朱德洲
内蒙古电力（集团）有限责任公司巴彦淖尔电业局杭锦后旗供电分局 内蒙古巴彦淖尔市 015400
摘要：现代社会的快速发展对于电力需求不断增加，推动了电力系统的发展，其中输配电工程施工建设是最为重要的部分，直接影响供电的安全性和稳定性。输配电工程施工过程中，有效的项目管理能够确保项目建设质量和安全性，对输配电工程运行稳定性具有重要影响。本文主要分析输配电工程施工项目管理中存在的问题，在此基础上提出相应的解决措施，保证工程质量的同时也为施工单位的经济效益提供保障。
关键词：输配电工程；施工问题；有效措施
中图分类号：TM73 文献标识码：A
一、引言
在电力系统规模不断扩大、工程建设项目不断增多的情况下，相应的技术要求也在不断提高，可能会导致电力系统出现一系列问题，使施工人员无法充分、有效地控制施工进度和施工质量，从而影响系统的管理结构。输变电线路施工能否有效地进行高质量的管理，已成为行业内关注的热点问题。尤其对于输配电工程建设项目，不仅要保证其技术结构具有一定的有效性，而且要完善质量监督管理，使后续工程项目的整体开发顺利进行。为此，从输配电工程施工技术和线路管理两个方面，简述了输配电工程施工技术应用现状，并阐述了输配电工程施工质量控制策略。
二、施工管理的目的
（1）确保施工全过程安全。一般来说，施工全过程的安全主要有三方面的内容：第一，是现场施工作业人员在施工过程中的人身安全，这是所有工程项目施工顺利进行最重要的基础；第二，是保证输电网络和相关电气设备运行安全，保证施工期间电网的正常运行和输送能力；第三，是确保施工过程中各类施工设备的安全，这不仅是人员安全和运行安全的保障，也是对施工企业自身财产安全的重要保障。（2）确保工程施工质量。项目管理人员和施工单位应严格按照国家的法律法规、行业标准和各项规范，在施工的规范管理过程中，根据各个分项工程的特点制定与质量相关的各类管理方法和规章制度；在日常施工中，项目管理人员和现场监理应加强对工程质量的每日巡检、定期检查和评定，并需要在各项施工结束后，保证后期维护工作正常进行。（3）缩短工期。项目部与施工单位应该积极合作，定期沟通交流，共同克服施工过程中出现的问题，保证按期完成并在保质保量的前提下寻找缩短工期的方法，实现合作共赢。
三、输配电工程施工问题
3.1电力施工的管理流程问题
施工过程管理问题，主要表现在施工中技术人员与相关管理人员缺乏合同意识。在采购电力设备过程中，预算缺乏准确性，并且没有按照预算控制实际的资金支出，结果造成预算超支。因此为了避免这种情况，电力公司各有关部门要相互协调，相互配合，要保证职责分工明确，以降低过度超支的情况。
3.2施工管理人员技术水平有待提高
现场管理人员技术水平如果不能满足工程需要，将无法保证施工工作的顺利进行，主要表现为：（1）现场管理人员没有对施工现场进行探勘和调查研究，就不能很好地掌握现场安全活动存在的各种隐患，也无法对施工过程中的工程质量进行严格把控，更不能结合现场实际情况给出合理的优化方案。（2）现场管理人员在进行各单位工作协调管理时没有综合考虑，比如，在施工方面，没有合理地分配施工人员的各项具体工作，导致现场施工人员无法进行合理的工序配合，导致窝工和材料浪费；在设计方面，没有结合施工现场的地形地质条件，各类施工材料的特性和限制，导致设计的施工方案存在严重缺陷，给整个工程质量带来了巨大的隐患。
四、输配电工程施工管理有效措施
4.1建立系统性的施工管理机制
经过多年的工程实践研究发现，在输配电工程工程施工管理工作中，建立系统性的施工管理机制是非常重要的，甚至是首要的。项目建立系统化的施工管理机制需要做很多准备工作，首先，就需要对现场管理人员、施工人员以及当地劳务人员进行严格的按章管理，这样不仅能够提高工作效率，也能提高项目整体效益；其次，在项目施工管理方面，要严格控制各项经费的支出和各类资源利用，可以借助各类工程管理软件来完善施工管理机制。最后，对参加项目建设的全体工作人员制定公平公正的奖励惩罚制度和措施：对各项工作表现优异的工作人员进行形式多样的奖励，激发员工的工作积极性，同时，对工作态度不积极甚至恶劣的人员给予惩罚甚至劝退。基于上述几个方面，项目可以初步建立系统化的施工管理机制，并能够让输配电工程工程施工管理工作得到充分有效的保障。
4.2加强质量管理
（1）做好总包商、设计单位和施工单位之间的技术交底工作。施工从本质上讲，是将设计图纸编程实物的一种过程，因此，参建各方对工程设计图纸的理解和认识对工程质量的影响非常大。在施工开始前，总包商、设计单位、施工单位以及监理单位等各方要共同进行图纸会审、技术说明和技术交底等工作。在图纸会审中要抓住重点：设计标准是否满足使用国标和现场实际要求；设计方案是否经济合理；施工现场条件是否满足设计要求。施工单位和监理单位通过图纸会审能够准确掌握工程图纸的设计意图，了解工程施工的工序、方法以及注意事项，对于工程图纸中不合理的部分，要及时向项目部申报修改，施工要按照技术交底工作内容进行。（2）严格控制影响工程质量的因素。对输配电工程工程而言，影响施工质量的因素有人员、机械设备和施工材料等。其中，参建施工队伍的整体能力和素质对工程质量的影响是最大的，选择专业化水平高的施工队伍是非常必要的；材料和机械设备是保证工程质量的重要物质基础，材料和机械设备的选择应该符合工程建设需要，管理人员要对施工材料和设备应用的全过程加强控制。
4.3进度管理优化对策
（1）工期的优化对策。可以通过引入全新牵张设备、全新液压机械、拉网跨越等方式，同时也可以采取重型汽车运输、商品混凝土浇制等会增加费用但是能够缩短工期的方式来减少作业时间。（2）工期资源优化对策。要优先安排关键活动需要的资源，包括设备资源、人力资源等等；同时要最大限度通过非关键活动总时差来错开非关键活动的开始时间，以此来拉平资源需要的高峰期；另外，要对项目需求资源进行事先排查，若是能够明确资源受到限定就可在提升项目综合经济效益基础上，一定程度延长分项工程进场开工时间。（3）工期费用优化措施。项目不同完工时间所对应的直接、间接费用以及工程项目施工总费用都随着时间的变化而变化。在制订工程进度网络计划过程中，不管是设定最低工程费用目标，还是设定最短工程完工时间目标，都要计算低成本工期，这样才可以制定出较合理的工期费用优化方案。
结束语
综合上述关于输配电工程施工问题分析，可以了解到，输配电工程工程施工仍存在许多问题，要想在短时间内解决还有些难度，同时其因为工程的特殊性，在各个施工环节上易到受到外界条件影响，而多变的外界因素为解决这些问题扩大了难度。如何将输配电工程施工进一步完善和发展，达到一定意义上的低耗高效，依然是一项重要课题，在解决我国电力资源分配不均问题上依然占据着十分重要的地位。
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