曾增 高春艳
内蒙古电力（集团）有限责任公司薛家湾供电局 010321
摘要：随着经济全球化的不断发展以及市场竞争不断加强，企业面临的压力也随之增加。科学合理的设置薪酬激励体系，能够有效促进企业和员工的共同发展，进而使企业的经济效益得到提升。所以，在进行人力资源薪酬机制构建的过程中，要对现有薪酬激励机制进行审视，及时发现其中存在的问题和缺失，提出有效的解决方式。文章就此进行分析。
关键词：电力企业 人力资源 激励问题
引言：
我国电力企业受长期的国有企业制度影响，管理机制和薪酬制度上存在问题，严重影响企业发展。随着我电力改革的深入，电力企业人力资源管理面临新的挑战。需要企业管理者建立合理的人力资源管理机制，致力于人才培养和选拔，以确保人力资源结构的合理性，确保企业的发展。
正文：
一、现阶段我 国 电力企 业人力 资源管理面 临的问题分析
现阶段我国电力企业的人力资源管理面临许多的问题，随着我国城市化建设的发展，国内所需的电力资源不断增多，在稳步推进供电工作的同时，我国电力企业在积极有序地进行人力资源管理改革意在保证地 质人才在 电力企业积极 的工作 。但是 ，近年来我国电力企业越来越体现出人力资源管理与人才需求、培养之间的矛盾。笔者根据多年的实践经验，总结出以下几方面的不足之处 ：
(1)电力企业 的人力资源管理对考核机制的重视程度不够。现阶段我国大部分 电力企业属于国有企业 。所 以电力企业 的人力资源管理仍然处于相对落后 的岗位配置管理层面。缺乏对地质工作人员 的跟 踪考 核制度 ，将人力 资源的工作 重点放在 人员的配置方面。人力资源管理工作范围较窄，一般仅仅包括单位内部的人事关系调动 、工资的划拨与调整 、职称 的评定 、离退休 申报等事务性较 强的工作 。对 于工作人员的跟踪考核 的重视程度不高 ，所 以不能及时的了解与掌握员工是否能够适应特殊环境下的工作。与此 同时 ，人力资源任用机制方面仍然处于行政指令 阶段 ，不能够完全按照市场经济体制进行合理的筛选、任用。所以电力企业普遍缺乏 良好的竞争环境。员工缺乏自主选择劳动岗位的权利 ，不能够完全发挥员工的长处。
(2)过于重视领导干部的培养 ，忽视技术从业者的培训工作。电力企业由于受到了事业单位人力资源管往往会忽视对专业技术人才的培养 。甚至有些电力企业的技术工人大多为短 期聘用 ，人员的流动性较大 ，缺乏技术 的稳定性与系统性。与此同死 ，技术工人缺乏岗位培训，普遍业务素质较低，不能够很好的完成工作 ，严 重的制约了我 国电力企业 的健康 发展 。
(3)缺乏有效的竞争激励机制，没有形成较为鲜明的赏罚机制。一般情况下，电力企业普遍存在分配制度不合理、因人设岗等现象 ，缺乏分明的赏罚机制。
不能够突出为电力企业贡献较大的员工，缺乏调动员工积极性的机制。虽然近年来许多的电力企业已经逐渐实行档案工资与实发工资分离的分配方式。并且利用计件工资、效益工资等多种方式调动基层的地质工作者，并且起到了一定的作用 。但是仍 然没有从根本上 改变 畸形 的分配制度 ，极大程度上影响了工作人员的积极性 。
二、解决对策
2.1 优化绩效考核制度
组建完整的绩效考核制度,电力企业首先要引导绩效考核管理人员遵守考核程序,将本职工作流程分为四步,即确定绩效考核标准,实施评价,评价面谈和确定绩效考核改进方案。在确定绩效考核标准时,绩效考核管理人员应重视评价标准必须客观,不能过低或者过高,应该以完成工作所达到的可接受程度为标准,同时要尽可能对标准进行量化；实施评价这一阶段的主要工作是将工作的实际情况与评价标准进行比较,确定绩效的等级,并发现需要改进的问题开展评价面谈活动时,评价方与被评价员工进行面对面的交流,双方通过坦诚沟通形成对绩效考核的一致看法,并就下一阶段的工作达成协议。评价面谈可以消除员工的不满情绪,使其带着积极的心态继续今后的工作；最后,电力企应根据实施评价结果及评价面谈情况对原绩效考核方案进行改进,使之更加切合实际。
2.2 改善员工薪酬福利待遇
当激励薪酬增加的时候,员工的积极性通常会因受到激励而提升。电力企业应重视创新激励薪酬来提升员工的工作积极性,激励薪酬也叫可变薪酬或者业绩薪酬,是指员工在达到了某个具体目标或者绩效水准或者创造某种盈利后所增加的薪酬收入部分。电力企业可以通过以员工、团队或者组织的短期或者长期绩效为依据为员工个人或者团队支付奖金。激励薪酬的形式可包括每个月的奖金、短期激励薪酬、股权、期权和利润分享等以及长期激励薪酬等。
2.3 通过适当的晋升做好员工精神嘉奖
晋升对于调动员工积极性和提高人力资源利用率是非常必要的,它不仅使员工个人目标得以实现,也意味着工作责任和挑战的增加,在员工追求个人利益的同时,组织也将获得更大利益。因此,电力企业可以通过提供晋升平台来做好员工精神嘉奖,以此有效激发员工的工作热情和职业奉献精神。而且,电力企业须重视布局完善的人员晋升计划,明确人员晋升计划是根据组织的需要和人员分布状况制订员工的提升方案,方案一般是由晋升条件、晋升比率、晋升时间等具体指标表示。
三、总结
综上所述，人力资源结构调整，人力资源管理作用的发挥都对企业的发展具有积极作用。有效的电力企业人力资源管理制度建立有助于企业资源优化和生产效率的提高。因此，电力企业应注重这一点，针对我国人力资源管理现状进行改革，提高对人力资源管理的重视程度。从管理内容、管理方式上进行调整，建立完善的人才选拔和激励制度，提高员工的工作积极性，为电力企业的可持续发展打好基础。
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