魏航
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摘要：在进行电力工程施工时，施工质量问题会加大安全隐患。通过分析问题成因可知，大部分电力工程过于注重工程进度，没有全面落实和执行项目管理措施，为电力工程和电力企业发展带来了较多的问题。可见，深入研究和分析电力工程项目管理，确保电力工程的安全顺利投运，更加安全优质高效地发挥电力工程效益，已成为电力企业项目管理急需解决的问题。基于此，对电力工程项目管理问题进行研究，仅供参考。
关键词：电力工程；项目管理；现存问题；管理方法
引言
人们的日常生活与经济生产活动都离不开电力工程，因为电力工程涉及的方面较广，包括电力的输出与输送以及电能与其他能源之间的相互转化。正因为如此，电力工程的管控尤为重要，不可马虎大意。要有一套完备的电力工程管理方案，这样才能消除电力工程的安全隐患，使人们的生活更加圆满。
1电力工程项目管理的内容
电力工程项目管理的内容主要包括以下内容：（1）质量管理，包括项目决策、设计、组织施工等方面的质量管理。电力企业的项目单位要严格按照施工流程施工，将质量管理与成本管理有效结合起来。（2）施工计划管理，需要根据项目的实际施工情况做好相应的计划工作，包括划分施工范围、施工方法的应用和施工技术的确立，施工计划的编制需要设计人员能够对施工资料进行研究，了解施工单位的具体情况，制定出经济性、可行性的施工计划。（3）安全管理，在电力工程项目的施工管理过程中，安全管理是十分重要的，其能够保证施工人员的生命财产安全，也能够保证工程的有序进行。（4）技术管理，电力工程项目的技术管理也决定着工程的施工质量，加强技术管理有利于提高项目的效率，确保施工的安全性，也会对施工企业产生较大的市场效益。
2电力工程项目管理存在的问题与不足
2.1管理人员素质有待提高，管理人员配置不足
现阶段，在开展电力工程施工时，一方面一些企业不注重选拔人才标准的设置，导致很多管理人员的经验和管理水平不足；另一方面，由于电力企业用工性质的多样性，导致实际参与工程项目管理的人员配置远远达不到标准化配置，项目管理压力较大。
2.2缺乏一套有效的电力工程管理体系与制度
现如今，一个工程项目的实施与落实需要很多部门的协同配合，电力工程也不例外，可是，关于电力工程各个部门之间的沟通以及互相协作的频率与次数还不是很频繁，大多数部门都是“各自为政”，这样就难以实现电力工程项目资源的有效利用以及节省项目成本，导致了很多电力工程不能如期交付，以及频繁电力安全事故的发生。除此之外，目前，我国大部分电力工程管理制度还有很大的缺陷，缺乏一套科学有效的管理方案。众所周知，人的意识和行为是相互影响的，电力行业的最核心的部分便是人员的管控和管理。
2.3电力施工项目施工队伍素质较低
在电力工程项目的施工管理过程中，施工队伍人员的个人素质和技术都有着比较大的差异，在实际的施工过程中，也会影响到施工质量。而且实际的电力工程项目施工，相关的作业指导书等应用不到位，很多的施工人员都是按照自身的经验进行施工，不能遵循相应的工作流程，给电力工程施工项目留下较多隐患。
3电力工程项目管理的应对措施
3.1注重项目管理人员培训，提升其综合素质
首先，注重对相关管理人员的教育与培训，立足于管理人员的工作实况，制订科学的教育和培养计划，同时针对经验不足的管理人员，提供学习机会和锻炼机会，确保管理人员掌握先进的管理理念，加强管理能力，使项目管理人员有序开展管理工作。
此外，结合企业奖惩机制和技术培训，全面提升管理人员的工作热情与积极性。其次，注重提升管理人员的综合素质，注重思想、文化、素质、业务道德培训，全面提升施工人员的能力水平。最后，电力企业应注重引入专业的管理型人才，注重综合管理能力，为工程项目管理工作提供人力资源支持。
3.2建立合理完善的安全管理制度体系
合理完善的安全管理制度体系是电力工程项目施工的基本保障，给所有的建设环节建立具体的科学合理的操作规程，防微杜渐，避免违规建设，防止事故产生。首先要建立合理完善的安全管理制度体系；具体是根据相关法律法规建立符合项目实际情况的安全管理制度，并且逐一落实。其次是根据安全管理制度的要求，制定各个工序的操作规范，审核施工方案是否科学合理，施工员是否认真贯彻执行操作规程。接着需明确相关人员的具体分工，让每个人都能明确自己的实际岗位及该岗位的责任义务与相关权利，使每个环节都能安全进行。最后项目的监管部门要对相关人员进行安全教育，同时在施工时严格按要求进行监督和管理，定期进行考核核查，保证各个工序安全有序进行，一旦发现不符合操作规范的施工现象，立即终止其行为，根据问题造成的风险对其进行相应的惩罚，从各个方面去杜绝事故的产生，防患于未然。
3.3成本控制
确定项目之后需要核算项目工作，其中主要的内容包括项目管理核算与作业前的核算，管理人员需要根据实际预算情况确定工程项目的成本，对相关费用进行剖析，严格控制好资金与人员的投入，以及确定项目运行的情况。对作业层的管理是要降低施工现场当中不必要的消费，对于一部分收支确保合理性，一定要规避不合理的费用支出，在施工当中需要使用的新技术与新工艺，一定要保证施工人员工作的合理性，新工艺与新技术的运用可以降低施工人员的劳动强度，降低人工成本费用。新材料的投入也需要严格限制，一定要保证合理性，把握好计算的关键点，不能出现超出预算的情况。
3.4注重提升设计质量，确保图纸不带病
首先，加强电力企业三通一标应用，规范输变电工程设计管理工作，推广应用电力工程标准化建设成果，推进电力工程新技术研究及应用，推进重大创新工程标准化成果固化工作。其次，提升勘测质量，遵循“设计是龙头，勘测是基础”原则，加强电力工程勘测质量管理，落实勘测责任，建立勘测成果项目审查、备案机制，提升工程勘测质量，夯实勘测设计管理基础。最后，推进三维设计在电力工程建设中的应用，强化三维设计评审，逐渐实现三维设计全覆盖。
3.5电力工程施工技术管理
在针对电力工程施工技术管理方面，需要对各个环节的施工技术进行规范，在工程施工之前，需要设计单位与施工单位之间做好技术交底工作，针对施工工艺和要求标准进行详细交底，需要充分了解施工内容和施工要求。同时在进行电力工程项目施工之前，需要施工单位对施工图纸进行复核，能够将存在的技术问题及时反馈给设计单位，在完成对施工方案的编制之后，业主和监理单位需要对施工方案进行审核，有效确保方案的合理性，而且技术部门在对方案进行审核之后，才能够进行施工应用。
结束语
综上所述，电力工程项目管理复杂度较高，整体施工工期长，项目管理难度大。因此，工程管理人员应严格把控所有环节，引导各单位、各部门合作交流，维护工程建设进度与质量。同时，应从人才培养、提升设计质量、加强安全管控、做实质量管理、提升造价把控、优化物资流程等方面强化项目管理，通过不断强化项目管理的针对性、科学性，才能不断推进电力工程的发展和电力企业效益的提高。
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