张才荣
国网冀北电力有限公司张家口市宣化区供电分公司，河北省 张家口市075100
摘 要：在我国，负责电力生产和管理的就是基层电力企业，电力企业对于整个社会的稳定和谐起到了十分重要的作用。而做好人力资源管理是基层电力企业实现长远发展的重要保证。本文简要分析了基层电力企业人力资源管理的基本概念，并结合电力企业实际，指出电力人力资源管理存在的主要问题，提出相应的管理措施，以期助推基层电力企业长远发展。
关键词：基层电力企业；人力资源管理；问题
1 引言
在任何企业中，人力资源管理都对企业的长远发展起到重要的引领作用，电力企业同样如此。人才成为了企业发展中的重要力量源泉，对电力企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并提出解决措施，对于电力企业来说，有着十分重要的实践意义。
2 人力资源管理内涵和目标
一般来说，人力资源管理属于管理手段，人力资源管理的根本目的是为了促使企业能够迅速稳定发展起来，同时促使企业获得更大的经济效益以及社会效益。通过人力资源管理，可以使企业人力资源充分发挥出其作用，并且根据企业员工的心理需求以及未来发展需求，结合现代管理方法来做好企业员工管理工作。人力资源管理的内容主要包括挖掘人力资源潜能、培训专业的科学人才、调动员工的工作热情、提升工作人员的个人素质以及加强对人力资源的开发使用，从而达到人尽其用。在进行基层人力资源管理时，工作根本目标就是以开发人力资源为基础，充分使用各种现代管理方式来提高人力资源价值。通过科学合理的管理方式可以提高企业员工的职业素质和工作能力，继而为企业发展提供更大的支持，电力企业也是如此。
3 基层电力人力资源管理存在的问题
通过研究发现，在当前阶段我国基层电力人力资源管理中存在着很多问题，这些问题制约着电力企业服务水平的提升，同时也影响着电力企业的稳定发展。故此，笔者现一一将其进行分析。
3.1 人力资源规划前瞻性不足
要进行人力资源管理，首先要做的就是人力资源规划工作。在当前阶段基层电力企业在安排人员过程中往往都是结合当前需求来进行的，但却很少会考虑到电力企业未来的发展。如此一来，虽然基层电力人力资源管理工作可以满足一时所需，但时间一长就不可避免的会出现各种各样的弊端和问题。从某种角度上来看，人力资源规划前瞻性不足是基层电力企业人力资源管理工作面临的最大问题，也是制约基层电力企业发展的重要因素。
3.2 缺乏现代化管理人才
在当前阶段，我国基层电力企业严重缺乏现代化管理人才。随着现代科学技术的发展，电力行业的发展对于现代化管理人才的需求也日益加大。电力企业属于技术和资金密集型企业，在日常工作中也需要很多专业管理人才。时至今日，电力企业最迫切需求的就是那些同时具备电力专业技术和现代管理能力，同时还能够对电力企业未来发展提出战略性建设意见的专业人才。然而由于我国在电力人才培养方面存在的不足，绝大多数电力企业都处于严重缺乏现代化管理人才的状态。当前我国基层电力企业人力资源管理队伍仍旧停留在传统人力资源意义上的“办事员”状态，很少有可以作为“顾问”或者是“专家”的专业人才，这就导致基层电力企业人力资源管理工作难以快速发展[1]。
3.3 奖惩机制难以落实
奖惩措施是人力资源管理过程中的重要工具，科学合理的奖励与惩罚不仅可以促进电力企业员工的工作积极性，同时也可以提高他们的工作效率和工作质量。从2014年起，薪酬机制已改革，现在的薪酬管理模式都是绩效考核和薪点工资结合。
然而在实际执行过程中，很多部门依旧持着传统“吃大锅饭”的想法，故而在薪酬机制执行过程中依旧存在着“不患寡而患不均”的问题。很多部门虽然“均了”，但是薪酬机制的激励效果也就难以发挥出来。同一岗位的员工，不管是辛勤工作还是应付工事所得到的回报都是一样的。时间一长，也就很少有基层电力员工会努力提升自身工作质量了。不仅如此，我国基层电力企业还存在着晋升机制不够科学、资源分配方式不合理等问题，这就导致工作人员工作的积极性大幅度降低，整体工作质量也就远远不足了。
3.4 培训工作不够科学
由于电力企业工作的特殊性，做好电力企业员工培训工作是极为重要的。科学的培训可以显著提高电力企业员工的专业素质，然而不合理的培训却可能只是白白浪费时间。当前电力企业倡导基层电力企业做好员工培训工作，但上级政策在基层电力企业实施过程中却出现了偏差。由于培训形式和内容的枯燥，而且过分注重理论知识，导致很多员工在培训时难以用心听讲，培训效果大打折扣。不仅如此，基层电力企业培训工作也没有考虑到不同年龄段员工的接受能力，故而整体培训效果一直处于不佳的状态。
4 基层电力企业人力资源管理问题的解决对策
在前文的研究中已经指出，当前我国基层电力企业人力资源管理过程中存在着很多问题，针对这些问题，可以通过如下几条对策来加以解决。
4.1 进一步加大基层电力企业人力资源管理开发与培训方面的投资
当前基层电力企业人力资源管理工作之所以存在着很多问题，很重要的一个原因就是投资不足。资金不到位，人力资源管理工作也就很难正常开展。针对于此，必须要进一步加大对基层电力企业人力资源管理开发和培训方面的投资。基层电力企业首先要做的就是要提高员工工作技能以及业务素质，尽可能促使电力企业员工创新能力得到提升，并且激发他们的个人潜能。基层电力企业人力资源管理工作要切实考虑到员工的实际需求以及年龄、岗位和身体状况，并且结合他们的特质来进行针对性培训，从而将培训落到实处。如此一来，也可以在一定程度上提高员工的创新能力，激发他们的内在潜能[2]。
4.2 坚决落实基层电力企业人力资源奖惩机制
在前文的研究中已经指出，当前电力企业虽然制定出绩效考核薪酬机制，可是在执行过程中却存在着执行不严的问题。针对于此，电力企业要制定出相应的规章制度来确保绩效考核薪酬机制的实施。如此一来，就可以显著提高企业员工的工作效率和工作质量[3]。
4.3 加强基层电力企业文化建设工作
企业文化是企业人力资源管理工作的重要影响因素，良好的企业文化有助于增强企业向心力，同时也可以使员工将自身发展与企业发展靠拢在一起，继而实现提高企业员工忠诚度和工作积极性。基层电力企业要切实结合企业实际情况建立起和谐、包容、积极向上的多元企业文化，从而提高企业对人才的吸引力，同时也可以提高企业的亲和力与凝聚力，促使员工和企业形成利益共同体，最终实现企业员工队伍的稳定和企业的长久发展。
5 结束语
笔者在本次研究中尝试探讨了基层电力企业人力资源管理中存在的问题，文章深入剖析了基层电力企业人力资源管理中存在的问题，并且结合这些问题提出了相应的解决之策，同时也希望本次研究可以为我国电力行业未来的发展提供借鉴。
参考文献：
[1] 孙爽，曹思颖，韩轶.浅析基层电力企业人力资源管理中存在的问题[J].人才资源开发.2016（18）
[2] 韩宇明.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].现代经济信息.2016（01）
[3] 王宏.分析企业人力资源管理存在的问题及对策[J].东方企业文化.2015（19）