金亚
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摘要：装配式建筑作为我国建筑行业一种新型的建筑模式，传统的管理模式已经无法满足其需求，需要将新型的EPC总承包管理模式应用于装配式建筑建设项目中。本文分析装配式建筑推行EPC总承包管理模式存在的问题，并从几个角度分析推行EPC总承包管理模式的关键环节，各方推动装配式建筑的发展。
关键词：装配式建筑；EPC；总承包管理；模式；分析
随着我国经济的不断发展，建筑行业也得到极大的发展，各种新技术和新理念应用于建筑工程管理发展中。装配式建筑由于机械化程度高、工期短、低成本等特点，基于我国的生态环保、可持续发展理念，建筑企业将一种全新的工程管理模式——EPC模式总承包管理模式，从而实现工程设计、采购、施工等环节的管理过程一体化、现代化，有效推动装配式建筑实现可持续发展，提高建筑工程的管理水平。
1.装配式建筑推行EPC总承包管理模式存在的问题
1.1基于建设单位角度
EPC总承包管理模式作为政府部门主要推行的建筑管理方式，在我国仍处于起步阶段，没有受到建筑行业内的重视，仍然存在一些问题。一些企业由于没有认识到EPC模式对于装配式建筑项目管理的重要性，或者由于经济收益方面，在应用EPC模式上缺乏主动性。现阶段的EPC总承包模式仍旧没有突破传统的方案，无法满足现有的装配建筑的要求，难以达到国家建筑建设的相关标准。
1.2基于总承包企业角度
在建筑建设项目的管理过程中，由于装配式建筑作为一种新式的建设项目，国内具有一定实力和实践经验的总承包企业占比较少，无法充分满足装配式建筑项目的管理需求。装配式建筑对于EPC模式在技术、管理层面上的要求较高，行业内的总承包企业一般在设计、技术和管理三方面的水平参差不齐。国内的装配式建筑仍处于发展阶段，总承包企业没有形成成熟的管理体系，无法提升企业在装配式建筑EPC模式管理水平，现有的技术人才、管理人员和施工人员没有专业的装配式建筑EPC工程总承包管理知识，某些施工人员仅仅是农民工转型而成，没有经过专业的培训或者只是经过简单的职业培训，缺乏一定的技术和责任意识，无法满足装配式建筑的施工要求[1]。
2.装配式建筑中实行EPC总承包管理模式的关键环节
2.1从业主方角度分析
在开展建筑项目之前，需要明确建筑项目的施工范围、施工质量和工程风险的承担，在装配式建筑应用EPC总承包管理模式的过程中，一些业主不了解装配式建筑管理的相关内容，有关单位应该指导业主确定好相关的建筑项目的业主方的工作内容，如：设定预期目标、定位和规划好功能和确定竣工期间的交付标准等，至于装配式建筑建设的质量、成本、安全等有关内容则由相关总承包单位来负责。业主方和总承包方需要签订双方合同，明确在整个建设期间彼此之间的责任，业主方应该明确总承包方应该承担的责任和义务，特别是总承包方应该对建筑建设项目进行“三化”，即具体化、数量化和精细化，从而提升装配式建筑的整体质量，减轻管理人员在施工期间的管理难度。EPC模式总承包方采用的合同方式一般为固定总价合同，承包商承担建设项目的运营期间产生的大部分风险，为了推动装配式建筑施工的顺利开展，业主应该与总承包商共同规划建筑项目的风险范围[2]。
2.2 从总承包方角度分析
一方面，合同管理作为建筑项目管理的核心环节，对EPC管理模式的建立发挥着关键性作用。将合同内的相关条款作为约束项目设计、生产和施工等相关阶段的重要依据，从而建立一种有利于业主方和承包方的机制，实现利益共享、风险同担的目的，尽可能实现工程项目协调管理难度的最小化。通过分析合同条款的相关内容，对参与装配式建筑项目的各方权益、义务进行细分，把控好建筑项目建设全过程的风险。
另一方面，设计环节占据装配式建筑建设全过程重要的环节之一，直接对建筑项目的质量、造价、安全和进度产生影响。设计人员应该根据装配式建筑全过程每个阶段的特点，通过BIM技术对设计效果进行优化，借助BIM的碰撞检测功能及时发现设计方案存在的问题。掌握建筑施工全过程的进度和质量，通过完善的管理制度对每个人的管理职责进行细化，建立平台方便各个部门的沟通交流，落实好各个部门的职责、内容，避免装配式建筑的施工过程中出现安全问题、质量问题和进度延误问题，从而保证建筑企业、施工单位、设计单位和业主方都具有各自的收益[3]。
2.3从构件生产和装配施工角度分析
对现有的EPC项目管理模式进行完善，确保其满足装配式建筑需求。一般基于领导层面、员工层面、制度层面、管理层面和施工步骤层面，从而实现管理信息化、制度规范化、分工明确化、职责清晰化的目标。将合理的项目组织结构作为基础，条理清晰划分好参与建筑工程的各个单位之间的彼此关系，从而为装配式建筑EPC总承包管理模式的建立创造有利的条件。在建筑项目的正式开展阶段，总承包商需要在设计方、分包方和构件生产单位之间建立一个可以互相交流的平台，针对建筑项目中可能出现的问题进行及时的反馈和沟通，并找到解决方案调整相关问题。装配式建筑的施工环节中最重要的是构件的安装和衔接，根据建设档案出现的建筑建设关键节点质量不合格问题，总承包商应该尽早制定构件的安装方案，避免后期施工出现工期延误的问题[4]。
2.5从政府机构、建筑行业的角度分析
从建筑行业的角度出发，一套完善的行业标准体系和组建装配式建筑产业联盟组织，可以使装配式建筑产业链逐渐走向成熟，加大建筑行业市场各种资源的充分利用度。在装配式建筑发展的早期阶段，最初采取支撑EPC总承包管理模式发展的形式为一种联合体，使装配式建筑相关的企业由单一的设计、施工和构件企业转向EPC总承包企业发展，从而提升装配式建筑的管理水平，对传统的EPC总承包管理模式进行升级。从政府部门的角度出发，出台政策引导相关企业，加大有关部门的监管力度，有利于装配式建筑EPC管理模式的进一步优化。基于税收、土地等方面出台相关的激励政策，从全国性样例的城市、工程、基地等层面规划装配式建筑发展，制备完善、科学合理的装配式建筑质量监管体制，并修订工程定额等计价依据，各方共同推动基于EPC管理模式的装配式建筑可持续发展。
结束语
综上所述，建筑工程的管理水平是保障建筑项目的整体质量、工程造价的重要因素，为了保障建筑行业的可持续发展，需要推行EPC总承包管理模式，充分发挥其应有的价值，及时解决建设过程中存在的问题，满足现阶段的装配式建筑需求，协同推动装配式建筑的发展进程。
参考文献
[1]庞业涛.装配式建筑推行EPC总承包管理模式分析[J].绿色环保建材,2019(03):193+196.
[2]陶福舟,吴双柯.装配式建筑推行EPC总承包管理模式分析[J].住宅与房地产,2020(12):122.
[3]陈卫华.基于协同管理理论的装配式建筑EPC总承包管理模式研究[J].项目管理技术,2020,18(02):86-90.
[4]牟春果.装配式建筑推行EPC总承包管理模式的应用分析[J].建材与装饰,2019(11):207-208.