仇玉江
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摘要：最近几年我国的建筑行业发展迅猛，建筑行业在提升自身综合实力时就需要注重施工项目的管理。我们可以了解到现阶段很多的建筑企业施工技术与施工管理层面都存在很多的不足，这也在很多方面上影响了施工企业的进步。本文从多方面探讨了施工现场管理优化的途径，并给出了相应的解决方案。
关健词：建筑工程；项目管理；现场管理
引言:
近年来，随着城市建设的发展，建设项目越来越多，社会的快速发展提供了动力。和安全建设项目管理是最基本的管理、施工现场管理的过程中，进行合理且全面的施工管理工作可以让工程的质量得到更好的保证，同时也能够有效缩短工期。根据施工现场的工程建设项目管理分析管理和优化方面的工程建设项目管理工作有参考的建议。
.建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性
实行确实可行的施工管理办法，不但能够有效的促进工程项目建设质量的提升，同时也能够调节施工项目的进度，减少施工项目中可能出现的问题。现阶段我国的工程项目建设还存在许许多多的问题，这需要全面且完备的管理制度与施工项目中发挥作用。在开展施工工作时，无论是建筑的材料还是建筑的设备，以及将的进度都需要有相应的管理体系予以规范。在这个过程中质量管理及相关管理人员搞好管理需要，从几个方面在施工管理过程中，完善的管理，良好的系统。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策
2.1施工人员的管理工作
要提高施工人员的管理水平，就需要一个更好的管理体系，使管理更加高效。管理体系的建立不仅需要遵守法律，相应的管理人员必须要联系施工的实际现场，根据施工活动的需要，确立起相应的管理体系。就比如说，在工期比较紧的时候，就需要做好施工项目的进度管理工作，保证这些问题不会影响到总体的施工质量。在开展施工活动时，对于相应的人事管理工作必须要有对应的工作人员进行监督管理，嗯，配备有相应的管理措施，完善施工现场的考勤制度以及考核制度，将管理制度落实到施工的各个环节中，在每一个施工阶段都必须要有相应的工作人员进行检查，同时，在管理层面，还需要成立相应的管理队伍，在施工过程中，管理队伍就要担负起自身的责任，严格做好施工质量，把控工作。与此同时，也需要对施工人员，进行多方面的监督，确保施工人员的操作能够满足施工的需要，严格按照施工标准来进行，同时也需要对施工的时间，以及施工难度确定相应的施工标准，确保施工人员有合理的休息时间。
2.2.施工材料的管理工作
有效的提升，施工的总体质量还需要做好，施工现场材料的管理工作。无论是材料的运输储备，还是使用，每一个阶段都需要有相应的管理标准，在各个环节对施工的材料与严格的把控，保证建筑材料能够满足施工的需要，同时建筑材料也必须达到施工的标准以及国家对材料提出的要求。材料的运输阶段，必须要有相应的监理人员进行监理，保证不会有损坏以及不合格材料，进入到施工现场，同时运输过程中也要尽量避免材料的损坏现象。在开展施工工作时，还需要做好材料的贮存工作，确保材料不会，因为工期太长，而出现损坏，同时也要有相应的工作人员按时对材料进行检查，做好材料的干燥通风工作，无论是材料的出厂还是进厂，都需要有相应的登记工作，严格把控施工的材料能够达到相应的标。在施工活动时，施工人员也要严格约束自己的行为，保证材料不会有不必要的浪费。
2.3施工进度管理工作
有效发挥对施工进度的管理作用，让施工工作能够按照原有的计划按时进行，在保证施工质量的同时，有效缩短工期，同时注重施工活动中的各项质量问题，完善施工活动中进度的管理工作，在开展施工活动时，严格按照施工进度管理工作进行，各项施工，确保每一项施工活动都能够按照原有的期限进行，有效把握施工的进度，根据总体的工期合理的调节各个施工阶段需要的内容。
2.4施工质管理理工作
有效提升施工质量必须要注重施工现场的管理工作，防止，因为环境以及天气等因素影响施工现场的施工质量。注重外在因素对施工活动的质量影响，确保其他因素不会太大的影响到施工活动的进行。根据天气变化，严格做好材料的储备工作，同时防止天气因素影响到工程的正常进行。做好恶劣天气的预防工作，防止突发因素，工程质量造成影响，在开展施工活动的时候尽量选择在晴天进行，防止恶劣天气影响到工程的材料以及进度。在突降大雨的时候，就要做好对建筑物的防护工作。同时将施工现场的管理工作精细化，在工程的准备期间，前期中期后期，都要有相应的管理制度予以落实。在施工前的准备工作也是一项重要的工作内容，在这一过程中必须要高质量的完成，施工的测量以及人员的安排工作，做好前期的工作配置，为后期的施工活动做好基础。在施工的前期，相应的管理人员，必须要对施工材料与严格的检查，确保施工材料是符合施工要求的。同时相应的施工人员，必须要做好施工现场的勘察测量工作，确保施工的设计图纸与实际施工现场相符，也避免外来因素对施工活动的干扰。
同时还要加强，对材料的把控工作，无论是材料的进出场以及运输过程中，都必须要有相应的管理人员予以监督假材料，进场时也必须要做好相应的验收工作。在施工的后期，就必须要强调相应的安全问题，在出现安全方面的问题是，也要有相应的管理人员，积极的解决问题，而施工人员也要反馈，发现的质量问题，安全问题的问题，确保这些问题不会对工程以及人员造成损害。
在开展管理工作时，对可能发生的质量问题予以十足的重视。与此同时，施工现场的安全管理工作也是必不可少的，在开展施工活动之前必须要对员工进行相应的培养训练工作，确定员工有足够的安全意识，在开展施工活动时能够严格按照相应的标准进行操作，施工人员能够注重自身的生命安全，同时在危险发生时，施工人员能够做到及时的躲避，从而减少施工事故的发生。
3结束语
工程建设项目管理中有许多问题需要注意。一般来说，要从工程建设项目设计入手，在施工过程中根据现场管理的实际情况进行合理调整，以保证工程质量。在施工的准备工作时，就必须要有相应的管理制度，但是，也不能忽视施工现场的管理工作，施工现场的管理工作，对于施工的总体质量的影响也是非常大的。而在施工现场的管理工作中，发现问题，解决问题，也能够对原有的施工管理制度，予以优化。有效提升施工人员，以及管理人员的工作能力，在施工活动中有紧急问题的出现时，相应的管理人员，就能够做好秩序的管理，技术人员也能够做好自己本身的工作，从而让施工活动顺利完成。
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