叶友泉
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摘要:针对电网企业当前发展现状，基于 “第二曲线”理论，开展对电网企业成长周期研究。通过对电网企业成长特征研究，运用“第二曲线”理论对电网企业成长周期进行分析，并基于“第二曲线”理论的电网企业成长周期破界创新。通过研究得出，电网企业的成长对于企业整体实现产业化、现代化和可持续发展，具有重要的促进作用。
关键词：“第二曲线”理论；电网企业；成长；周期；
中图分类号: TN915文献标识码:A
0引言
第二曲线是第一曲线小尺度的创新与当前市场的选择，第一曲线指的是沿着 S 曲线本身发展,又被称为连续性创新,相当于生物进化论里的"遗传"[1]。第二曲线相当于进化论中原有物种的变异、通过自然选择成为了新物种。相对第一曲线,第二曲线可以取得十倍速的增长,两条曲线的转换时期,称为非连续性创新。在稳定的竞争环境中,沿着第一曲线持续改善,是实现增长最好的方式。但是第一曲线不可能无限增长,最终会遭遇极限点。而电网企业在发展的过程中，应当基于连续性假设,将更多的关注点放在运营和管理上。当新旧业务出现冲突的时候,企业往往放弃新业务,尽可能地延续老业务的生命[2]。电网市场思维基于非连续假设,焦点在于创造和破坏。熊彼特认为,创新的过程就是新的组合破坏旧的组合的过程，即创造性破坏。所谓经济危机,就是遇到一个大的新旧企业之间的非连续性。因为原来第一曲线的下降,而第二曲线在上升,上升那一部分,还没有抵补掉下降的损失,所以导致了经济危机。企业是市场的子系统,业务是企业的子系统。只有破坏子系统,才能让母系统长存。如果过于保护了子系统,反而最后把母系统拖向死境。这也是反脆弱的思维方式。为实现电力企业的可持续发展，本文开展基于“第二曲线”理论的电网企业成长周期研究。
1电网企业成长特征
电网企业是以高新技术和新技术的研发、开发和推广为基础而形成的。目前，电网企业的成长具有以下特点：
首先，电网企业成长的创新性要求高。电网企业高新技术创新的主要需求体现在前沿性和超前性上，电网高新技术是一种新的技术体系，是一个具备普遍繁荣的科技和工程前沿的技术群[3]。国家电网综合开发部在其相关条例中，明确提出了对电网高新技术的要求为：电网高新技术示范项目应当包括电力、信息、材料等方面的技术创新，电网高新技术在电网行业运行与发展中应当起到引导作用。
其次，电网企业成长综合性强。电网企业的成长不仅仅需要依赖某一项技术或经营的成就，还必须考虑到不同的资金、政策和管理等因素。除了国家支持电力企业发展外，还需要依赖于科研及教育领域，为其提供更加强大的人力资源及人才储备力量。
除上述两点以外，电力企业成长还具有一定的风险性。电力企业的成长与其他企业相比，投资风险更大，并且投资回报还会受到自然因素、技术因素以及市场因素的影响。由于电力企业在对新技术开发时，其成本和收益存在不确定性，因此融资的数量也无法确定，并且融资难度会进一步增加。
2运用“第二曲线”理论对电网企业成长周期进行分析
根据“第二曲线”理论，分析电网企业成长周期主要从国内电网规模增长和外部增长两个角度分析。进一步明确这两个角度包括五个方面：企业成长周期、技术成长周期与人类发展周期、资本周期与制度成长周期。
基于“第二曲线”理论对电网企业成长周期进行分析，主要从电网企业的内部规模成长以及外部规模成长两个方面进行。进一步对这两个方面细化，从业务成长周期、技术成长周期、人才成长周期、资金成长周期以及机制成长周期，共五个方面综合分析。
对于电网企业的业务成长周期可采用经营指标的方式对其分析，利用企业的收入曲线、成本曲线以及收入成本曲线等度量[4]。对于电网企业的技术成长周期，可采用企业核心价值增长指标度量。当电力企业的技术基础逐渐形成后，可以为后期技术的开发奠定扎实的基础，但若受到投资曲线的影响，则金属投资将会成为影响企业成长周期的主要因素。对于电网企业的人才成长周期，人力资本投资曲线可以通过资本收益曲线和资本成本曲线体现电网企业的人才成长周期。资本周期可以用资金投入、融资信用等指标来衡量。由于资金方面可能会对利用率产生影响，因此应通过分析流入和流出之间的平衡来评估。机制成长周期可采用管理水平评价，通过企业员工的凝聚力以及活动度量。
通过对上述五个方面的影响因素分析得出，影响因素相互之间存在相互作用，因此在针对电网企业成长周期具体分析时，可通过成长度量函数进行计算，其计算公式为：
y=f(a1,a2,a3,a4,a5)
公式中，y表示为因变量；f表示为自变量；a1表示为业务成长因子；a2表示为技术成长因子；a3表示为人才成长；a4表示为资金成长因子；a5表示为机制成长因子。在电力企业成长周期中，通过上述计算得出各个因素综合作用的结果，各因子相互促进同时又相互制约。
3基于“第二曲线”理论的电网企业成长周期破界创新
破界创新是指破除内在思维模式上的边界，破界创新的难点在于人主观上的认知遮蔽效应。结合上述分析中提出的内部规模成长以及外部规模成长，在对其成长周期破解创新时，依然选择从两个方面完成，其一为从外到内，即从外在现实边界转换为内在认知边界；其二为从实到虚，即从看得到的内容转变为内容背后的通道。电网企业成长周期破界创新应当按照“思维创新—认知升级—破界创新”的路径实施。图1为电网企业成长周期破界创新流程示意图。
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图1 电网企业成长周期破界创新流程示意图
如图1所示，将电网企业成长周期破界创新用内外圈模型表示，存在任何一个S型曲线，其中均包含一个既有的边界，而第二曲线实际上是包裹着一个更大的边界范围。内外圈边界的打破，可以进一步延展到第二曲线，并且是第一曲线的十倍优势[5]。图1中的边界表示的并不是实际存在的物理边界，而是一种认知边界，对于电网企业而言，在明确自身成长周期时，应当充分考虑到竞争对手的边界范围，在其边界以外，寻找全新的突破口。
4“第二曲线”理论应用的注意事项
将“第二曲线”理论应用到电网企业成长周期中，应当注意以下几点：
首先，电网企业的周期性增长决定了自身的行业、技术、产品和管理资源，由于在企业发展的过程中，其所依托的因素会发生改变，因此周期也会随之发生改变。
其次，由于电网企业中融入了众多现代技术及手段，因此具有一定的特殊性，这种特殊性也决定了电网企业周期的复杂性，在电网企业的成长过程中，必须关注其外部成长，及时确定正确的成长阶段，以最大限度地发挥其潜力。
再次，电网企业的发展周期不仅取决于技术创新、改革创新，还取决于资源积累和垄断等因素，这就需要电网企业中企业家应当具备更强的创新力。
最后，电网企业成长周期在应用“第二曲线”理论时，它的关键要素之一是能够正确评估和开发成长期，并在所有阶段相应地管理增长。
5结束语
结合电网企业的成长特点，本文基于“第二曲线”理论开展对电网企业成长周期的研究，实现对其破界创新，为电网企业未来的发展提供理论依据。
参考文献
[1] 谢景沛. 基于全寿命周期理论的电力企业安全文化建设研究[J]. 智库时代, 2019, 188(20):295+297.
[2] 杨勇, 鄢晶, 熊志,等. 一种基于失效率曲线的电网顺控改造决策方法研究[J]. 陕西电力, 2018, 046(008):1-7,24.
[3] 周旸, 沈祝园, 陆野. 基于全寿命周期理论的电力物资质量监督管理研究[J]. 物流工程与管理, 2018, v.40;No.283(01):132-133.
[4] 陈钦荣, 庞伟玲, 徐可,等. 个性培育+抱团成长——记广西电网公司"五星"班站所总数连续三年排名南网西部第一[J]. 广西电业, 2020(5):4-5.
[5] 滕明勇, 蒋福佑, 王明明. 电网企业适应大数据发展的转型策略研究[J]. 决策咨询, 2020, 000(001):P.53-59.