、生活舒适感密切相关，因为我们日常生活的空间都是建筑工程的产物。近几年来，世界各地自然灾害频发，地震、洪水等都考验着我们居住的建筑质量。怎样才能保证人们居住的建筑物安全，有力地保障人们的生命和财产安全？那就需要加强建筑施工管理，提高建筑工程质量。笔者从目前建筑施工中存在的问题出发，提出了一系列相关漏洞的解决办法，旨在给建筑业一些有效的建议，希望能运用到实际工作中，为建筑业的使用者提供一个保证，使我国的建筑施工水平得到提高，进而促进国家的经济水平的提高，为国民经济的发展作出一点贡献。
1我国现阶段建筑施工管理的不足
1.1坚持保守的建筑施工管理模式
在我国传统的建筑施工管理模式中，采取的是一种“验收作业”的方式，工人们在施工过程中按照自身的经验进行作业，然后等到工程结束后再对其进行质量的管理，这种管理模式具有滞后性。建设工程中的每一个环节都要消耗大量的材料，耗费大量的人力和物力，工程一开工就是不可逆转的。由于采取了保守的管理方法，在施工过程中出现的问题没有得到及时的解决，等到工程接近尾声的时候再去解决已经太迟了。此时修复问题将耗费大量的财物，人力，增加建筑成本。可见，一些企业为了追求快速完工而采取保守的管理模式，是行业中比较严重的问题。
1.2采用不够完善的管理制度
在建筑工程管理中，合理有效的管理体系是至关重要的一环。各有关部门没有形成统一、完整的管理体系，以至于企业在工程建设中没有一个可作为依据的标准体系，没有自己明确的任务，最终造成工程建设中出现这种问题。
1.3施工管理制度更新慢
目前施工人员的来源主要是农民工，大多是未受过专业教育和培训的农民工，他们依靠自己的经验来完成施工，有的甚至连经验都没有，而且施工单位的后期培训机制也不合理。此类建筑工人流动较大，人员更换频繁，在施工后又是一边施工一边学习，这直接影响到建筑工人的整体素质。另外，施工单位为了降低相关成本，没有配备素质较强的管理人员，导致现场管理人员不能控制施工的具体过程，这也直接影响了施工人员的施工积极性。
1.4环境污染问题未得到应有的重视
建设项目在施工过程中会对周围环境造成很大的影响，尤其是一些建筑垃圾和噪声污染，这也是目前对施工单位投诉最多的问题。其中，打桩机在建筑设备中产生的噪声很大，会严重影响人的听觉系统，而建筑垃圾的污染是最常见的，也是对周围环境影响最大的。而且近些年出现的光污染，会影响人们的视力，严重的还会影响交通。这一切都要靠施工管理来解决。
2加强建筑施工管理、提高建筑工程质量的途径
2.1加大对建筑工程的管理力度
有关部门应统一制定建筑行业的质量标准，严格监督各企业的运作，以完善的制度约束企业的工作，使建筑工程的质量达到标准。同时对于不合格的建筑也要按照相关制度进行处罚，赏罚分明才能树立行业的良好风尚。把质量管理贯穿于施工全过程，在施工前做好项目策划、材料准备、人员招募、设备材料检验等工作；在施工过程中对施工现场及周围环境进行监督、器械的使用、人员的分工等；在工程后期做好质量检验、安全试验、质量评定、维修等工作，才能确保工程质量。
2.2保证施工现场的安全性
施工场地是一个比较杂乱的场所，到处都有施工人员、建筑材料和建筑器械等等，而且还有部分负责机动地人员，这其中安全问题就显得非常重要。对施工人员的操作要严格规范，使设备按计划有序运行，是对施工现场安全的基本保证，也是确保施工项目成本不会无谓消耗的保证。确保施工现场的安全性，要求作业人员必须按照安全生产制度进行作业，使用机械设备时，必须按照其使用方法、操作规范进行操作，这既是对个人人身安全的保障，又是对施工负责的体现。另外还应建立惩罚机制，对违规操作的人员要及时制止，并予以处罚，以警示全体人员，使其远离错误操作，避免造成不必要的损失。还应定期向工作人员传授安全知识，可由专业人员示范标准的安全操作，以确保安全。
2.3加强施工人员的队伍建设
施工企业的员工是施工项目的重要组成部分，他们在施工项目中起着决定性的作用，施工项目的质量很大一部分是由他们来决定，所以要不断地加强施工人员的队伍建设，提前对他们进行专业技能的培训，以及安全问题的防范培训，使他们能在施工项目中创造更大的价值，达到“人尽其用”的理想效果，从而提高施工项目的质量。
2.4严格把控工期进度
施工企业如果能做到保质保量地按时完成工程，那无疑就会在激烈的市场竞争中争取一席之地。建设工程项目前期策划工作就是要对整个工程进行工期任务规划，具有指导整个工程的作用。通过编制项目进度计划书，对其中的项目准备、施工所需的材料、施工操作方法等进行明确的介绍，所以在施工中要严格按照项目进度计划来执行，才能有整体的工作目标和方向，而且这也是按照完成工期的保证。按时完成工期，能有效提高企业经济效益，合理地配置资源，能有效节约人力和物力，使施工结构趋于合理，从而为企业创造更大的经济效益。
2.5倡导绿色施工
目前施工现场管理方面的制度建设还处于前期开发阶段，相信在今后的管理制度等方面将进一步完善。在施工管理过程中，广大施工单位所需要引入绿色施工的概念，让施工人员关注施工对周围环境的影响。对建筑垃圾进行管理、减少施工影响、提高材料利用率等方面，都是可以改进的地方。施工目的是为人民服务，所以说施工过程中要考虑使用价值和工程质量问题。要做到这一点，必须在施工过程中加强控制和管理，从多方面、多角度、全方位地进行整治。实践证明，施工现场的管理质量控制，对建设工程的质量起着极大的保障作用。
2.6加强培训力度，提高综合素质水平
施工人员是整个建造工程的核心，因此，我们需要从整体上加强施工人员和管理人员的综合素质来提高建筑工程的施工质量。与此同时，也要立足现状，让施工人员感受到责任意识对于自我精神境界的提升，唯有如此，才能真正把责任意识融入工程建设之中。只有通过对施工人员和施工管理人员的培训，才能真正实现有效的施工管理，从而保证工程质量。
结语
近几年来，建筑工程的质量问题越来越引起人们的重视，提高建筑工程质量已迫在眉睫。要完成对建筑工程的质量管理，不仅要靠企业的努力，更需要政府的管理体制的支持，靠我们广大群众的监督。唯有三方共同努力，才能不断提高建筑工程质量。希望建筑企业通过上文介绍的方法，可以培养更多的专业队伍，建造更高质量的建筑；政府可以建立更合理的管理体制，使企业有制度可依，有更高的工作标准，从而促进我国建筑行业的持续稳定发展，让建筑行业对国民经济的发展作出更大的贡献。
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